Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Некрасов В.Н., Катрич М.А., Левчук В.В.

Управление персоналом

Учебно-методический комплекс

По специальности

080507.65 Менеджмент организации

080107.65 Налоги и налогообложение

Ростов на Дону

2008

Некрасов В.Н., Катрич М.А., Левчук В.В.

Управление персоналом: учебно-методический комплекс. – Ростов-на-Дону.: СКАГС, 2008. – 62 с.

Одобрено на заседании кафедры менеджмента, протокол № 1 от 25 августа 2008 г.

Для студентов СКАГС, обучающихся по специальности 080507.65 Менеджмент организации (очная, заочная сокращенная форма обучения); по специальности 080107.65 Налоги и налогообложение (очная, заочная, заочная сокращенная форма обучения, 2-е высшее образование).

Организационно-методический раздел

Учебная дисциплина «Управление персоналом» (ОПД.Ф.09) входит в число базовых теоретических курсов подготовки менеджеров.

Настоящий учебно-методический комплекс предназначен в помощь студентам, изучающим управленческие дисциплины, в частности «Управление персоналом». Учебно-методический комплекс может быть использован для самостоятельной работы студента, при подготовке к семинарским занятиям, экзаменам, в процессе написания курсовых и контрольных работ, рефератов, дипломных проектов.

В основу концепции курса положены следующие положения:

1. Проблемы современного управления, в том числе и в административных учреждениях, не могут быть решены на основе фиксированных и однозначных организационных и административных подходов, характерных для плановой экономики и административно-командной системы, которая удерживает общественное развитие в определенных организационных и административных параметрах.

2. На сегодняшний день наблюдается интернационализация современных методов управления вне зависимости от территории и субъектов хозяйствования, в том числе развитие кадровых и информационных технологий для организаций в сфере бизнеса, в государственном и общественном секторе.

3. На всех уровнях современной организации ощущается острый дефицит руководителей - лидеров, способных успешно преодолевать кризисные ситуации, находить инновационные решения, видеть в своих подчиненных помощников, заинтересовывать их в успехе общего дела и в коллективном принятии тех или иных управленческих решений.

4. Современное производство по своему технологическому строю предполагает широкое использование квалифицированного профессионального труда, поэтому современные менеджеры руководят работниками, которые способны оценить и творчески влиять на реализацию управленческих решений.

5. От эффективности управления человеческими ресурсами зависит конкурентоспособность любой организации, в том числе в государственном и общественном секторе: в понятие «результат» все в большей степени включаются человеческий фактор, творческие способности, укрепление межличностных контактов, способности работать в управленческой команде.

6. Для деятельности современных российских организаций характерны:

непрерывное изменение внешней среды;

социальный характер управления, который акцентирует управленческое воздействие на изменение поведения персонала организации;

инновационный характер управления.

Признаки инновационного управления:

целенаправленное совершенствование процессов общественного и индивидуального воспроизводства;

превращение «новых технологий» в один из решающих факторов конкурентных стратегий, ориентированных на долговременный успех;

применение новых приемов стратегического планирования, многовариантного технологического и социального прогнозирования;

активный маркетинг;

повышение гибкости организационно-экономических форм;

объединение усилий исследователей, разработчиков, маркетологов, инновационного капитала для сокращения сроков и существенного повышения качественных параметров новых изделий и технологий;

создание благоприятной ресурсно-финансовой среды, обладающей готовностью к участию в инновационных рисках;

активное влияние государственных, региональных органов власти на сферу науки и технологического развития, на механизм научно-технических и управленческих инноваций.

7. Рост эффективности управления реальным сектором экономики

зависит от действия следующих факторов:

уровня профессионализма управленческих кадров, их теоретических и практических знаний, умения творчески применять инновации в работе и повседневной жизни, общей культуры;

коллективной и индивидуальной системы ценностей, жизненных установок;

масштаба и прочности соединения достижений науки и творческой мысли (открытий, изобретений, патентов, лицензий, других форм новых идей и концепций) с производством и управлением;

создания нового, более эффективного хозяйственного механизма;

формирования и воспитания новой системы национальных идей, целей и ценностей, рассчитанной на условия XXI века, а также мотивации жизни и трудовой деятельности.