- •Вопрос 1 Сущность, виды планирования и планы, разрабатываемые предприятиями
- •Вопрос 8 Методология стратегического планирования
- •Вопрос 9 Задачи и функции стратегического планирования
- •Вопрос 10 Цели организации
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13 Изучение стратегических альтернатив
- •Вопрос 14 Стратегические хозяйственные подразделения
- •Вопрос 15 Оперативно-календарное планирование в организациях
- •Вопрос 16 Краткосрочное планирование: годовая программа управления недвижимостью
- •Вопрос 17 Существующий порядок планирования работ в жилищно-эксплуатационных предприятиях.
- •Вопрос 18
- •Вопрос 26 Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Вопрос 27 Структура оперативного плана работы с персоналом
- •Вопрос 28 Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Вопрос 29 Инвестиционный план работы предприятия
- •Вопрос 30 Планирование в развитии процесса инвестирования в жилищную сферу
- •Вопрос 31 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Вопрос 36 Задачи и цель ревизии
- •Вопрос 37 Подготовка и проведение ревизии
Вопрос 9 Задачи и функции стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.
Главная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование — один из инструментов воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.
В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры.
Распределение ресурсов. Этот процесс включает распределение ограниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы. Например, в апреле 1994 г. корпорация "Сони" реорганизовала свою структуру. Вместо 27 подразделений она, перераспределив ресурсы, создала 8 самостоятельных компаний. Компании возглавили президенты, ответственные перед корпорацией за стратегии своих компаний.
Адаптация к внешней среде представляет собой действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к благоприятным внешним возможностям, опасностям, выявить адекватные варианты деятельности — альтернативы и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:
-> Формулировка миссии организации —> Постановка целей -> Оценка и анализ внешней среды -> Управленческое обследование организации —> Анализ стратегических альтернатив —> Выбор стратегии —>
Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Фирма проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссию, комплекс целей). Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, определяют предпосылки для создания новых планов.