Антикризисное управление Зарецкий Вячеслав Михайлович
08.09.11 Лекция (курсовая)
Тема 1. Кризисы в социально - экономической системе.
Кризисы и механизм их возникновения.
Особенно актуальна проблема кризиса стала в 20-м веке.
Рассмотрение кризисных явлений проходило во всех областях научного знания. Однако, до настоящего времени, в научной литературе единого понятия о кризисах нет. Менеджменту ближе всего подходит определение экономики. И здесь в понятии кризиса существует разнобой – так например:
- существует мнение, что кризис - это непременный атрибут экономики;
- считается, что кризисы поражают только макроэкономику;
- северо - американская школа утверждает, что кризисов нет, есть ошибки в управлении;
Исходя из этого, в менеджменте был выработан собственный подход к понятию кризисных явлений: кризис возникает в результате взаимодействия 2 тенденций экономического развития:
-
Функционирование – это стремление социально-экономической системы сохранить основные сущностные черты, способность выполнять свои важнейшие функции;
-
Модернизация – это тенденция к обновлению качества социально-экономической системы к созданию новых элементов, процессов;
Управление
СЭС
функционирование
УФ
модернизация
УМ
Цель - стабилизация
Цель - дестабилизация
Опасность кризиса
Противоречие
«Застой»
«Бег на месте»
Развитие
Из этих рассуждений следует, что опасность кризиса существует постоянно (противоречия разного рода неискоренимы: качество – технология изготовления, технология – оборудование, технология, оборудование - сотрудники).
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнестойкости в окружающей среде.
Типология кризисных явлений.
Причин обострения противоречий разного характера множество, поэтому и кризисы могут быть разнообразными, для того чтобы найти механизм противодействия, необходимо его идентифицировать. Для цели идентификации применяется экспресс анализ. Это и потребовало типологии кризисных явлений. Для экспресс анализа в менеджменте применяется 6 критериев для классификации кризисных явлений:
-
Причины. В менеджменте все множество причин противоречий делится на 5 больших групп:
- объективные – они связаны с законами всеобщего развития, не подвержены влиянию людей. Кризисы, вызванные указанными причинами, нельзя регулировать, но можно их предсказывать и учитывать при планировании.
- субъективные – нежелание учитывать реалии окружающей среды, закономерности развития, волюнтаризм в управлении. Не прогнозировать, не регулировать кризисы, вызванные субъективными явлениями невозможно. Для ликвидации последствий таких кризисов необходимо устранять причины.
- внешние причины – они лежат за пределами социально-экономической системы, следовательно, устранить их невозможно, но можно учесть последствия.
- внутренние причины – это те, которые кроются внутри социально-экономической системы. Можно регулировать эти причины, используя при этом механизмы организационного и др. воздействия.
- природные факторы – форс-мажорные обстоятельства. Ни спрогнозировать, ни учесть эти факторы невозможно, единственное средство – страхование.
2. Последствия кризисов.
Кризисы по своим последствиям могут быть как негативными, так и позитивными, например – ликвидация предприятия. Очень часто последствия выступают парными категориями и можно получить либо позитив, либо негатив, в зависимости от степени влияния кризиса.
-
Управляемость. Они могут быть управляемыми, неуправляемыми и частично управляемыми. Как правило, кризисы в процессе своего развития переходят из управляемой фазы в управляемую и наоборот.
-
Сущностные характеристики кризисных явлений – важно знать, с чем менеджер имеет дело – с кризисом явным или скрытым, с кризисом поверхностным или глубоким, с затяжным или быстротекущим.
-
Структура кризисов – системный кризис или частный.
-
Сфера распространения кризиса.
15.09.11 Лекция