- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
-
Внутренние:
-
по ориентации на вид социальных отношений:
-
-
Уравнительные – стратегии, направленные на сближение социальных групп по доходам и возможностям,
-
Дифференциальные – стратегии, обеспечивающие неравенство соц групп на территории государства.
по роли государства в социально-экономическом развитии:
-
содействующие развитию – направлены на создание условий для развития общества
-
препятствующие развитию – направлены на свертывание всех видов деятельности
-
Внешние:
Услуговые стратегии государства:
- ориентация на партнерские отношения,
- ориентация на неравные отношения (лидерство, привилегии..)
-
Классификация Ведута: - в зависимости от перспектив участия страны в международном разделения труда:
-
Экспортоориентированная,
-
Импортозамещающая стратегия
-
Изоляционистская – экономика изоляции
-
В федеративных государствах все стратегии можно разделить на общегосударственные стратегии и федералистские стратегии (которые разрабатываются регионами).
Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
Стратегическое планирование является важнейшим фактором обеспечения устойчивого и сбалансированного развития, как отдельных регионов, так и страны в целом.
Федеральный закон от 20.07.1995 N 115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально - экономического развития Российской Федерации"
Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р <О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года>
К настоящему времени единая система стратегического планирования находится в стадии формирования. Принят ряд документов в области долгосрочного стратегического планирования. Речь идет о Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (указана выше), Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года, Основах стратегического планирования в Российской Федерации.
Вместе с тем, следует отметить, что вплоть до настоящего времени фактически отсутствует законодательное регулирование этой проблемы.
*Основные положения этого закона записаны в лекции, уделю внимание проблемам!
ПРОБЛЕМЫ:
Существуют пробелы в законодательстве:
- невзаимоувязаны федеральные, региональные и муниципальные программы развития,
- в законодательстве не определено множество понятий, в частности, что такое стратегическое планирование, индикативное планирование и т.д.
Одна из основных проблем законодательного обеспечения стратегического планирования заключается в отсутствии координации механизмов стратегического планирования и формирования бюджетного процесса. Бюджетные решения принимаются независимо от стратегических приоритетов и часто подрывают возможности их реализации на долгосрочную перспективу. Изменение ситуации длительный процесс, который предполагает глубокие изменения в федеральном законодательстве, включая Бюджетный кодекс РФ. Градостроительный кодекс РФ не очень хорошо стыкуется с другими элементами системы стратегического планирования, которая начала реализовываться в России, в частности потому, что он не позволяет достаточно гибко и адаптировано менять планы, схемы территориального развития и генеральные планы развития муниципальных образований в соответствии с изменениями планов других субъектов стратегического планирования.
Необходимость законодательного разграничения правового статуса зон территориального развития и особых экономических зон, исключения возможности накладки одних зон на другие