2.Анализ нормирования труда в магазине «Самаропродукт»

2.2 Исследование предприятия «Самарапродукт»

Объектом исследования послужил магазин «Самарапродукт». Магазин ставит перед собой задачи:

1. закрепиться на рынке

2. увеличивать продажи на 15% ежегодно

3. открыть супермаркет

4. создать сеть магазинов розничной торговли

На данный момент магазин «самарапродукт» имеет высококвалифицированный персонал со стажем работы. В ближайшее время фирма планирует прием на работу как минимум 10 новых сотрудников, так как фирма растет очень быстро и сотрудники просто не успевают справиться со всем объемом работы. Требуются новые кадры.

Структура работников магазина «самарапродукт» выглядит следующим образом:

Таблица 1 – Структура и динамика персонала в магазине «Самарапродукт»

Персонал	2010		2011			отклонение			Темп прироста %
	Количество чел	Доля %	Количество чел		Доля в %	Количество чел		Доля в %
Административно-управленческий персонал:	2	15,78	2	8,45		0	-7,33
Гениральный Директор	1	2,6	1	1,69		0	-0,91
Главный бухгалтер	1	2,6	1	1,69		0	-0,91
Торгово-оперативный персонал	13	47,36	19	42,25		6	-5,11
Старший продавец	1	2,6	1	1,69		0	-0,91
продавец	4	10,52	5	8,45		1	8,45
кассир	2	5,2	4	6,76		2	1,56
товаровед	2	5,2	3	5,07		1	-0,13
кладовщик	2	5,2	2	3,38		0	-1,82
Продавец консультант	2	5,2	4	6,76		2	1,56
Оперативно-вспомогательный персонал:	3	15,78	3	25,35		0	9,57
Системный администратор	3	7,89	3	10,14		3	2,25
Технический персонал	2	5,2	2	3,38		0	-1,82
Слесарь	2	5,2	2	3,38		0	-1,82
Вспомогательный персонал	8	21,05	14	23,72		6	2,67
Старший грузчик	2	5,2	3	5,08		1	-0,12
грузчик	4	10,52	8	13,52		4	3
уборщик	2	5,2	3	5,08		1	-0,12
Итого	28	100%	40	100		12	7,01

Рассмотрим показатели движения работников предприятия в таблице (см.Таблица 1)

Таблица 1

Наименование показателя	Значение, чел.		Отклонение
	2010 г.	2011 г.
Количество принятого на работу персонала	7	12	5
Количество уволившихся работников, в т.ч.	4	6	2
на учебу	-	-	-
в Вооруженные силы	-	-	-
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством	1	-	1
по собственному желанию	2	4	2
за нарушения трудовой дисциплины	1	2	1
Средняя списочная численность персонала	38	41	3

Далее рассматриваем основные показатели эффективности деятельности предприятия «самарапродукт» в 2010 году.

Теперь рассмотрим еще один не мало важный показатель, который называется рентабельность продаж. В 2010 году она составила 2,241%. В 2011 году она составила 0,587%. Показатели упали в связи с ростом численности персонала, в дальнейшем, как было сказано выше, они выйдут на прежнюю отметку, и принесут компании существенную чистую прибыль. Представим все выше подсчитанные данные в таблице 2.

Таблица 2

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение
Выручка от реализации, руб.	6809215	8553249	-1744034
Себестоимость проданных товаров, руб.	5038819	6414936	-1376117
Валовый доход, руб.	1770395	2138312	-367916
Издержки обращения, руб.	1583450	2086250	-502800
Прибыль от реализации, руб.	186945	50262	136683
Рентабельность продаж, %

Из выше представленных расчетов видно, что компания не стоит на месте и развивается. Она увеличила продажи по сравнению с 2010 годом, хотя и сократила рентабельность за счет найма новых сотрудников. Это связано с тем что компании необходимо привлекать новых клиентов и расширяться. А без дополнительного штата это не возможно. Деятельность компании выглядит обоснованной и стоит выстраивать модель развития на ближайшие 5 лет.

Основные показатели эффективности использования персонала «самарапродукт» в 2010 – 2011 гг(см. Таблица 3).

Таблица 3

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение
Товарооборот, .руб.	6414936	8553249	-2138312
Количество отработанных человеко-дней	11870	18535	-7665
Прибыль от реализации, тыс.руб.	186945	50262	136683
Средняя списочная численность персонала, чел.	28	40	-21
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	136800	184080	-47280
Среднедневная выработка, тыс.руб./чел.-дн.	6676	1256	5420
Выработка одного среднесписочного работника, тыс.руб./чел.	4885	4602283
Рентабельность персонала, тыс.руб./чел.	49196,29	8519,02	40677,27
Отношение товарооборота к затратам на оплату труда, руб./руб.	46,8	46,46	0,04
Отношение прибыли от реализации к затратам на оплату труда, руб./руб.	0,14	0,03	0,11

Из вышепредставленной таблицы можно сделать вывод, что в 2011 году персонал работал менее эффективно по сравнению с предыдущим годом. Это может быть связано с тем, что персонал еще только был нанят и попросту не успел войти в работу.

В 2012 году следует увеличить эффективность персонала, так как по данным 2010 года видно, что персонал может работать эффективно.