1. Анализ макроокружения организации и его значение для разработки стратегии бизнеса.
Внешняя среда является для предприятия источником возможностей и ресурсов, необходимых для достижения целей и задач. Однако ресурсы ограничены, плюс на них претендуют и другие предприятия, существует опасность не получить необходимое количество ресурсов. Задача стратегического планирования - обеспечить взаимодействие предприятия со средой, гарантирующее возможность его эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.
Внешняя среда подразделяется:
- микросреда, создаваемая поставщиками, потребителями, торговыми посредниками, конкурентами, гос.органами и др., оказывающими прямое влияние на предприятие.
- макросреда, включающая природные, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические и международные факторы, воздействующие на предприятие и его микросреду.
Макросреда предприятия превосходит его микросреду по количеству действующих в ней факторов.
Информация, получаемая в процессе анализа внешней среды, позволяет выявить тенденции изменения элементов макро- и микросреды предприятия, что необходимо для формирования сценариев развития его будущего.
3. Банкротство
Удостоверенная судом эк.несостоятельность субъекта хоз-ния и сопутствующая ему процедура конкурсного произ-ва – БАНКРОТСТВО.
Виды: 1) реальное – полная неспособность фирмы восстановить в предстоящем периоде свою фин.устойчивость и платёжеспособность в силу реальных потерь используемого кап-ла: 2) техническое – состояние неплатёжеспособности фирмы, вызванное существенной просрочкой дебиторской задолженности; 3) фиктивное – заведомо ложное объявление фирмы о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обяз-в.
Стадии банкротства: 1) скрытая – снижение эффектив-сти деят-ти фирмы: снижение пок-лей прибыльности, оборачиваемости и др. 2) финансовой неустойчивости – периодический и устойчивый дефицит ден.ср-в фирмы, необходимых для выполнения своих обяз-в и фин-ния тек.деят-ти.3) явное банкротство – несогласованность ден. потоков и невозможность удовлетворять требования своих кредиторов в теч. длительного периода.
Методы защиты от банкротства:1) досудебное оздоровление – меры по обеспечению стабильной и эффективной хоз-эк. деят-ти субъектов хоз-ния, а также по восстановлению их платёжеспособности, кот. обязаны принимать рук-ли орг-ции, собственники имущества. 2) санация – это комплекс мер, представляющих собой процедуру конкурсного произ-ва и предусматривающий изменение деят-ти орг-ции под контролем суда с целью восстановления платёжесп-сти и фин. устойчивости.
В комплекс процедуры банкротства входят ряд процедур: 1.защитный период; 2.досудебное оздоровление; 3. конкурсное произ-во; 4. санация; 5. ликвидационное произ-во; 6. мировое соглашение.
4. Виды источников финансирования стратегических решений развития бизнеса, их достоинства и недостатки, возможности использования.
Самофинансирование - финансирование деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли.
Прямое финансирование через механизмы рынка капитала. Существуют два основных варианта мобилизации ресурсов на рынке капитала: долевое и долговое финансирование. В первом случае компания выходит на рынок со своими акциями, т. е. получает средства от дополнительной продажи акций либо путем увеличения числа собственников, либо за счет дополнительных вкладов уже существующих собственников. Во втором случае компания выпускает и продает на рынке срочные ценные бумаги (облигации), которые дают право их держателям на долгосрочное получение текущего дохода и возврат предоставленного капитала в соответствии с условиями, определенными при организации данного облигационного займа.
Банковское кредитование - Главная проблема заключается в том, как убедить банкира выдать долгосрочный кредит на приемлемых условиях.
Бюджетное финансирование - это наиболее желаемый метод финансирования, предполагающий получение средств из бюджетов различного уровня. Привлекательность этой формы финансирования состоит в том, что этот источник средств практически бесплатен.
Взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. Поскольку в ходе осуществления хозяйственных связей предприятия поставляют друг другу продукцию на условиях оплаты с отсрочкой платежа, естественным образом возникает взаимное финансирование.
5. Виды корпоративной стратегии. Матрица выбора корпоративной стратегии.(диктуй только виды, если будет время, то додиктуешь расшифровку всех, ок?)
Стратегия концентрированного роста предполагает развитие связанное с развитие рынка, продукта, ассортимента. 1) стратегия усиления позиций на рынке- орг пытается развиваться, используя прежний продукт.2) стратегия развития рынка- поиск новых рынков для уже производимого товара. 3) стратегия развития продукта- рост за счет производства и реализации нового продукта на уже освоенном рынке.
Стратегия интегрированного роста- развитие путем добавления новых подразделений. 1) стр обратной вертикальной интеграции- развитие за счет усилением контроля ща поставщиками.2) стр прямой вертикальной инт-контроль за системой распределения сбыта3) стр горизонт инт- рост орг за счет преобретением конкурентов.
Стр диверсификации роста- развитие за счет иных видов деятельности. 1) Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.2) Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.(коммунарка+кафе) 3) Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках(лодэ)
Стр целенаправленного сокращения—1) стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес(вессобел); 2)стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
- стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
Матрица выбора корпоративной стратегии.
Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы.
6. Виды стратегий диверсификации.
Стр диверсификации роста- развитие за счет иных видов деятельности. 1) Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.2) Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.(коммунарка+кафе) 3) Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках(лодэ)
Условия эффективности стратегии диверсификации.
Разработка стратегий развития через диверсификацию оправдана в том случае, если:
- существующий вид деятельности фирмы представляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности;
- позиции конкурентов очень сильны или;
- фирма обладает достаточными финансовыми ресурсами для инвестирования в различные сферы бизнеса.
7. Виды финансовых стратегий и особенности их применения.
К основным видам финансовой стратегии относятся:
Генеральная фин. стратегия – это фин. стратегия, которая определяет деятельность предприятия в целом. В рамках генеральной стратегии определяются взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в фин. ресурсах и источниках их формирования на период 1-3 года.
Оперативная фин. стратегия - это стратегия текущего маневрирования фин. ресурсами в рамках фин. года. В рамках оперативной финансовой стратегии осуществляется контроль за расходованием средств и мобилизация внутренних резервов. Оперативная фин. стратегия разрабатывается на год, квартал, месяц.
Стратегия выполнения отдельных стратегических задач заключается в умелом исполнении фин. операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Данная стратегия охватывает вопросы реализации конкретных запланированных в рамках оперативной фин. стратегии мероприятий, при этом назначаются конкретные исполнители, и осуществляется непосредственный повседневный контроль за ходом ее реализации.