- •Вопрос №2. Основные виды и методы измерений
- •4) По точности
- •7) По результатам измерений
- •Вопрос №3. Основное отличие операции «измерения» от «контроля»
- •Вопрос №4. Классификация мер
- •Вопрос №5. Различие наблюдений от измерений
- •Вопрос №6. Операции, выполняемые при измерении
- •Вопрос №7. Отличие прямых измерений от косвенных
- •Вопрос №8. Определение метода измерений
- •Вопрос №9. Классификации погрешностей измерений
- •Вопрос №10. Классификация средств измерений
- •Вопрос №11. Различие метрологических характеристик и неметрологических
- •Вопрос №12. Основные нормируемые метрологические характеристики
- •Вопросы №13. Классификации погрешностей средств измерений
- •Вопросы №14. Причины появления систематических погрешностей
- •Вопрос №15. Расчет систематической и случайной погрешностей
- •Вопрос №16. Закон суммирования погрешностей
- •Вопрос №21. Градуировочная характеристика средств измерения
- •Вопрос №22. Цели и задачи основных международных организаций по стандартизации
- •Вопрос №23. Стандарт
- •Вопрос №24. Виды стандартов
- •Вопрос №25. Содержание обозначения гос. Стандарта
- •Вопрос №26. Основные методы стандартизации:
- •Вопрос №27. Виды эффективности стандартизации:
- •33.Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:1-«Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на клиента (потребителя)»
- •34. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:3-«Вовлечение и мотивация персонала »
- •35. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:4-«Подходы к управлению, основанные на процессном представлении всех видов производственной деятельности »
- •36. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:5-«Системный подход к управлению»
- •37. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:6-«Непрерывное совершенствование смк»
- •38. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:7-«Все управленческие решения должны быть основаны на достоверных фактах»
- •39. Принципы управления предприятием для достижения целей в области качества:8-«Установление взаимовыгодных отношений с поставщиками»
- •40. Этапы внедрения системы менеджмента качества на предприятии.
- •41. Схема и процедуры сертификации продукции.
- •42. Схема и процедуры декларирования соответствия продукции.
41. Схема и процедуры сертификации продукции.
Схема сертификации – совокупность действий, результаты которых рассматриваются в качестве доказательств соответствия продукта, работ или услуг установленным требованиям.
Процедуры сертификации:
-
Огран по сертификации(ОС) рассматривает заявку с комплектом документов, представленным заявителем и принимает решение о заявке.
-
ОС проводит отбор, идентификацию образцов продукции и направляет образцы на испытание в Испытательный центр(ИЦ или лаборатория)
-
Проводится оценка произ-ва (если предусмотрено схемой сертификации)
-
Проводится анализ полученных результатов и принимается решение о выдаче или отказе в выдаче сертификата соответствия.
-
Проводится инспекционный контроль сертифицированной продукции (если предусмотрено схемой сертификации)
-
Информация о результатах сертификации предоставляется в центральный орган (ЦО) по сертификации.
42. Схема и процедуры декларирования соответствия продукции.
Декларация соответствия – документ, удостоверяющий соответствие выпускаемой в обращение продукции требованиям технических регламентов.
Схема декларирования:
-
принятие декларации соответствия на основании собственных доказазательств.
-
Если собственных доказательств недостаточно, то рассматриваются доказательства, полученные доказывающим органом и аккредитованной испытательной лабораторией
Заявитель принимает всю ответственность за качество продукции и самостоятельно формирует доказательные материалы в целях подтверждения её соответствия требования технических регламентов(ТР).
Для доказательства могут предоставляться 1- технич. документация 2- реультаты собств. исследований и измерений 3- процие документы, подтверждающие соответствие продукции требованиям ТР.