5 Лекция. 30.09.11 Тема: Стратегический анализ внутренней среды компании.

План:

1. Направление и виды анализа.

2. Анализ «цепочки создания ценности».

3. Ключевые факторы успеха (КФУ).

4. Портфельный анализ.

1. Направление и виды анализа.

Стратегический анализ внутренней среды компании – это количественная и качественная оценка внутренних ресурсов и возможностей компании, направленная на решение стратегических проблем развития.

Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры:

Человеческие ресурсы – основной вид ресурсов для любой компании(малой, средней, крупной). Численность занятых, их квалификация, опыт, структура персонала, его способность реализовать стратегию. Развитие компании – это первый и основной фактор успеха. Надо выявить сотрудников, которые могут генерировать новые идеи и тех, кто способен эти идеи реализовать, творческое начало должно сочетаться с надежным администрирование.

Организационная культура складывается из убеждений, обычаев, образа жизни и мышления. Люди разные, но их объединяет общая работа, общие цели, поэтому нужна терпимость по отношению к другим людям. Организационная культура влияет на мотивацию персонала, отношения к работе, качество ее результатов. Человеческие ресурсы определяют будущее компании.

Анализ материальных и нематериальных ресурсов.

Активы компании, отраженные в бухгалтерском балансе, здания, сооружения, оборудование, запасы материалов и готовых товаров – все подлежат оценке, включая рыночную капитализацию компании.

К нематериальным активам относятся патент, лицензии, торговая марка, имидж компании, ее расположение.

Стратегический анализ финансового состояния.

Главные вопрос здесь – подержание устойчивости рентабельности компании, когда в течение длительного времени формируется объем прибыли, достаточный для развития компании.

Необходимо исследование факторов изменения рентабельности долгосрочного заемного капитала, который показывает величину прибыли по отношению к инвестированным средствам.

Анализу также подлежит рентабельность собственного капитала, которая характеризует эффективность использования акционерного капитала.

Необходимо также следить за коэффициентом ликвидности, которые служат для оценки способности организации погашать свои краткосрочные обязательства.

Также нельзя оставить без внимания показатель финансовый лаверидж – это доля заемного капитала в совокупном капитале компании. Желательно чтобы для развития компания использовала 50: собственных средст и 50% заемных.. Чем выше леверидж, тем больше стратегический риск развития.

Особое место в анализе занимает метод сравнения или бенчмаркинг. Его задача – сопоставление показателей развития компании с аналогичными показателями компаний, действующих в одной сфере. Сравнивая темпы роста компании, структуры их капитал, производительности.

Анализ внутренней среды компании:

1. Персонал;

2. Организационная структура – собственники, топ-менеджеры, правление, совет директоров, наблюдательный совет, департаменты, отделы по направления деятельности, распределение прав и ответствености;

3. Производство – производственные мощности, структура и возраст оборудования, гибкость производства;

4. Технология – применяемые технологии, оценка возможностей и инвестиций для разработки и использования новых технологий;

5. Маркетинговое исследование – логистика, способы продвижения товаров, рынки сбыта, система распределения, формирование цен, ценовая политика, реклама;

6. Финансовая устойчивость – оценка финансового состояния фирмы, прибыль, рентабельность, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, собственные и заемные средства для развития, окупаемость инвестицией;

7. Корпоративная культура – ценности, служебная этика, коммуникации и взаимоотношения.