- •Глава 1. Теоретические основы формирования персонала в организации…...6
- •Глава 2. Современные проблемы обеспечения квалифицированным
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические основы формирования персонала в организации.
- •1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии.
- •Планирование кадрового состава организации
- •Методы набора и отбора персонала
- •Внешний набор
- •Адаптация и мотивация сотрудников фирмы
- •1.5 Развитие персонала
- •1.6 Процесс высвобождения персонала
- •2. Современные проблемы обеспечения квалифицированным персоналом в России
- •2.1 Общий анализ проблем обеспечения квалифицированным
- •Персоналом в России
- •2.2 Мероприятия по совершенствованию формирования персонала
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.2 Мероприятия по совершенствованию формирования персонала
организации
Важно постоянно вносить усовершенствования в работу персонала организации.19 Для этого необходимо:
-
избегать большой текучести персонала и ее сокращения, для чего необходимо проводить анализ ее причин и мотивов увольнения работников (обычной формой их выяснения считается беседа с увольняющимися);
-
приобретать более новые модели оборудования, совершенствовать навыки персонала;
-
нести ответственность за поддержание высокого и регулярного обновляемого качества услуги;
-
учитывать важнейшие особенности трудового процесса с точки зрения возможностей регламентации и контроля;
-
реагировать на быстро изменяющие условия функционирования современной фирмы, что требует от сотрудника по управлению персоналом особого внимания к углублению, расширению и дополнению профессиональных знаний и навыков.
Поскольку одним из важнейших направлений современного предприятия является именно работа с кадрами, необходимо совершенствовать специфику кадровой работы на предприятии и в первую очередь создать службу управления персоналом.20
Сложившаяся практика функционального разделения труда, закрепленная в тарифно-квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, предусматривает в структуре управления следующие должности специалистов и исполнителей, ориентированных на человека: экономист по труду, социолог, психолог, физиолог, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации труда, инженер по нормированию труда, инженер по организации и нормированию труда, техник по труду, инспектор по кадрам.
На среднем предприятии можно предусмотреть следующие должности в кадровой службе:
-
начальник кадровой службы - 1 чел.;
-
инспектор по кадрам - 1 чел.
Итого: 2 человека.
Как следует из содержания кадровой работы, ею должны заниматься специалисты, обладающие знаниями в области экономики, организации, социологии и психологии, юриспруденции, а руководитель кадровой службы должен обладать широкой подготовкой в области управления персоналом. Он должен видеть проблемы управления персоналом и пути их решения в комплексе, во взаимосвязи с работой других управленческих структур.
Поведение персонала представляет собой формы взаимодействия отдельного человека с окружающей обстановкой, на которые оказывают влияние природные свойства личности; система потребностей, интересов, мотивов, стимулов; место личности в коллективе.
Задачи управления персоналом, формирования и качественного улучшения его состава можно решать только при наличии совершенной системы информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные и информационные показатели и постоянно совершенствуется.
Таким образом, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.