Фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции

Фирма осуществляет свою деятельность в условиях кратко­срочного и долгосрочного периода.

Краткосрочный период - это отрезок времени, в течение ко­торого фирма не может изменить ни размера зданий и сооруже­ний, ни количества машин и оборудования, используемых в производстве. Хотя производство может изменяться, факторы производства остаются постоянными. Другие факторы произ­водства (труд, сырье, материалы) могут изменяться. Поэтому их называют переменными. Например, для увеличения производст­ва обуви в течение недели нельзя построить новое здание, но можно закупить дополнительные материалы (сырье) или нанять рабочих.

Долгосрочный период - это отрезок времени, в течение кото­рого фирма может изменять мощности зданий, сооружений и оборудования в зависимости от объема производства. При этом могут изменяться все факторы производства, труд может заме­няться капиталом или наоборот.

В условиях совершенной конкуренции ни одна фирма не влияет на цену своей продукции. Цена устанавливается под воз­действием рыночного спроса и предложения всех фирм. Следо­вательно, если фирма назначит цену выше установленной ры­ночной цены, то покупателей не будет и не будет прибыли. По­этому, чтобы получить максимум прибыли, фирма должна уве­личивать объем производства продукции. При этом фирма рас­ширяет свое производство до того, когда предельные (дополни­тельные) издержки (МС) уравниваются с ценой (Р):

МС = Р.

В таком состоянии будет оптимальный уровень производст­ва, и фирма переходит в положение равновесия (рис.9.1). Опти­мальным уровень производства фирмы будет при пересечении кривых спроса и предельных издержек в точках А, В при цене P1=Q1, при цене P2=Q2

Если Р > МС, то следует расширять производство, если Р<МС его следует сокращать. Если объем производства будет больше или меньше оптимального, то прибыль будет меньше максимальной. Это правило максимизации прибыли верно не только для одной фирмы, но и для всей экономики. Отсюда вы­вод: экономика добивается максимальной эффективности ис­пользования всех ресурсов тогда, когда предельные издержки производства товаров равны их ценам. Максимум прибыли дос­тигается тогда, когда наступает равенство между ценой Р и пре­дельными издержками МС.

В поведении фирмы в условиях несовершенной конкурен­ции есть определенные особенности.

На рынке несовершенной конкуренции фирма может влиять на цену своей продукции. Увеличение фирмой продажи продук­ции снижает ее цену. Следовательно, снижается и предельный (дополнительный) доход MR. Для получения максимальной при­ прибыли существуют два способа определения оптимального объема производства.

При первом способе сравнивают валовой (общий) доход TR с валовыми издержками ТС при каждом объеме производства (рис.9.2). Вначале прибыль равна 0 (кривая Р2). На отрезках, где кривая ТС располагается выше кривой TR, фирма терпит убытки (зона а) от 0 до Q1.

Между отрезками пересечения этих кривых, там, где кривая TR лежит выше кривой ТС, находится зона прибыли (зона б). Здесь объем производства составляет от Q1до Q3.

Максимальная прибыль будет при наибольшем расстоянии между кривыми TR и ТС при объеме производства Q2.

При втором способе определения оптимального объема производства сравнивается предельный доход MR с предельны­ми издержками МС. Для того чтобы получить максимум прибы­ли при совершенной конкуренции, производство и реализацию товаров нужно увеличить до тех пор, пока предельные издерж­ки, связанные с производством дополнительной единицы про­дукции, будут меньше, чем предельный доход, получаемый от реализации единицы продукции. Если MR > МС, производство следует расширять, если TR < МС, то его следует сокращать, если MR=MC, то фирма получает максимальную прибыль.

Фирма должна прекратить производство тогда, когда она производит продукцию в объеме Q0, т.е. убытки больше посто­янных издержек ТС - TR>FC.

В зависимости от продолжительности времени (краткосроч­ный или долгосрочный периоды) и условий конкуренции фирма определяет свою стратегию.

Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Различают два типа стратегии: оборонительную и наступа­тельную.

Оборонительная стратегия имеет два направления: имитационное - создание подобных товаров за счет заимст­вования результатов научно-технических достижений, имею­щихся у конкурентов (создание аналогичных продуктов или прототипов);

стратегия выжидания. Это означает, что фирма строит планы: или уйти с данного рынка, или перестроить производст­во в условиях конкуренции.

Наступательная стратегия включает:

стратегию рационализации. Фирма предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений, осуществляет под­держку дочерних и венчурных компаний финансами и т. д.;

стратегию дифференциации квоты. Это связано с опреде­лением количества выпускаемой продукции;

инновационную стратегию, предполагающую обновление продукции и услуг, освоение новых продуктов и технологий. Она бывает продуктовая - максимизация прибыли через повы­шение цены единицы нового продукта и технологическая - мак­симизация прибыли через снижение себестоимости выпускае­мой продукции;

стратегия освоения и заполнения рыночной ниши связана со значительными затратами на научно-исследовательские работы и с деловым риском, т. е. вероятность убытков или недополуче­ния прибыли по сравнению с прогнозом или планом.