- •В деятельности различных подсистем
- •Целостности системы
- •Виды социальных систем
- •Социальные системы
- •Организации
- •Объединение юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Общие черты для всех форм организации:
- •2.1 Законы организации и их взаимодействие
- •2.2 Закон синергии
- •2.3 Закон самосохранения
- •2.4 Закон развития
- •2.5 Закон композиции и пропорциональности (Закон гармонии)
- •2.6 Закон информированности и упорядоченности
- •2.7 Закон единства анализа и синтеза
- •3. Принципы организации
- •3.1 Принципы статического состояния организации
- •3.2 Принципы статического состояния организации
- •3.3 Общие принципы организации (принципы соответствия)
- •3.4 Общие принципы организации (принципы оптимальности)
3.3 Общие принципы организации (принципы соответствия)
Принципов соответствия три: соответствия целей и ресурсов, соответствия распорядительства и подчинения, соответствия эффективности производства и экономичности.
Принцип соответствия целей и ресурсов. Ключевые цели, принятые в компании, должны своевременно обеспечиваться ресурсами.
Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, с организацией внешнего или внутреннего контроля промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение поставленных целей. Использование данной технологии обычно приводит к достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях в обеспечении ресурсами. Программно-целевая технология формирует управление по упреждению, а не по результатам.
Основные условия эффективного использования данной технологии:
-
штат работников, реализующих конкретное задание цели, должен находиться в диапазоне 100—2000 человек;
-
время выполнения задания не должно превышать 1 года с момента его выдачи;
-
определенность и доступность управленческих и производст венных ресурсов должна обеспечиваться в заданные сроки;
-
разделение управленческого и производственного труда долж но быть явно выраженным;
-
выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного времени.
Принцип соответствия распорядительства и подчинения. У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы.
Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции. Функция считается административной, если среди процедур, ее составляющих, приоритетной является процедура «Принятие решения» или «Утверждение решения». Для технологической функции - это наличие среди процедур ее составляющих, приоритетных процедур: «Подготовка решения», «Согласование» или «Организация выполнения решения». Если в наборе нет приоритетных процедур, то это патронажная функция. Наличие административной общей или конкретной функции управления также придает ей этот же статус.
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности. Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффективности.
В основе понятия эффективность лежит слово «эффект», означающее впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Эффект может быть организационным, экономическим, психологическим, правовым, этическим, технологическим и социальным (рис. 88.3). Обычно эффект (результат) сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях.
Разность между текущими и предыдущими затратами характеризует экономичность. Если затраты уменьшились — это положительная экономичность, а если увеличились, то это отрицательная экономичность.
Эффективность имеет следующее соотношение:
Эф = (Результат / Затраты) х 100%.
Результат также зависит от затрат:
Результат = К х Затраты,
где К — коэффициент влияния затрат на результат.
При увеличении затрат может возрасти и результат в виде более высокого качества, удовлетворения большего объема потребностей и интересов покупателя и т.д.
В результате учета приведенных формул эффективность может быть представлена следующим образом:
Эф = (К х Затраты / Затраты) х 100% = К х 100%.
Таким образом, эффективность определяется лишь степенью влияния затрат на результат. Одной из составляющих этой оценки и является экономичность (Эк), то есть разность затрат при производстве одной и той же продукции:
Эк = Затраты 1 - Затраты 2.
В результате эффективность может быть определена как степень влияния разности затрат на разность результата, то есть экономичности на разность результата. Данный закон может быть представлен в виде следующего условия: эффективность важнее, чем приращение результата, деленное на экономичность.