Обеспечение устойчивости

Это принципиальный момент, который обусловлен необходимостью выяснения степени кризисности организации. В числе симптомов предкатострафического состояния организации выделяются:

1. длительное безрезультативность вложения в пр-во, которое указывает на не правильность выбора объекта инвестиций.

2. высокая изменчивость базовых параметров организации от незначительных воздейсвий

3. наличие нескольких вариантов устойчивого состояния организации (сокращенный вариант пр-ва, пассивный сбыт, сокращение персонала, переход от управления др организации)

4. необратимость отклонений деятельности организаций и возможных потерь (утрата способности к возвращению кредитов, невозможность осуществления поставок по авансовым платежам, изменение в структуре предприятия)

5. неуклонное возрастание задолженности по налогам и платежам (не менее 10% квартал с учетом инфляции)

6. рост задолженности по зп

7. наростание задолженности перед организациями деловой среды (не менее 30% в год)

крупные акционеры инициируют расчленение предприятия.

Д.З. 2 лекции до обеспечения устойчивости

4.10.11

Антикризисная стратегия

1. сущность и содержание

2. модели

Антикризисная стратегия – это программа мероприятий, направленных на повышение устойчивости

При формировании стратегии учитывается ряд правил:

1. правила оценки результатов деятельности – определяет курс предприятия и формирует производственный план

2. правила отношений с внешней средой - определяют продуктово-рыночную стратегию предприятия, т.е. что кому и сколько поставить, в какие сроки

3. правило отношений и процедур внутри самой организации – порядок выполнения операций, инструкции и т.д.

4. правила повседневной деятельности – оперативные приемы, которые реализует каждый сотрудник в процессе выполнения своих функций

в отличии от обычной стратегии (5—7 лет)

антикризисная (1-3 лет) и содержит множество реорганизационных мероприятий и инноваций.

Антикризисная стратегия – план действий предприятия, направленный на вывод его из кризисного состояния

План включает:

1. перечень конкретных антикризисных мероприятий

2. сроки их реализации

3. необходимые ресурсы для Организации каждого мероприятия

4. ответственных за реализацию мероприятий

особенности антикризисной стратегии – ограниченный по содержанию и сроком характер

Стратегия считается реализованной, как только организация вступает в сбалансированное устойчивое состояние, намеченное показателями плана реализации антикризисных мероприятий.

Модели

Важным компонентом любой антикризисной стратегии явл ключевые параметры развития организации, определяющие ее подходы к выбору соответствующих антикризисных мероприятий.

Для реализации этих задач разр-ся модели.

На сегодняшний день применяются 2 модели:

1. американская

2. японская

Американская	Японская
Разработка стратегии начинается с выбора оптимального плана определяющую роль при принятии управленческих решений играет высшее руководство мероприятия по реализации плана осуществляются последовательно	осуществляется разработка плана, приемлемого для исполнителя обеспечивается практическая реализуемость плана осуществляется оптимизация действий исполнителей по реализации плана все мероприятия плана осуществляются параллельно
«+»	«+»
1. быстрое принятие плана	1. кроткий цикл реализации плана 2. активная поддержка со стороны исполнителя
«-»	«-»
сопротивление реализации плана со стороны исполнителя большая длительность реализации удлинение фактических сроков реализации плана	1. длительный срок принятия плана