Тема 12. Технологии антикризисного управления.

1. Понятие технологии антикризисного управления.

Как и любое управление, антикризисное управление

Порядок действий антикризисной команды определяется динамикой изменения ситуации вокруг организации, глубиной поразившего нас кризиса, спецификой задач, решаемых этой организацией, сколоченностью администрации. Поэтому можно говорить о многовариантности реализации антикризисного управления, однако принципы, императивы, основные позиции, выполняемые в процессе реализации антикризисного управления диктуются теорией научного управления.

Технология является производным от слова методология. Методология разделяется на 4 уровня:

4 уровень (высший) – методология, это совокупность общенаучных методов и принципов, подходов к решению интеллектуальных задач, императивов, рекомендуемых теорией научного управления. В антикризисном управлении используются такие подходы, как научность, системность, диалектичность – рассматриваются все явления и процессы.

3 уровень (методика) – включает в себя способы исследования явлений, материальных объектов, различных процессов, присущих группе наук. Для менеджмента многие гуманитарные науки дают: закономерности для прогнозирования, развития процессов, явлений, методов исследований для этих явлений (социологические методы исследования, логические методы исследования, такие как анализ).

2 уровень (технология) – это совокупность способов, приемов, форм, обеспечивающие целесообразные действия в рамках конкретной науки или конкретной деятельности.

1 уровень (алгоритм) – последовательность действий или приемов, способов решений частных задач. В антикризисном управлении используются алгоритмы диагностики предприятия, алгоритмы научного прогнозирования развития кризиса.

Таким образом, технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер с целью предупреждения или преодоления кризисных явлений, а также снижения уровня их отрицательных последствий.

2. Общая технологическая схема управления организацией в кризисной ситуацией.

Технологическая схема антикризисного управления включает в себя 8 последовательно осуществляемых блоков.

1. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу, на ее основе может быть создана специализированная система антикризисного управления, она может иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организации

2. Алгоритмы диагностики процессов вокруг организации, диагностика самой организации, может быть применен мониторинг

3. Выбор стратегии. Собирается исходная информация, оценка ситуации, результат оценки- выявление или интерпретация проблемы (главное препятствие на пути вывода организации из кризиса), генерирование альтернативных вариантов действий по антикризисной программе, процесс оптимизации – антикризисная программа

6. Если результаты итогового контроля показали отклонение, антикризисная команда возвращается к 3 блоку, если положительно, то переход к блоку 7