6. Когда лидерство излишне

Анализ ситуационных теорий лидерства демонстрирует важность соответствия поведения лидера конкретной ситуацией. Но есть ситуации, когда лидерство вообще не играет какой-либо положительной роли. Исследования показывают, что при определенных условиях, какой бы стиль ни демонстрировал лидер, его поведение будет неадекватно ситуации. Определенные организационные переменные могут выступать «заменителями» лидерства или полностью нейтрализовать попытки лидера оказывать влияние на своих подчиненных .

Так, наличие у подчиненных таких характеристик, как высокий образовательный уровень, профессионализм, опыт и потребность в независимости активно нейтрализуют стремления менеджера стать лидером в руководимой им группе. Жестко регламентированная, рутинная деятельность или, наоборот, творческая работа, в свою очередь, делают феномен лидерства во многом излишним. В первом случае усилия менеджера во многом заменяются четкими целями, формализованными процедурами и приемами деятельности, выступающими как форма управленческого контроля и организации поведения работников. Во втором — характер творческой деятельности, в значительной степени детерминированной внутренней мотивированностью индивида, требует скорее самоуправления, чем влияния извне.

В заключение отмечу, что, если рассматривать феномен лидерства вне контекста организационной власти (как это сделано во многих из рассмотренных теорий и концепций), то лидерство выступает не как важный организационный процесс, связанный с целями и ресурсами организации, а как одна из многих независимых переменных, таких же, как личность, ценности, способности и т.д. Это сильно сужает ту роль и те функции, которые выполняет лидерство в современной организации.

Сплоченная, относительно немноголюдная группа людей, связанных одинаковыми интересами и действующих под руководством центральной власти, имеет громадное преимущество над разрозненной массой, не имеющей незыблемых правил поведения и неспособной действовать согласно, иначе как под влиянием сильного возбуждения. Вот почему организация... перейдя за известный фазис развития, становится несокрушимой...

Г. Спенсер

5. Часть третья власть и организация

   1. Глава VI. Организация

Природа организаций

Основные характеристики организации

Организация как открытая система

Цикл трансформационного изменения

Организационные цели

Влияние среды

Жизненный цикл организации

Централизация власти

Формализация организационного поведения

Организационная структура

— механистические и органические организационные структуры

— ключевые элементы организации

— линейная структура

— функциональная структура

— линейно-функциональная структура

— матричная структура

— матрично-штабная структура Охват контролем Классические теории организации

— научный менеджмент Ф. Тейлора

— организационные принципы А. Файоля

— бюрократическая теория организации М. Вебера

• организационная теория Л. Гьюлика

— Л. Урвика Организационная концепция «человеческих отношений»

— взгляды на организацию Э. Мэйо

— подход Д. Макрегора

— теория К. Арджириса

— организационная система Р. Ликерта

— подход В. Бенниса Ситуационные теории организации

— ситуационный подход Дж. Вудворд

Современные взгляды на роль технологии в организации

—исследование Т. Бёрнса и Дж. Сталкера

—исследование П. Лоуренса и Дж. Лорша.

Организация как социотехническая система

Управление организацией как искусство