- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •4. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента.
- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •3. Опыт организации менеджмента в различных странах.
- •2. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук управлению производством.
- •3.Оценка внутренней среды организации в соответствие с системным подходом.
- •4. Оценка внешней среды организации.
- •2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •3.Личностный аспект взаимодействия человека и организации.
- •4.Адаптация человека к организации и изменение его поведения.
- •Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
- •Основные теоретические положения соционики как науки.
- •Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •1. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •2.Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •2. Сущность эксперимента Хоторнского и выводы из него.
- •Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •4. Управление неформальной группой.
- •5. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •1. Характеристика отношений между социотипами.
- •Принципы формирования рабочих команд.
- •2. Принципы формирования рабочих команд.
- •Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •2. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •4. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •2. Типы организационных целей. Требования к целям.
- •3. Установление целей организации.
- •4. Метод управления по целям (упц).
- •Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •Организация как функция управления. Типы полномочий, их связь с делегированием и ответственностью.
- •Контроль как функция управления.
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению.
- •2 Классификация организационных структур.
- •3 Департаментизация организационных структур
- •4 Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •5 Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •6 Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •7 Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •8 Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •9 Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •10 Современные тенденции развития организационных структур.
- •2. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •3. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •4.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •5. Структура содержания блока управления персоналом.
- •6.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •7 Методы проектирования организационных структур.
- •8 Концепция жизненного цикла организации.
- •2.Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •3.Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •4.Методические основы разработки управленческих решений.
- •Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •Коммуникационные стили и модели принятия решений
- •1.Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •1.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2.Классификация методов управления производством.
- •1. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2. Классификация методов управления производством.
- •2.Классификация технических средств управления.
- •3.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •4.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •5.Методика разработки техно-рабочего проекта арМа.
- •2. Формы власти
- •3. Теория лидерства
- •2. Характеристика концепций лидерских поведений
- •3. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •4. Модель руководства «путь-цель»
- •Модель руководства «теория жизненого цикла»
- •6. Модель принятия решений Врум – Йеттон – Яго
- •7. Модель ситуационного лидерства по развитию теории «путь – цель» Стинсона – Джонсана
- •8.Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
- •9.Сравнительный анализ ситуационной модели лидерства
- •10. Характеристика современных теорий лидерства
- •Горизонтальные конфликты возникают между работниками одного уровня.
- •2. Причины конфликтов
- •3. Управление конфликтной ситуацией
- •4. Управление стрессами
- •2.Управление организационной культурой (формирование, поддержание, изменение)
- •3.Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
- •2.Классификация операционных систем
- •3.Принципы организации операционных систем
- •4.Проектирование изделий и процессов в производстве
- •5.Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
- •6.Проектирование производственных мощностей и их местоположение
- •7. Проектирование работ и нормирование труда
- •2.Управление запасами.
- •3. Управление проектами
4.Проектирование изделий и процессов в производстве
В соответствие с ГОСТ изделие рассматривается как предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного и вспомогательного производств. Изделия основного производства относятся к товарной продукции, а изделия вспомогательного производства могут изготавливаться в виде товарной продукции и для нужд своего предприятия.
Различают следующие виды изделий (на примере машиностроения):
деталь – это предмет труда, который не может быть разделен на части без его разрушения.
сборочная единица (узел) – это разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.
комплект – соединенные между собой детали сборочной единицы.
Если предприятие приобретает покупное изделие, то его называют комплектующим изделием.
При проектировании конкретного изделия следует рассмотреть относительную значимость следующих критериев:
стоимость
экономичность в эксплуатации
качество
элементы роскоши
размер, мощность и прочность
срок службы
надежность в эксплуатации
требования к обслуживанию, его простота
универсальность использования
безопасность эксплуатации
После проектирования изделия необходимо определить этапы процесса производства этого изделия. При этом оценивается приоритетность следующих критериев:
производственная мощность
экономическая эффективность
гибкость
производительность
надежность
ремонтопригодность
стандартизация
безопасность, промышленная санитария, гигиена
удовлетворение жизненных потребностей работников
По мере прохождения изделием жизненного цикла изменяются требования к производственной системе. На первом этапе жизненного цикла изделия (внедрение на рынок) большое значение имеет конкурентоспособность изделия. Процесс в это время может быть трудоемким, мелкосерийным и неавтоматизированным. На стадии зрелости важна цена изделия, поэтому в производстве ставиться задача увеличения объемов производства, повышения эффективности и его автоматизации.
В настоящее время на практике используются следующие виды автоматизированных систем:
САПР – здесь автоматизируются расчеты технических параметров, параметров технологических процессов и выполнение чертежей.
АСУТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами) – автоматизируется контроль технологических параметров: компьютер передает сигнал на управляемое оборудование и изменяет его технологические параметры.
САС – система автоматического складирования и выдачи товара. Используются управляемые подъемно-транспортные устройства. Эти системы исключают ручной труд, экономят складские площади, улучшают контроль за материальными запасами, ускоряют складские операции.
СППР – система поддержки принятия решений. автоматизирует процесс подготовки управленческих решений.
ГПС (гибкие производственные системы) – объединяют все автоматизированные технологии, характеризуются высокой степенью автоматизации без потери гибкости; уменьшаются затраты на переналадку оборудования, повышается экономичность небольших партий изделий.
ИАСУП (интегрированные автоматизированные системы управления предприятием) – интегрируются все автоматизированные системы, в т.ч. и СППР.