Елена Евгеньевна Тульских

Антикризисное управление Введение в антикризисное управление

На семинар:

1. Понятие антикризисного менеджмента

2. основные аспекты антикризисного управлении хоз организации (задачи)

3. Функции гос регулирования в антикризисном управлении

Кризис – естественное состояние эк орг-ции любого уровня, он наступает через различные промежутки вр, может иметь различный масштаб, формы протекания, наиболее остро эти процессы протекают в условиях общественно-эк трансформаций, характерных для развития совр эк сис-мы.

В процессе жизнедеятельности хоз орг-ции в периоду неустойчивого состояния мб обусловлены как внеш так и внутр факторами:

1. Внутренние:

- материальный и моральный износ основных производственных фондов, выпускаемой продукции, конструкторско-технологич разработок

- Потеря гибкости и адаптивности сис-мы управления орг-ции и сис-мы стимулирования труда

- утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям

Антикризисный менеджмент – специфическая управленч деятельность во время кризисного состояния предприятия.

Антикризисное менеджмент – сис-ма управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы при опоре в основном на собственные силы.

Антикризисный менеджмент можно рассматривать в узком и широком смысле:

- в широком – всеобщая управленческая деятельность по переводу организации из неустойчивого состояния в равновесное и сбалансированное производство;

- в узком – кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или длительные управленч действия в 1 из ее подразделений, которое находится в переходной состоянии или предрасположено к изменению качества.

Антикризисное управление отличается своими специфическими задачами:

1. изменение баланса интересов владельцев и работников предприятия. В общем виде интересы этих групп в организации совпадают, т.к. и те и др заинтересованы в бескризисном существовании предприятия, одним это приносит зп, др – дивиденды и возрастание капитала, однако в период кризиса обостряется противоречие между трудом и капиталом, рук-во вынуждено принимать не популярные меры (сокращение раб дня, неоплач отпуска, сокращение штата).

Такие меры приводят к обострению противоречий и как крайняя мера – остановка предприятия, поэтому в условиях кризиса для регулирования этих противоречий рук-во должно отдавать предпочтение не оптимизирующим а удовлетворяющим решениям.

2. взаимодействие с деловой средой. В соответствии с кризисными процессами происходит и изменение в деловой среде. Наиболее значимые субъекты деловой среды кризисной организации:

–потребители

–поставщики энергоресурсов

-гос и муниципальные органы власти и управления

Их поведение в решающей степени отражается на устойчивости предприятия и протекании в нем трансформации

3. привлечение инвестиций. Осуществление мероприятий по выведению пред-я из кризиса требует существенных средств. В кризисном состоянии предприятие не располагает достаточными внутренними источниками, что требует внешних заимствований.

4. работа с неформальными группами и объединениями. Они возникают, сплачиваются под влиянием различных внеш и внутр факторов. От формальных групп их отличает:

- мотивом их создания явл интересы работников а не орг-ции

- группы носят самостоятельный характер, их функционирование не бюджетируется

- цели неформальных групп в период кризиса имеют деструктивное начало, что проявляется в организационном поведении и поведении лидеров

- в условиях кризиса их деятельность активизируется и влияние усиливается.

Такая ситуация требует тщательно взвешенной политики основой которой явл отсутствие конкретных обещаний, приоритетность общ фраз, отсутствие гарантий. Уступки со стороны организации не допустимы, т.к. они подрывают авторитет рук-ей и провоцируют неформальные объединения к акции неповиновения