- •Орловский государственный институт экономики и торговли
- •6. Оформление отчета по практике
- •6.1 Общие правила оформления
- •6.2 Титульный лист, содержание
- •6.3 Нумерация страниц и глав
- •6.4 Графический материал
- •6.5 Таблицы
- •В штуках
- •6.6 Формулы и уравнения
- •6.7 Ссылки
- •6.8. Список использованных источников
- •6.9 Приложения
- •Содержание практики.
- •Правовой статус предприятия
- •Основные экономические показатели хозяйственной деятельности
- •3.Анализ местоположения предприятия
- •Оценка конкурентоспособности торговых предприятий
- •4.Анализ внешней среды предприятия
- •5.Анализ обслуживаемого сегмента рынка и потребительских предпочтений
- •6.Анализ конкурентной среды
- •7.Анализ процесса формирования ассортимента торгового предприятия
- •8.Анализ организации стимулирования сбыта
4.Анализ внешней среды предприятия
Студентам рекомендуется рассмотреть элементы внешней среды организации торговой фирмы: потребители и конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации.
По соответствующему перечню критериев проводят описание ситуации, которая складывается на потенциальном рынке на текущий момент и изменение ситуации на рынке. При проведении анализа использовать первичную и вторичную информацию (аналитические материалы).
Рекомендуется ответить на следующие вопросы:
Экономическая среда
-
Каков ожидаемый темп роста ВНП или промышленной продукции?
-
Каков ожидаемый рост цен?
-
Какое изменение в экономике способно отрицательно повлиять на развитие рынка или спроса?
-
Какие меры следует принять, если такое изменение произойдет?
-
/......./
Технологическая среда
-
Какое развитие технологии может повлиять на спрос на наши товары?
-
Какие сектора технологии могут представлять угрозу для нашей области деятельности?
-
По каким направлениям разработок технологический прорыв может затронуть наш рынок?
-
Какие меры следует принять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы минимизировать влияние подобных изменений?
-
/........./
Социально-демографическая и культурная среда.
-
Какие социально-демографические изменения затрагивают бизнес?
-
Какие изменения в позиции покупателей могут повлиять на спрос?
-
Каковы предсказуемые последствия этих изменений?
-
/......./
Политическая среда
-
Какой закон или какие правила, способные повлиять на наш бизнес, могут быть приняты в ближайшем будущем?
-
Какой закон или какие правила могут повлиять на процессы продаж, сбыта, коммуникации?
-
Какие финансовые или налоговые инструкции могут повлиять на рентабельность нашего бизнеса?
-
Подвергается ли наша отрасль критике со стороны ассоциации потребителей?
-
/........../
Экологическая среда
-
Какие процессы, применяемые нами и нашими поставщиками, создают угрозу для окружающей среды?
-
Как поступить, если наши поставщики будут вынуждены изменить свой производственный процесс?
Обобщить результаты анализа факторов макро и макросреды с помощью таблицы
Оценка важности отдельного фактора или группы факторов для отрасли производится по шкале: 3 – сильная важность; 2 - умеренная важность; 1- слабая важность.
Оценка влияния отдельного фактора или группы факторов на организацию производится по шкале: 3 - сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – слабое влияние; 0 – не влияет.
Таблица 6.
Оценка профиля внешней среды ………..
В баллах
Факторы макросреды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направлен-ность влияния |
Степень важности (к.2*к.3* *к.4) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Реальный объем рынка |
|
|
|
|
2.Темпы роста рынка |
|
|
|
|
3.Стабильность потребности |
|
|
|
|
4.Динамика цен |
|
|
|
|
5.Численность населения |
|
|
|
|
6.Средний душевой доход (в реальном выражении) |
|
|
|
|
7.Факторы природной среды |
|
|
|
|
8.Политико-правовые факторы |
|
|
|
|
……… |
|
|
|
|
Итоговая оценка |
|
|
|
|
Оценка направленности влияния отдельного фактора или группы факторов: +1 – позитивное; -1 – негативное.
Студенты должны изучить рынки, на которых действуют предприятия: общая емкость рынка; основные объекты каждого рынка, которые интересуют предприятие; емкость сегмента рынка; прогнозы развития общей емкости рынка, емкости отдельных сегментов; конъюнктура каждого из важнейших рынков и сегментов; доля предприятия на рынке.
Емкость рынка может быть подсчитана на основе данных промышленной и внешнеторговой статистики следующим образом:
V = Q + Z+I-E , ( 1)
где
V - емкость рынка;
Q - производство товаров;
Z - товарные запасы;
I - импорт товаров;
E - экспорт товаров;
Чтобы составить динамику оценки возможного изменения емкости рынка в будущем, необходимо проследить тенденции развития производства и спроса. Реально складывающаяся емкость рынка может и не отражать потенциальной емкости рынка, которая определяется личными и общественными потребностями и отражает адекватный им объем реализации товаров.
Для торговых предприятий емкость рынка можно рассчитать следующим образом:
Ер= численность населения города (района, области)*среднедушевые доходы населения в год *процент расходов на приобретение соответствующей продукции
Оценка покупательной способности населения рассчитывается путем анализа ряда показателей: уровня цен, уровня заработной платы, уровня сбережений и т.д. Кроме того, покупательная способность определяется потреблением интересующих видов продукции на душу населения:
Пi на душу = Vi / Ч , (2)
где
Пi на душу - потребление i-го продукта на душу населения;
Vi - совокупное потребление i-го продукта за рассматриваемый период;
Ч - численность исследуемой группы;
-
спрос на все виды сопоставимой продукции и взаимозаменяемые товары;
-
общая сумма доходов населения с разбивкой по регионам;
-
фонд заработной платы;
q1 p0
Iф. потр = ------------ , (3)
q0 p0
где
Iф.потр - индекс физического объема потребления ;
q1,0 - объем потребления в отчетном, базисном периоде;
p0 - цена в базисном периоде;
-
стоимость квартплаты и бытовых услуг.
По всем вышеназванным составляющим определяются тенденции развития.