Вопросы для обсуждения:

1. Методики анализа рабочих мест. Оценка влияния условий труда разработанных рабочих мест на производительность работы.

2. Должностная инструкция, права, обязанности и ответственности должностей. Должностная инструкция менеджера по кадрам.

3. Кадровые мероприятия на этапе формирования новой организации (подразделения).

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: должностная инструкция, спецификация рабочего места, рабочая задача, автобиография, нормирование, программирование, мониторинг, социально-демографический анализ, жизненный цикл организации, жизненный цикл работника-специалиста, оценка потребности в персонале.

Семинар 6. Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу

Методические рекомендации по изучению темы

При изучении данной темы необходимо рассмотреть сущность найма, источники найма (внутренние и внешние), их преимущества и недостатки.

В условиях конкуренции качество персонала стало важнейшим фактором, определяющим стабильное положение отечественных организаций. Следует подробным образом изучить методики отбора кандидатов на вакантную должность, а также роль и функции менеджеров по персоналу в этом процессе.

Вопросы для обсуждения

1. Привлечение и набор новых сотрудников.

2. Методология качественной и перспективной оценки кандидатов при приеме на работу.

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: планирование, персонал, отбор, креативность, кадровый спрос, кадровый маркетинг, кадровый рекрутинг, критерии оценки в системе управления персоналом, метод отбора, тест, компетентность, характер.

Практическое задание к семинару

1. Студентам дается задание разработать:

методику информирования о вакантных местах в организации – определить источники и формы информации, разработать конкретные объявления о вакансиях;

методику оценки кандидатов на вакантные места в гипотетической организации. Методы, предлагаемые группой студентов, помогают подбору претендентов, которые будут трудиться с максимальной отдачей и чувствовать себя психологически комфортно в коллективе;

план адаптации новых сотрудников в организации; распределение обязанностей по адаптации новичков среди субъектов кадровой работы.

Среди рабочей группы студентов выделяется состав кадровой службы,

анализирующий предложенные методы с точки зрения их эффективности.

2. Каждый студент составляет резюме по схеме, предложенной преподавателем.

Студенты разрабатывают план кадрового собеседования.

Студенты, представляющие менеджеров по персоналу, выбирают наиболее эффективный план кадрового собеседования, изучив представленные резюме с точки зрения наиболее достойных кандидатов на гипотетическую должность.

Семинар 7. Управление процессом адаптации персонала

Методические рекомендации по изучению темы.

Следует обратить внимание студентов на роль процесса адаптации работника в организации. Необходимо выделить виды адаптации, ее цели и факторы, влияющие на процесс адаптации.

Так как эффективность деятельности работника в новых трудовых условиях зависит от успешной его адаптации, важно подчеркнуть, что процесс управления требует создания действенного механизма адаптации в организации.

Вопросы для обсуждения

1. Роль адаптации в управлении персоналом организации.

2. Виды адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию.

3. Управление адаптацией персонала.

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: социально-психологическая, профессиональная, организационно-административная адаптация, наставничество, испытательный срок, специализированная программа адаптации.

Семинар 8. Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров

Методические рекомендации по изучению темы.

В современных организациях огромное значение придают обучению менеджеров по персоналу. Необходимо обратить внимание на важность профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом (руководителей кадровых служб и отделов кадров на предприятиях), так как только профессионалы способны четко, оперативно, эффективно осуществлять свои непосредственные функции.

Управление трудовыми ресурсами или персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.