- •Курсовая работа
- •Саратов 2008
- •1 Природа лидерства
- •1.1 Характеристика лидерства
- •Стили лидерства (по п. Херси и к. Бланшару)
- •1.2 Современные модели лидерства
- •2 Роль лидера в организации
- •2.1 Типы и функции лидеров
- •2.2 Влияние лидерства на корпоративную культуру
- •2.3 Содержание понятия лидерства в управлении организацией
- •2.4 Лидер и менеджер
- •Лидерские качества, наиболее встречающиеся у успешных лидера
- •Содержание трех стилей руководства
- •Четыре системы Лайкерта
- •«Решетка управления» р. Блейка и м. Мутона
- •1.9 Максимум внимания людям; минимум внимания организационно-техническим проблемам. 9.9 Максимум внимания людям и организационно-техническим проблемам.
- •Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
- •Ответное
- •Внутренние
- •Показатели
- •Отличие менеджера от лидера
Лидерские качества, наиболее встречающиеся у успешных лидера
|
Интеллектуальные способности |
Черты характера личности |
Приоритетные качества |
|
1. Инициативность 2. Гибкость 3. Бдительность 4. Созидательство 5. Честность 6. Личностная целостность 7. Смелость 8. Самоуверенность 9. Уравновешенность 10. Независимость 11. Самостоятельность 12. Амбициозность 13. Потребность в достижениях 14. Настойчивость и упорство 15. Энергичность 16. Властность 17. Работоспособность 18. Агрессивность 19. Стремление к превосходству 20. Обязательность 21. Участливость
|
1. Умение заручаться поддержкой 2. Умение кооперироваться 3. Умение завоевывать 4. Такт и дипломатичность 5. Умение брать на себя риск и ответственность 6. Умение организовывать 7. Умение убеждать 8. Умение менять себя 9. Умение быть надежным 10. Умение шутить и понимать юмор 11. Умение разбираться в людях
|
Таблица 2
Содержание трех стилей руководства
|
Стиль управления |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
Природа стиля |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
Личное установление целей и выбор средств их достижения
Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху |
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
Принятие решений разделено по уровням на основе участия
Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях |
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали |
|
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата |
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении |
Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера |
|
Слабые стороны
|
Сдерживается индивидуальная инициатива |
Требует много времени на принятие решений |
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера |
Таблица 3