7. Финансовый план

Этот раздел обобщает материалы предыдущих разделов и представляет их в ден выражении

Раздел делим на три части:

0. Прогноз доходов и расходов (на весь период выполнения бизнес-палана, он включ такие показатели, как предполагаемый объем продаж, себестоимость и различн статьи расходов. Для прогноза используются те показатели, кот содержаться в форме отчета о прибылях и убытках. Практика показывает, что при реализации бп возникают дополнит не предусмотренные ранее расходы, а доходы могут оказаться меньше, чем предполагалось из-за снижения объема продаж, агрессивных действий конкурентов, изменение в валютн курсах и тд.

1. Прогноз потока ден средств (кеш флоу): Основная проблема здесь обеспечить синхронное поступление и расходование ден средств. Приток денег от продаж должен согласовываться во времени с необходимыми выплатами, если судить только по времени, то есть риск ошибиться, когда прироста наличности нет, а надо оплатить именно сегодня % за кредит.

2. Баланс активов и пассивов компании, он составляется на начало и конец каждого года реализации бп. Баланс тщательно изучают инвесторы, специалисты банка для того чтобы определить какие средства намечается вложить в активы разных видов и за счет каких пассивов компания собирается финансировать создание и приобретение этих актив. Прогноз движения личн средств характеризует текущ деят компании, а баланс активов и пассивов показывает фундамент компании, ее экономич мощ и долговременную устойчивость.

Основной вопрос для инвестора это период окупаемости. Он рассчитывается как отношение всего объема инвестиций, вложенных в проект к годовому объему прибыли. Мы получаем число лет, когда суммарная за эти годы прибыль окупает инвестиции. Доходы и расходы расчетов приводиться к одному и тому же моменту времени с помощью коэф дисконтирования, кот обычно исчисляется как сумма ставки по депозитам, темпы инфляции и процента за риск. При этом так же рассчитываются внутрен нормы доходности.

Доход на инвестиции должен быть выше чем рентабельность альтернативных вариантов размещения капитала.

Приложение бп, сюда включаются все дополняющие и разъясняющие материалы: полезные отзывы, рецензии о проекте известных в этой области ученных и специалистов. Все материалы бп подчиняются одной цели - доказать привлекательность и возможность реализации проекта.

8. Приложение

6 Лекция. 16.12.11

Тема 8: Интеграционные стратегии.

План:

1. Стратегические союзы и совместные предприятия.

2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.

3. Инсорсинг и Аутсорсинг

4. Слияние и поглощение компаний

5. Стратегия защиты от недружественных поглощений.

1. Стратегические союзы и совместные предприятия.

Наиболее распространенным способом стратегии интеграции является стратегический союз или альянс, когда 2 или несколько компаний создаются для:

1. Для усиления конкурентных позиций.

2. Для обмена технологиями

3. Расширение рынков сбыта

4. Реализация крупных инвестиционных проектов

5. Обновление продукции и снижение рисков

Мировой опыт показывает, что компания участвующая в стратегических союзах, имеет более высокий доход и темп роста, чем компания не участвующая в таких союзах. Но часто такие союзы оказываются непрочными. На первом этапе всегда происходит идеализация будущего, затем возникает масса непредвиденных деталей, менеджеры компаний борются за лидерство между собой, много времени уходит на согласование, поэтому здесь также необходимо приобретать опыт.

Наиболее жесткой формой объединения компаний является создание ХОЛДИНГА. Обычно эта разновидность акционерного общества с более сложной структурой. Холдинговая компания владеет крупными часто контрольными пакетами других компаний. Основные функции управления сосредоточены в холдинговой/управляющей компании.

Также прочной формой создание совместного предприятия. При этом создается независимая бизнес-структура под единым управлением. участники договариваются о распределении прав собственности., прибыли, вкладов каждого в совместное предприятие, организации производства и планирование. Совместные предприятия часто создаются для реализации международных проектов. Крупные компании экономически-развитых стран располагают значительными финансовыми ресурсами и создают совместные предприятия в странах, которые имеют привлекательный инвестиционный климат и располагают нужными природными и трудовыми ресурсами. Для слабых в экономическом отношении стран, создание совместных предприятий – это увеличение занятости населения, технологическое обновление и насыщение рынка новыми товарами и услугами.