7.16. Формування програми використання іспитового устаткування

Одна з найважливіших задач іспитової ділянки НДІ будівельного виробництва - проведення складних іспитів макетних зразків і виробів, розроблювальних відділами НДІ. Дуже часто подібними іспитами буває завантажене унікальне устаткування; у той же час дешевші іспитові установки використовуються не на повну потужність.

Завдання ставиться таким чином. Необхідно так сформувати програму іспитів декількох виробів протягом місяця по видах іспитового устаткування вакуумної-кліматичної іспитової ділянки, щоб мінімізувати витрати на проведення іспитів і максимально визволити унікальне і дороге устаткування для дослідницьких робіт. При рішенні цієї задачі необхідно враховувати не тільки витрати, пов'язані з амортизацією різноманітних типів іспитового устаткування, але і витрати, що визначаються витратою енергії. Спільно ці витрати є експлуатаційними. У таблиці приведені основні характеристики іспитового устаткування.

Номер	Тип устаткування	Місячний фонд часу, ч	Вартість устаткування, що припадає на 1 год. його роботи, руб.	Вартість енергії, що припадає на 1 год. роботи устаткування, руб.
1	Термобарокамера МПС-500	110	0,22	0,60
2	Термобарокамера МПС-5004	260	0,28	0,60
3	Установка “ Рихтер”	290	0,18	0,40
4	Установка “ К. Вейта ”	250	0,14	0,32
5	Установка “ Фейтрон”	250	0,31	0,80
6	Установка “ ТВК-24 ”	490	0,05	0,20

У планомірному періоді ділянка повинна випробувати сім видів виробів обов'язкової номенклатури. Перелік цих виробів і загальний час їх іспитів, запланований відповідно до технічних умов, приведені в таблиці.

Тип виробу	1	2	3	4	5	6	7
Час випробувань год. 265 180 .240 230 85 110 125	255	180	240	230	85	110	125

Крім эксплуатаційних- необхідно також враховувати витрати на технологічне підготовку іспитів виробів і витрати безпосередньо на проведення й обслуговування іспитів виробів. Чисельно ці витрати враховуються за допомогою коефіцієнта збільшення експлуатаційних витрат.

Тип виробу	1		2	3	4	5	6	7
Коефіцієнт 2,0 1,2 1,4 1,9 1,3 3,6 5,0		2,0	1,2	1,4	1,9	1,3	3,5	5,0