In the management of the department includes accounting, staffing, financing, advertising.

2) Стратегічне планування є процесом визначення місії компанії, визначення загальних цілей організації та розміщення ресурсів для досягнення цілей.

Strategic planning is the process of determining the company's mission, broad objectives of the organization and allocation of resources to achieve goals.

5.

You’ve just starting working for a new company. Do you share your ideas and opinions at staff meetings immediately or say nothing like most of your colleagues? Why?

(Ви тільки починаєте працювати нова компанія. Ви поділитися своїми ідеями та думками на наради персоналу відразу або нічого не говорять, як і більшість ваших колег? Чому?)

Варіант 4

1.

Організаціям двох або більше людей, які працюють разом в структурованому, формальні умови для досягнення загальних цілей. Менеджери забезпечити керівництво, реалізації та координації, з тим ті організаційні цілі можуть бути досягнуті. Сучасний менеджер тренерів співробітників організації розробити робота в команді, яка ефективно виконує свої потреби і досягти цілей організації. Сучасний менеджер забезпечує атмосферу розширення прав і можливостей, дозволяючи робочим приймати рішення і надихаючи людей для підвищення продуктивності.

Менеджери можуть бути диференційовані по площі й рівню. Види менеджерів по області включають в себе маркетингові, фінансові операції, людські ресурси та спеціалізованих адміністративних менеджерів. За рівнем вони визначаються як верхньої, середньої та першої середньої ланки.

Щоб задовольнити багатов имог, які здійснюють їх функції, менеджери припустити кілька ролей. Роль організованою безліч варіантів поведінки. Десять ролей діляться на три групи: міжособистісні, інформаційні та прийняття рішень.

2.

1. Керувати організацією - Manage organization;

2. Рада директорів - board of directors

3. Спеціалісти з трудових ресурсів - Specialists in human resources, labor managers;

4. Зовнішні фактори - External factors;

5. Кар’єрні можливості – career opportunities;

6. Генеральний директор – chief executive officer;

7. Перелік цілей і цінностей компанії – missionstatement;

8. Надавати керівництво - Provideleadership, Providingmanagement;

9. Посередник, людина, яка проводить переговори – mediator, reseller, intermediary, the man who negotiates;

10. Спільні цінності - Shared values.

3.

Operational planning is a short-range planning (from 1 week to 1 year) that generally assumes the existence of objectives and specifies ways to achieve them.

Culture the ideas, customs, and social behavior of a particular people or society.

Matrix structure here employees are ranked at various levels within the organization, each level is one above the other.

4.

1) Because that leadership extends to all activities, the role of leadership is the most important of all roles at all levels of government.

2) Technology development is one of the ways to make employees more productive. another way can be creation manufacturing teams.

5.

What activities usually guarantee a high level of employee performance? What motivates you in your studies or work?

Selection, training, evaluation and discipline cannot guarantee a high level of employee performance. Motivation, the inner force that directs employee behavior, also plays an important role.My motivation in education a settlement in a dormitory, and later - good work.

Варіант 5

1.

Відбір, навчання, оцінка і дисципліна не може гарантувати високий рівень роботи співробітника. Мотивація, внутрішня сила, яка спрямовує поведінку співробітників, також відіграє важливу роль. Високо мотивовані люди працюють краще, ніж невмотивованих людей. Мотивація покриває здатність і вміння недоліки співробітників. Такі прописні істини про мотивації роботодавців залишити бажаючи бути оточені високо мотивованих людей, але необладнаної щоб мотивувати своїх працівників. Роботодавці та керівники хочуть легко наноситься мотивації моделей, але такі моделі будуть недоступні.

Три погляди на мотивації: потреби, винагороди і зусиль.

Найбільш ефективної мотивації для співробітників виходить зсередини кожного співробітника. тобто, самомотивації. Можливі показники самомотивації включають в себе: минулі досягнення в школі, спорті, організації і роботи; поставлених цілей кар'єри та інші види цілей; досвід в одній або декількох областях, що показує, свідчення майстерності, гордість за знання та вміння, і впевненості в собі ; очевидне бажання продовжувати вчитися, і спільного життя передній ентузіазмом.

2.

1) Впровадження стратегій implementation of strategies

2) Позитивна думка positive opinion

3) Спроба, зусилля, прагнення endeavor

4) Досягнення achievement

5) Збирати інформацію collect information

6) Ділове середовище business environment

7) Концепція vision

8) Розповсюджувач disseminator

9) Навчати, інструктувати coach

10) Суттєва підтримка essential support

3.

Staffing is filling and keeping filled with qualified people all positions in the business.

Span of control the number of employees that each manager / supervisor is responsible for.

Flat structure is an organizational structure with few or no levels of intervening management between staff and managers.

4.

1) Поліпшуючи якість робочого життя за допомогою задоволення особистих потреб працівника, менеджери роблять спробу спрямувати поведінку працівників на цілі компанії.