2.9. Перерисовування моделі.

Команди перерисовування Redraw та Auto Redraw використовуються для поліпшення огляду великих моделей і забезпечують перерисовування ієрархії навколо поточного вузла. Для здій­снення перерисовування слід встановити курсор на потрібному вузлі та вибрати команду View/Redraw або натиснути екранну кнопку Redraw на панелі інструментів. У результаті цих дій буде розгорнуто ієрархію вузлів навколо поточного вузла, а решту ієрархії моделі — згорнуто.

У разі активізації опції автоперерисовування вищеописані дії будуть виконуватись автоматично у процесі переходу до нового вузла моделі. Функція автоперерисовування активізується за допомогою кнопки Auto Redraw на панелі інструментів.

Перехід до нового вузла моделі може здійснюватися натискуванням на клавіатурі клавіші, що відповідає першій літері його назви.

3. Структуризація моделі задачі прийняття рішень за допомогою компонента Structuring Expert Choice

3.1. Загальні відомості.

Компонент Structuring системи Expert Choice являє собою гнучкий інтерактивний засіб для формування моделі прийняття рішень. Існує два підходи для побудови моделі за допомогою Structuring.

Низхідне (top-down) структурування є доречнішим для рішень стратегічного характеру, де цілі є зрозумілішими або краще відомими, ніж альтернативи. За цього підходу конструювання моделі починають із формування списку цілей та їх організації в ієрархічну структуру. Цілі вищого рівня визначають через ідентифікацію підцілей. Завершальним етапом побудови моделі є формування низки альтернатив.

Висхідне (bottom-up) структурування краще відповідає ситуаціям, коли альтернативи є очевиднішими, ніж цілі. Побудова моделі рішень починається з формування та аналізу низки альтернатив. Переваги й недоліки альтернатив використовуються для ідентифікації цілей, що потім можуть бути кластеризовані.

Засіб Structuring забезпечує інтуїтивний інтерфейс для створення ієрархічної моделі прийняття рішень. Інтерфейс містить такі елементи для розроблення моделі: переваги та вади альтернатив («за» і «проти»), підцілі та цілі. Узагалі за методом AHP (Analytic Hierarchy Process — аналітичного ієрархічного процесу) цілі є синонімами критеріїв, а підцілі — синонімами підкритеріїв. У процесі висхідного структурування ОПР перетворює переваги й недоліки альтернатив на цілі. Під час перетворення потрібно переосмислити «за» і «проти» альтернатив у такий спосіб, щоб вони, по-перше, могли бути описані в нейтральних термінах, на відміну від позитивних або негативних висловів, і, по-друге, сфор­мульовані в загальній формі.

Висхідне структурування як підхід до побудови моделі прийняття рішень разом із загальним напрямком руху від альтернатив із самого початку передбачає наявність у пам’яті ОПР деякої цілі, яка має бути найвищим рівнем моделі.

Низхідне структурування за допомогою Structuring являє собою інтерактивний «мозковий штурм» різних аспектів ситуації, що потребує прийняття рішень, і забезпечує природність та інтуїтивність ідентифікації складових проблеми під час формування моделі прийняття рішень.