Основные принципы управления

- четкая формализованная структура управления и контроля;

- индивидуальный процесс принятия решений;

- индивидуальный контроль со стороны руководства;

- стиль руководства, ориентированный на индивидуума;

- распространено делегирование власти;

- целевые формальные отношения с подчиненными;

- быстрая оценка и продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах;

- метод найма - по деловым качествам;

- тесная связь размера оплаты труда с индивидуальными результатами и производительностью;

- низкие расходы на обучение персонала;

- ориентация на узкую специализацию работников;

- низкие гарантии для работников.

Вопрос40Тенденции развития современного управления

В настоящее время можно выделить следующие тенденции развития современного менеджмента:

1) бурное развития культуры организации

2) стратегическое управление и стратегическое планирование используются во всё большем количестве управленческих ситуаций

3) методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор

4) формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента

1.Культура организации является важным фактором прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации. Очень часто она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации.

Составляющие компоненты культуры организации: нормы, приниципы, правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение.

Особенность: культура организации может существенно поменяться в течение котроткого времени (месяц, год)

2. Стратегическое управление и стратегическое планирование применяются во всё большем количестве управленческих ситуаций

Стратегическое управление представляет собой вид управления, который:

• опирается на человеческий потенциал

• ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей

• осуществляет своевременные изменения в организации, что в целом позволяет ей осуществлять эффективную деятельность и достигать своих целей в долгосрочном периоде.

Для того чтобы успешно действовать в долгосрочной перспективе, организация должна прогнозировать возможные изменения в будущем.

Бизнес планирование — олицетворение идей и методов стратегического планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно закреплённых процедур. В региональных, национальных и международных программах используется идеи и подходы стратегического планирования. Чаще всего это применяется в целевом управлении, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех заинтересованных лиц, процедуру оценки эффективности и результативности.

Область применения: приёмы стратегического планирования обычно используются в маркетинге, рекламе, работе государственных учреждений.

3.Распространение концепций методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации. Очень часто маркетинговые подходы к управленю распространяются на деятельность общественных организаций, администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг). А в деятельности многих некоммерческих организаций используются элементы бизнес-планирования. В целом, многие методы управления культурой организации, используемые в коммерческих организациях, постоянно находят своё применение в некоммерческих организациях.

4. Развитие специальных видов менеджмента. С 90-х гг. 20 века наблюдается тенденция развития следующих видов менеджмента: муниципального менеджмента, риск-менеджмента финансового менджмента, инновационного менеджмента, инвестиционного менеджмента, антикризисного управления и т.д.

Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности приёмов, методов и технологий управления.

Особенность: все специальные виды менеджмента носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщение практики управления в соответствующих специальных сферах.

1. Теория управления как наука

2. Сущность управления, его основные характеристики

3. Системный подход к управлению.

4. Кибернетизация социально-организованного управления.

5. Кибернетические принципы управления.

6. Эволюция основных западных концепций управления.

7. Теория бюрократии М. Вебера и проблемы бюрократизма.

8. Российская управленческая мысль.

9. Новая управленческая парадигма.

10. Синергетический подход в управлении.

11. Особенности стратегического управления.

12. Сущность и характеристики ситуационного управления.

13. Управленческие отношения: сущность, типология.

14. Организационная структура управления: особенности, компоненты, виды.

15. Механистические структуры управления.

16. Органические структуры управления.

17. Особенности и основные тенденции развития современных структур.

18. Управленческий цикл: общее понятие и структура.

19. Управленческая информация: понятие, свойства, классификация.

20. Управление как информационно-коммуникативная деятельность.

21. Внутренняя среда управления.

22. Внешняя среда управления.

23. Административно-управленческая среда: понятие, структура, основные характеристики.

24. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ: ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА

25. пОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

26. Руководство и лидерство: общее и особенное

27. Общая характеристика методов управления.

28. Контроль как функция управления.

29. Управление конфликтом.

30. Управление изменениями.

31. Организация как функция управления.

32. Планирование как функция управления.

33. Мотивация деятельности как функция управления.

34. Проблемы эффективности управления.

35. Характеристика инновационного менеджмента.

36. Исследование систем управления.

37. Проектирование систем управления.

38. Особенности японской модели управления.

39. Особенности американской модели управления.

40. Тенденции развития современного управления.