- •Лекция 2 Система бизнес-моделирования "Business Studio 3"
- •Функциональные возможности Business Studio
- •1. Формализация и контроль выполнения стратегии
- •2. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
- •3. Проектирование организационной структуры и штатного расписания
- •4. Формирование и распространение регламентирующей документации
- •5. Построение системы менеджмента качества
- •Дополнительные возможности системы
- •Лекция 3 Эффекты
- •Для руководителей
- •Для консультантов по управлению
- •Для специалистов по качеству
Лекция 3 Эффекты
Примеры бизнес-процессов и бизнес-моделей предприятий разработанные с помощью программного продукта Бизнес-Студио
Для руководителей
Business Studio предоставляет возможность организациям разработать и поддерживать модель бизнес-процессов, организационную структуру и весь набор регламентной документации в актуальном состоянии. Благодаря способности автоматически формировать и переформировывать регламентные документы, минимизируется время между изменением бизнес-процессов и предоставлением сотрудникам организации актуальных документов. Это особенно важно для организаций, внедривших систему менеджмента качества ИСО 9000 серии 2000г.
Поддержка регламентной документации в актуальном состоянии позволяет повысить управляемость и эффективность деятельности организации за счет:
-
Увеличения производительности труда. Каждый исполнитель всегда знает: кто, что и когда делает, и что делать в случае отклонений от заданных правил.
-
Сокращения потерь и убытков от неправильных действий сотрудников.
-
Минимизации времени обучения новых сотрудников.
-
"Разгрузки" топ-менеджеров от "текучки" и предоставления им возможности заниматься стратегическими задачами.
-
Снижения зависимости от "ключевых" сотрудников за счет обеспечения их быстрой замены.
-
Создания основы для последующей автоматизации.
При планировании изменений бизнес-процессов организации Business Studio поможет проанализировать и учесть все взаимосвязи и зависимости элементов системы управления предприятием (процессы, подразделения, цели, показатели).
Для консультантов по управлению
Проект по описанию и реинжинирингу деятельности организации, как правило, состоит из следующих этапов: обследование компании, создание модели деятельности, формирование регламентных документов, уточнение требований и переформирование документов. Последние из этапов — уточнение требований и переформирование документов — могут выполняться неоднократно, пока не будет достигнут приемлемый результат.
Business Studio позволяет ускорить и повысить качество выполнения каждого этапа:
-
Моделирование. Удобная среда моделирования, позволяющая значительно снизить трудоемкость работ. Поддерживаемые нотации позволяют одинаково удобно описывать процессы верхних и нижних уровней модели. Полученные модели понятны специалистам организации.
-
Формирование регламентных документов. Ускорение выполнения работ до 80% за счет автоматического формирования документов.
-
Уточнение требований. Business Studio позволяет быстро передать информацию сотрудникам компании в формате HTML-навигатора. Специалисты компании тратят меньше времени на изучение и анализ информации благодаря возможностям HTML-навигатора.
-
Переформирование документов. После внесения полученных замечаний в Business Studio новые варианты отчетов и регламентных документов получаются мгновенно.
Консалтинговым компаниям, выполняющим большое количество проектов и имеющим значительный штат сотрудников, Business Studio поможет создать базу референтных моделей деятельности, включая полное описание всех процессов и форм используемых документов. Это существенно ускорит выполнение аналогичных проектов.