Корпоративная структура

Как мы знаем корпорация Apple – самый дорогой бренд в мире (около 330 млрд $), так и достаточно закрытая, чем еще больше привлекает к себе внимания. В недавнем исследовании издательство Fortune постаралось выяснить главные особенности это уникальной компании. Не удивление для всех, что Apple сосредоточена вокруг своего лидера Стива Джобса. В этом, наверно, до недавнего времени и заключалось главное отличие этой компании – все решения принимаются и утверждаются лично им, которые основаны на его вкусах. Но, как мы можем видеть, его предпочтения всегда основывались на здравой логике и приносили ощутимый результат для компании, ее клиентов. Недаром, что у основного конкурента IBM в конце 90ых была названа миссия «…добиться уровня оборота в 100 млрд $», а у Apple «…предлагать компьютеры самого высоко качества». И сейчас, когда его не стало, многие исследователи твердили, что для компании может настать не самое благоприятное время. Но, видимо, это мог предвидеть и сам Стив. Соответственно он понимал всю значимость подготовки профессиональных кадров, которые могут понадобится для эффективного функционирования компании.¹² Если говорить про корпоративную стратегию, то скорее всего, ее необходимо отнести к стратегии роста – стратегии, направленной на увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков, когда ежегодно происходит превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. Но подобное превышение не могло бы иметь место без развития кадров – как управленческих, так и инженерных. С этой целью был даже создан Apple University, которым управляют видные профессора из Гарварда и Йельского университета. Этот университет призван обучать принятию корпоративных решений, чья программа полностью основывается на компании Apple, а также мировых прецедентах, опять же связанных с компанией. Не удивительно, что компания, развивающая еще со студенческой скамьи «дух» компании, так быстро вышла в лидера своего рынка.

Следующий важный момент корпоративной структуры, о котором мне бы хотелось сказать – система ответственности. В Apple ответственность за реализацию того или иного проекта ложится на сотрудников компании, специально выбранных для этих задач. Впоследствии же, когда команда достигает завершающей стадии, ее участники получают все возможности для ее реализации в жизнь. Это не было бы верным ходом, не будь эта великая корпорация там, где сейчас находится. Тонкий такой психологический момент, что конечное решение всегда находится за Стивом, но выполняя работу, сотрудники или топ - менеджеры ощутимо понимают, что от них зависит успешность того или иного проекта, и больше не от кого. Стиву удалось выработать подобное качество в своих сотрудниках, которые в первую очередь понимают свой вклад в развитие компании. Это позволяло Стиву меньше уделять внимания на выполнение «текучки» - той работы, которая не должна быть главной в любом бизнесе. Руководитель должен заботиться о росте компании, чем собственно он и занимался, зная, что его подчиненные сделают все как надо, а может быть и даже чуточку лучше, нежели он мог себе это представить.