Стратегические программы и проекты

Стратегические программы содержат системы стратегий и являются руководством к действию для персонала организации.

Здесь реализуется третье определение понятия стратегия – программа действий (мер), обеспечивающих достижение главных целей организации.

Это дает возможность перейти к практической реализации стратегий, для чего, прежде всего, необходимо:

• осуществить реструктуризацию предприятия;

• разработать политику, тактику, процедуры реализации стратегий;

• изменить организационную культуру.

Конкретизацию стратегий, прежде всего, обеспечивают бизнес-планы и такие документы как ТЭО – технико-экономическое обоснование. Функции бизнес-плана во многом сходны с функциями ТЭО, но первый делает упор на коммерческие аспекты, второй – на производственно-технические.

Реструктуризация организации

Реструктуризации предприятия, заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению его внутренней среды в соответствии с выработанной стратегией. Реструктуризация предприятия производится по различным направлениям:

• техническому;

• финансовому;

• управленческому.

Техническая реструктуризация направлена на изменение техники и технологии следующих процессов:

1. производственных, например, механообрабатывающие, сварочные, сборочные;

2. проектных, например, конструирование, технологическая подготовка, программирование;

3. управляющих, например, бухгалтерия, маркетинг, планирование.

Слабая степень формализации обеспечивает быструю адаптацию к изменениям внешней среды.

Она основывается на финансовых планах, в которых:

Финансовая реструктуризация является важнейшей частью системы реализации стратегий.

• стратегические цели принимают конкретную форму финансовых показателей;

• устанавливаются стандарты, нормы затрат;

• определяются источники финансирования;

• принимаются решения о распределении финансов.

Управленческая реструктуризация заключается, прежде всего, в изменении (рис. 22):

• организационной структуры и системы управления;

• бизнес-процессов организации;

• системы мотивации.

Исследования подтверждают необходимость приведения организационной структуры фирмы в соответствии с конкретными требованиями стратегии

Рис. 22.

1 Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М.: Экономика, 1984; Эглау Э. Борьба гигантов. М.: Прогресс, 1985;

ШонбергерР. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.