Тема 4. Учет накладных расходов

Задача 4.5.

Фирма по производству мебели выпускает высококачественную мебель по заказам покупателей. Она имеет три производственных подразделения – А, В и С, и два обслуживающих подразделения – Х и Y. Нормативные накладные расходы на наступающий год следующие:

	Всего, руб.
Арендная плата и пошлины	128000
Страховка станков	60000
Плата за телефонное обслуживание	32000
Амортизация	180000
Заработная плата контролеров производственного процесса	240000
Отопление и освещение	64000
Итого	704000

Подразделения расположены в новых помещениях, характеристики которых, равно как и другая информация, приводится ниже.

	Отделы
	А	В	С	Х	Y
Площадь полов, м2	3000	1800	600	600	400
Стоимость оборудования, тыс.руб.	2400	1000	800	400	200
Часы труда основных производственных рабочих, ч	32000	18000	10000	-	-
Часовая ставка заработной платы, руб./ч	38	35	34	30	30
Распределение расходов обслуживающих подразделений, %: - Х - Y	50 20	25 30	25 50	- -	- -

1. Подготовьте отчет, показывающий смету накладных расходов для каждого отдела и базу распределения. Рассчитайте ставки распределения накладных расходов.

2. Для покупателей надо сделать два предмета мебели. Прямые затраты составляют:

	Заказ 123	Заказ 124
Расход основных материалов, руб.	1540	1030
Труд основных рабочих по подразделениям, ч: - А - В - С	20 12 10	16 10 14

Рассчитайте совокупные затраты на каждый заказ.

3. Фирма включает в цену изделий прибыль в размере 25% от цены реализации. Рассчитайте цену реализации для каждого заказа.

Решение.

1. Смета и расчет ставок приведены в таблице 4.3

Таблица 4.3 – Расчет ставок распределения накладных расходов

Показатель	База распределения	Накладные расходы, руб.
		Всего	Производственные подразделения			Обслуживающие подразделения
			А	В	С	Х	Y
Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями
Арендная плата и пошлины	площадь	128000	60000	36000	12000	12000	8000
Страховка станков	стоимость оборудования	60000	30000	12500	10000	5000	2500
Плата за телефонное обслуживание	площадь	32000	15000	9000	3000	3000	2000
Амортизация	стоимость оборудования	180000	90000	37500	30000	15000	7500
Заработная плата контролеров производственного процесса	часы труда основных рабочих	240000	128000	72000	40000	-	-
Отопление и освещение	площадь	64000	30000	18000	6000	6000	4000
Итого	-	704000	353000	185000	101000	41000	24000
Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные
Х	см.задание	-	20500	10250	10250	(41000)	-
Y	см.задание	-	4800	7200	12000	-	(24000)
Итого	-	704000	378300	202450	123250	-	-
3. Расчет ставок распределения накладных расходов
Часы труда основных рабочих, ч	-	-	32000	18000	10000	-	-
Ставка распределения накладных расходов, руб./ч	-	-	11,82	11,25	12,33	-	-

2. Совокупные затраты (СЗ) определяются следующим образом:

СЗ = Материалы + ЗП основных рабочих + Накладные расходы

Заработная плата определяется как произведение времени труда основных производственных рабочих в каждом цехе на соответствующую часовую ставку заработной платы. Тогда:

СЗ _{заказ 123} = 1540 + (38∙20 + 35∙12 + 34∙10) + (11,82∙20+11,25∙12+12,33∙10) =

= 3554,7 руб.

СЗ _{заказ 123} = 1030 + (38∙16 + 35∙10 + 34∙14) + (11,82∙16+11,25∙10+12,33∙14) =

= 2938,24 руб.

3. Обозначим цену реализации Ц за z. Тогда решим уравнение:

Заказ 123: 3554,7 + 0,25 ∙ z = z

3554,7 = 0,75 ∙ z

z = 4739,6 (руб.)

Заказ 124: 2938,24 + 0,25 ∙ z = z

2938,24= 0,75 ∙ z

z = 3917,65 (руб.)

Ответ.

1. Ставки распределения: подразделение А – 11,82 руб./ч; подразделение В – 11,25 руб./ч; подразделение С – 12,33 руб./ч.

2. Совокупные затраты: заказ 123 - 3554,7 руб.; заказ 124 - 2938,24руб.

3. Цены реализации: заказ 123 - 4739,6 руб.; заказ 124 - 3917,65 руб.

Задача 4.7.

Компания готовит смету производственных накладных расходов и определяет, каким образом будут распределяться накладные расходы. Расходы центра затрат и другие данные сметы:

	Накладные расходы, руб.
	Всего	в том числе
		Станочный цех А	Станочный цех Б	Сборочный цех	Столовая	Техобслуживание
Зарплата вспомогательных рабочих	785600	85860	91900	156740	296500	154600
Расходуемые материалы (включая техобслуживание)	169000	64000	87000	12000	6000	-
Арендная плата и пошлины	167000
Страховка зданий	24000
Электроснабжение	86000
Отопление и освещение	34000
Амортизация оборудования	402000

Дополнительная информация:

	Всего	В том числе
		Станочный цех А	Станочный цех Б	Сборочный цех	Столовая	Техобслуживание
Площадь, кв.м	45000	10000	12000	15000	6000	2000
Стоимость оборудования, тыс.руб.	402000	210000	179000	22000	-	-
Технический расчет использования электроэнергии, %	100	55	40	3	-	2
Труд основных рабочих, ч	35000	8000	6200	20800	-	-
Работа станков, ч	25200	7200	18000	-	-	-

1. Определите плановые ставки распределения накладных расходов для каждого производственного подразделения.

2. Допустим, фактические результаты производственной деятельности были следующие:

	Станочный цех А	Станочный цех Б	Сборочный цех
Часы труда основных производственных рабочих	8200	6500	21900
Часы работы станков	7300	18700	-

Фактически совокупные накладные расходы составили 1765330 руб.

Определите недостаток или избыток возмещения накладных расходов.

Решение. Расчет ставок накладных расходов представлен в таблице 5.1

Таблица 5.1 –Расчет плановых ставок распределения накладных расходов

Показатель	База распределения	Накладные расходы, руб.
		Всего	Производственные подразделения			Обслуживающие подразделения
			Станочный цех А	Станочный цех Б	Сборочный цех	Столовая	Техобслуживание
Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями
Зарплата вспомогательных рабочих	фактически	785600	85860	91900	156740	296500	154600
Расходуемые материалы (включая техобслуживание)	фактически	169000	64000	87000	12000	6000	0
Арендная плата и пошлины	площадь	167000	37111	44533	55667	22267	7422
Страховка зданий	площадь	24000	5333	6400	8000	3200	1067
Электроснабжение	технический расчет	86000	47300	34400	2580	0	1720
Отопление и освещение	площадь	34000	7556	9067	11333	4533	1511
Амортизация оборудования	стоимость оборудования	402000	210000	179000	22000	0	0
Итого	-	1667600	457160	452300	268320	332500	166320
Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные
Столовая	Труд основных рабочих	-	76000	58900	197600	(332500)	-
Техобслуживание	работа станков	-	47520	118800	-	-	-
Итого	-	1667600	580680	630000	465920	-	-
3. Расчет ставок распределения накладных расходов
Работа станков, ч	-	-	7200	18000	-	-	-
Ставка распределения накладных расходов, руб./ч	-	-	80,65	35	-	-	-
Часы труда основных рабочих, ч	-	-	8000	6200	20800	-	-
Ставка распределения накладных расходов, руб./ч	-	-	-	-	22,4	-	-

2. Определим накладные расходы по плановым ставкам, но с учетом фактически отработанного времени:

НР (пл.ст) = 7300 ∙ 80,65 + 18700 ∙ 35 + 21900 ∙ 22,4 = 1733805 руб.

Следовательно, на себестоимость отчетного периода было отнесено 1733805 руб. накладных расходов. Фактически же накладные расходы составили 1765330 руб., что больше, чем отнесено на себестоимость. Таким образом, недостаток возмещения накладных расходов составляет:

∆НР = 1733805 – 1765330 = -31525 руб. (недостаток).

Задача 4.11.

Промышленный концерн выпускает три вида продукции – P, Q и R. производство каждого вида начинается в производственных цехах и заканчивается в отделочном цехе. Прямые затраты на каждый вид продукции по расчетам на следующий отчетный период составляют:

Вид затрат	Сумма по изделиям, руб.
	P	Q	R
Материалы	185	150	225
Заработная плата: - производственные цехи – по 50 руб. за час	100	50	100
- отделочный цех – по 40 руб. за час	60	40	80
Итого прямых затрат	345	240	405

Станки используются во всех подразделениях, и время работы станков, необходимое для выпуска каждого вида продукции, составляет:

	P	Q	R
станочные цехи	4	1,5	3
отделочный цех	0,5	0,5	1
Нормативный выпуск единиц продукции	6 000	8 000	2 000
Постоянные накладные расходы, руб.: - станочные цехи	1008000
- отделочный цех	945000

А. Рассчитайте нормы поглощения постоянных накладных расходов:

1) по нормам станко-часов для каждого подразделения;

2) по нормам времени труда для каждого подразделения.

Б. Рассчитайте совокупные затраты на производство каждого вида продукции:

1) по нормам станко-часов для каждого подразделения;

2) по нормам времени труда для каждого подразделения.

Решение.

А. 1) Ставка распределения по станко-часам:

2) Ставка распределения по нормам времени труда:

Б. 1) совокупные затраты по нормам станко-часов:

СЗ (Р) = (345 + 4 ∙ 24 + 0,5 ∙ 105) ∙ 6000 = 493,5 ∙ 6000 = 2961000 руб.

СЗ (Q) = (240 + 1,5 ∙ 24 + 0,5 ∙ 105) ∙ 8000 = 328,5 ∙ 8000 = 2628000 руб.

СЗ (R) = (405 + 3 ∙ 24 + 1 ∙ 105) ∙ 2000 = 582 ∙ 2000 = 1164000 руб.

В сумме: 2961000+ 2628000 + 1164000 = 6753000 руб.

2) совокупные затраты по нормам времени труда:

СЗ (Р) = (345 + (100/50) ∙ 42 + (60 / 40) ∙ 45) ∙ 6000 = 496,5 ∙ 6000 = 2979000 руб.

СЗ (Q) = (240 + (50/50) ∙ 42 + (40/40) ∙ 45) ∙ 8000 = 327 ∙ 8000 = 2616000 руб.

СЗ (R) = (405 + (100/50) ∙ 42 + (80/40) ∙ 45) ∙ 2000 = 579 ∙ 2000 = 1158000 руб.

В сумме: 2979000 + 2616000 + 1158000 = 6753000 руб.

Задача 4.12.

AC Limited – маленькая компания, выполняющая различные работы для заказчиков. Приведем смету прибылей и убытков этой компании на будущий год:

	В руб.
Выручка от реализации продукции	750 000
Основные материалы	100 000
Заработная плата основных производственных рабочих	50 000
Итого прямые затраты	150 000
Постоянные производственные накладные расходы	300 000
Итого производственная себестоимость продукции	450 000
Внереализационные (коммерческие) расходы	160 000
Итого затрат	610 000
Прибыль	140 000

Имеются также сметные данные:

- время труда основных рабочих за год – 25 000 ч;

- время работы станков за год – 15 000 ч;

- число заказов за год – 300.

После получения запроса в производственном подразделении были сделаны расчеты прямых затрат и времени, необходимого для выполнения заказ А57:

- основные материалы – 250 руб.;

- заработная плата основных производственных рабочих – 200 руб.;

- итого прямых затрат – 450 руб.;

- необходимое время труда основных производственных рабочих – 80 ч;

- необходимое время работы станков – 50 ч.

1. Рассчитайте различными методами шесть ставок распределения накладных расходов.

2. Сделайте расчет производственной себестоимости заказа А57, поочередно используя каждую из шести ставок распределения накладных расходов.

3. Коротко прокомментируйте, насколько подходит каждый метод, используемый для расчета ставок распределения накладных расходов.

Решение.

1. Расчет ставок распределения шестью способами.

1) на основе времени работы основных производственных рабочих:

2) на основе времени работы станков:

3) на основе процента от стоимости основных материалов:

4) на основе процента от заработной платы основных рабочих:

5) на основе процента от прямых затрат:

6) на основе данных о выпуске продукции в натуральном выражении (о количестве заказов):

2. Расчет производственной себестоимости заказа А57:

1) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе времени работы основных производственных рабочих:

З_А57 = 250 + 200 + (12 ∙ 80) = 1410 руб.;

2) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе времени работы станков:

З_А57 = 250 + 200 + (20 ∙ 50) = 1450 руб.;

3) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе процента от стоимости основных материалов:

З_А57 = 250 + 200 + (300% ∙ 250) = 1200 руб.;

4) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе процента от затрат на оплату труда основных рабочих:

З_А57 = 250 + 200 + (600% ∙ 200) = 1650 руб.;

5) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе процента от прямых затрат:

З_А57 = 250 + 200 + (200% ∙ (250+200)) = 1350 руб.;

6) при использовании ставки распределения накладных расходов, исчисленной на основе данных о количестве заказов:

З_А57 = 250 + 200 + (1000 ∙ 1) = 1450 руб.

3. Достоинства и недостатка методов, а также целесообразность их применения в условиях компании AC Limited (маленькой компании, выполняющей различные работы для заказчиков) следующие.

1) Ставки распределения, рассчитанные на основании данных о часах труда основных производственных рабочих, наиболее приемлемы в случаях, когда труд основных рабочих в производственном подразделении не механизирован, либо механизирован слабо. Примером такого подразделения может быть сборочный цех. Трудностями при использовании данного метода является получение точных фактических данных об отработанном времени.

Этот метод вполне подходит для применения в условиях компании AC Limited, так как небольшие размеры данной компании позволяют предположить, а представленные данные подтверждают, что при выполнении заказов преобладает ручной труд.

2) Ставки распределения, рассчитанные на основании данных о часах работы станков, наиболее приемлемы в случаях, когда станки играют в подразделениях доминирующую роль (например, в обрабатывающих цехах). Трудности при использовании данного метода, как и в предыдущем случае, связаны в получением точных фактических данных об отработанном времени.

Ставки, рассчитанные на основе первых двух методов, наиболее подходят там, где накладные расходы тесно связаны со временем, затраченным на изготовлении продукции.

3) Ставки распределения, рассчитанные на основании процента от стоимости основных материалов, наиболее применимы там, где основная часть накладных расходов связана со стоимостью основных материалов. Например, при обработке крупногабаритных, тяжелых материалов требуются значительные расходы на внутрицеховое перемещение материалов, поэтому возможна прямая зависимость между расходом материалов в стоимостном выражении и накладными расходами. В этом случае накладные расходы уже не будут зависеть от времени, потраченного на изготовление продукции.

Компания AC Limited выполняет различные заказы, из различных материалов. Один и тот же заказ может быть выполнен из разного материала, поэтому в данном случае было бы неправильным рассчитывать накладные расходы, приходящиеся на заказ, по данному методу.

4) Ставки распределения, рассчитанные на основании процента от заработной платы основных производственных рабочих, рекомендуется применять только тогда, когда рабочим в подразделении выплачивается заработная плата по одним и тем же ставкам. В случае с компанией AC Limited нельзя утверждать, что все ее работники имеют одинаковую квалификацию и уровень оплаты, поэтому этот метод не подходит.

5) Ставки распределения, рассчитанные на основании процента от прямых затрат, применятся при наличии прямой зависимости между прямыми затратами и накладными расходами подразделения. Так как прямые затраты состоят из основных материалов и заработной платы основных производственных рабочих, то недостатки и ограничения методов 3 и 4 присущи и методу исчисления процента от прямых затрат. Так как компанией AC Limited выполнятся разные заказы, из разных материалов и требующие труда разной квалификации, то этот метод не подходит для применения.

6) Ставки распределения, рассчитанные на основании данных о выпуске продукции в натуральном выражении (количестве заказов) применим только тогда, когда в подразделении производится только один вид продукции. Так как компанией выполняются разные заказы, то этот метод не подходит.

Таким образом, наиболее подходящим методом расчета ставки распределения накладных расходов для компании AC Limited является первый метод.

Задача 4.15.

Приводится выдержка из сметы на следующий год компании, производящей три разных вида продукции в трех производственных подразделениях.

Продукция	А	В	С
Производство, ед.	4 000	3 000	6 000
Расход основных материалов, тыс.руб.	7	4	9
Затраты труда основных производственных рабочих, ч: - цех резки: квалифицированные станочники неквалифицированные станочники	3 6	5 1	2 3
- цех обработки	½	¼	1/3
- цех прессования	2	3	4
Потребность цеха обработки в станко-часах	2	1,5	2,5

Квалифицированным станочникам в цехе раскроя выплачивается 40 руб./ч, а неквалифицированным – 25 руб./ч. Все станочники в цехах обработки и прессования получают 30 руб./ч.

Имеются следующие данные о сметных накладных расходах производственных и обслуживающих подразделениях (обслуживающие подразделения оказывают друг другу взаимные услуги):

	Производственные подразделения			Обслуживающие подразделения
	цех резки	цех обработки	цех прессования	конструкторское	кадров
Сметные накладные расходы, тыс.руб.	154482	64316	58452	56000	34000
Расходы обслуживающих подразделений за услуги другим подразделениям, %: - конструкторские услуги - кадров	20 55	45 10	25 20	- 15	10 -

Рассчитайте сметные накладные расходы, приходящиеся на:

1. одну единицу готовой продукции А;

2. одну единицу незавершенной продукции В, обработанной в цехах резки и обработки, но еще не прошедшей цех прессования.

Решение.

Существует два метода распределения расходов обслуживающих подразделений в случае, когда они оказывают друг другу взаимные услуги:

2. метод повторного распределения;

3. метод системы уравнений.

Распределим сначала накладные расходы методом повторного распределения. Согласно этому методу, расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются в указанных процентах, пока цифры не станут предельно малы (менее 1 руб.). Распределение представлено в таблице 7.1.

Таблица 7.1 – Распределение расходов обслуживающих подразделений

	Производственные подразделения			Обслуживающие подразделения
	цех резки	цех обработки	цех прессования	конструкторское	кадров
Распределяемые накладные расходы, тыс.руб.	154482	64316	58452	56000	34000
Распределено на конструкторское подразделение	11200 (20%)	25200 (45%)	14000 (25%)	-	5600 (10%) 39600
Распределено на отдел кадров	21780 (55%)	3960 (10%)	7920 (20%)	5940 (15%)	-
Распределено на конструкторское подразделение	1188	2673	1485	-	594
Распределено на отдел кадров	326,7	59,4	118,8	89,1	-
Распределено на конструкторское подразделение	17,8	40,1	22,3	-	8,9
Распределено на отдел кадров	4,9	0,9	1,8	1,3	-
Распределено на конструкторское подразделение	0,4	0,6	0,3	-	-
Итого	189000	96250	82000	-	-

Распределим накладные расходы методом системы уравнений.

Допустим, Х – накладные расходы конструкторского подразделения,

Y – накладные расходы отдела кадров.

Составим систему уравнений:

Х = 56000 + 0,15 Y

Y = 34000 + 0,1 Х

Приводим уравнение к следующему виду:

Х - 0,15 Y = 56000

- 0,1 Х + Y = 34000

Умножим уравнение на 10:

Х - 0,15 Y = 56000

- Х + 10 Y = 340000

Сложив оба уравнения, получим:

9,85 Y = 396000

Y = 40203

Подставим эту величину в уравнение 1, получим:

Х - 0,15 ∙ 40203 = 56000

Х = 62030

Теперь распределим значения Х и Y на производственные подразделения в установленных процентах:

	цех резки	цех обработки	цех прессования	всего
Распределено при анализе накладных расходов	154482	64316	58452	277250
Распределено на конструкторское подразделение	12406	27914	15507	55827
Распределено на отдел кадров	22112	4020	8041	34173
Итого	189000	96250	82000	367250

Рассчитаем ставки распределения накладных расходов для каждого производственного подразделения.

1) Базой распределения для цеха резки выберем затраты труда основных производственных рабочих:

2) Базой распределения для цеха обработки выберем часы работы станков:

3) Базой распределения для цеха прессования выберем заработную плату основных рабочих:

Накладные расходы:

1) на единицу готовой продукции А:

НР_А = 2,25 ∙ (3+6) + 3,5 ∙ 2 + ((2 ∙ 30) ∙ 6,67) / 100 = 31,25 тыс.руб.

2) на одну единицу незавершенной продукции В, обработанной в цехах резки и обработки, но еще не прошедшей цех прессования:

НР_В = 2,25 ∙ (5+1) + 3,5 ∙ 1,5 = 18,75 тыс.руб.

Задача 4.17.

Ниже приводятся данные сметы на следующий год для формовочных и отделочных цехов компании «Амега.ltd.» Цехи производят три разных компонента (А,В,С), которые затем собирают при выпуске готовой продукции фирмы.

Показатели	А	В		С
1.Производство, ед.	14000	10000		6000
2.Прямые затраты: Основные материалы: формовочный цех, руб. на ед. Труд основных производств. рабочих: формовочный цех отделочный цех	8 6 10 ==== 24	7 9 15 ==== 31		9 12 8 ==== 29
3.Время производства: -обработка: формовочный цех, час. на ед. -труд основных производст. рабочих: формовочный цех отделочный цех	4 2 3	3 3 10		2 4 2
	Формовочный цех, руб.		Отделочный цех, руб
4.Переменные накладные расходы 5.Постоянные накладные расходы	200900 401800 ======= 602700		115500 231000 ======= 346500
6.Запланированные и фактические станко-часы	98000		-
7.Запланированные и фактические часы труда	82000		154000

Другая информация. Формовочный цех механизирован и там осуществляется один вид работ; в отделочном цехе производится несколько видов работ с разными ставками почасовой оплаты.

А. Рассчитайте соответствующие нормы поглощения накладных расходов для формовочного и отделочного цехов на следующий год и дайте краткое объяснение своему выбору норм.

Б. Другая фирма предложила поставить на следующий год сметное количество вышеупомянутых компонентов по цене:

Компонент А – 30 руб.,

Компонент В – 65 руб.,

Компонент С – 60 руб..

Дайте совет руководству, будет ли экономически выгодно покупать компоненты у другого поставщика. Вы должны показать ваши расчеты и рассмотреть только критерии затрат, а также четко обосновать свои допущения и указать аспекты, требующие дальнейшего исследования.

В. Критически рассмотрите цель расчета норм поглощения производственных накладных расходов.

Задача. 4.18.

Для определения расходов при выполнении ассортимента работ по спецификации заказчика на фабрике компания использует систему позаказной калькуляции себестоимости. При этой системе определяются расходы непосредственно на заказ. Кроме того, производственные накладные расходы поглощаются расходами на заказ в конце каждого месяца, причем используются фактические нормы на час труда основных производственных рабочих для каждого из двух производственных подразделений. Одним из заказов, выполненных на фабрике в только что закончившемся месяце, был заказ № 123. Конкретно по этому заказу собрана следующая информация:

400 кг материала Р выдано со склада в подразделение А.

76 ч труда основных производственных рабочих затрачены в подразделении А с выплатой основной заработной платы в сумме 4,50 руб/час. Шесть из этих часов были сверхурочными, за них выплачена премия в размере 50 %.

300 кг материала Д были выданы со склада в отдел В.

Подразделение В вернуло 30 кг материала Д на склад, поскольку они превышали потребности в материалах для выполнения заказа.

110 ч труда основных производственных рабочих были затрачены в подразделении В, ставка основной заработной платы – 4 руб. в час. Из них 30 ч были сверхурочными, за эти часы выплачена премия в размере 40 %. Все сверхурочные часы за месяц были отработаны в подразделении В вследствие просьбы заказчика о скорейшем завершении другого заказа, который первоначально планировался к завершению в следующем месяце.

В подразделении В были обнаружены некоторые дефекты в работе, которая была возвращена в подразделение А для исправления недостатков. На исправление в подразделении А было затрачено 3 ч (в дополнение к уже упомянутым 76 ч труда основных производственных рабочих в подразделении А). Такое исправление считается нормальной частью работы, обычно выполняемой в подразделении

В подразделении В было испорчено 5 кг материала Д, которые пришлось выбросить. Такие потери материала не были запланированы.

Остальные данные представлены в таблице:

Показатели	Подраздел. А, руб.	Подраздел. В, руб.
Основные материалы, выданные со склада+	6500	13730
Основные материалы, возвращенные на склад	135	275
Труд основных производственных рабочих по ставкам основной заработной платы++	9090	11200
Труд вспомогательных рабочих по ставкам основной заработной платы	2420	2960
Премии за сверхурочную работу	450	120
Смазочные и чистящие средства	520	680
Техническое обслуживание	720	510
Прочее	1200	2150

Примечание:

⁺ Включая потери материала Д в подразделении В.

⁺⁺ Весь труд основных производственных рабочих в подразделении А оплачивался по ставке основной заработной платы в размере 4,5 руб. час, а в подразделении В - в размере 4,00 руб. час. Труд основных производственных рабочих в подразделении А включает 20 час., затраченных на исправление дефектов.

Цены на материалы определяются в конце каждого месяца на основе средневзвешенной цены. Имеется информация о движении материальных запасов за месяц по материалам Р и Д.

	Материалы Р	Материалы Д
Начальный запас	1500 кг, стоимость 529,75 руб.	6970 кг, стоимостью 9946,50 руб.
Закупки	600 кг по 0,50 руб/кг, 500 кг по 0,50 руб/кг, 400 кг по 0,52 руб/кг	16000 кг по 1,46 руб/кг
Выдача со склада	1430 кг	8100 кг
Возврат на склад		30 кг

А. Подготовьте перечень затрат, которые должны быть отнесены на заказ № 123. Дайте объяснение по каждому пункту.

Б. Коротко объясните, как может быть использована информация о себестоимости каждого заказа.

Решение.