- •(2009/2010 Учебный год)
- •Менеджмент: основные понятия, цели, задачи, содержание.
- •Методы управления. Управленческие решения: роль, виды, разработка, обоснование.
- •Планирование как центральная функция управления. Текущее и перспективное планирование. Основное содержание и роль стратегического планирования деятельности предприятий.
- •Социальная ответственность менеджмента. Социальные факторы развития предприятий: сущность, роль и значение, источники финансирования.
- •Управление персоналом как один из элементов современного менеджмента. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. Социально-психологические методы управления персоналом.
- •Менеджер и коллектив: основы эффективного взаимодействия. Качества эффективного менеджера, власть и лидерство.
- •Системный подход и целевое управление. Понятие целей и дерево целей. Целевые программы и проекты. Особенности применения и роль в современном менеджменте.
- •Предпринимательство: экономическая сущность и содержание, роль, условия развития.
- •Государственное регулирование и поддержка предпринимательства.
- •Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •Банкротство предприятий. Сущность и процедура, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
- •Бизнес-планирование в деятельности предприятия: значение, содержание, методика разработки бизнес-плана.
- •Фильмопроизводящие предприятия: принципы функционирования, организационно-производственная структура и экономический механизм.
- •Современный кинопрокат как фильмореализующий комплекс: задачи, структура, функции, экономический механизм.
- •Современные организационные и экономические формы реализации кинотелевидеопродукции. Субъекты и механизм функционирования кинорынка. Тиражирование фильмокопий.
- •Вторичные рынки реализации фильмов. Масштабы, формы, особенности функционирования и экономическое значение.
- •1. Видео и dvd
- •2. Телевизионный прокат
- •3. Рынок компьютерных игр
- •4. Мерчандайзинг
- •5. Сценарий и музыка
- •6. Зарубежный кинопрокат
- •7. Новые виды вторичных кинорынков.
- •Основные направления научно-технического прогресса в кинематографии и его производственно-экономические аспекты.
- •1. Цифровые технологии.
- •Государственное регулирование и государственная поддержка кинематографии: цели, роль, формы и методы.
- •Определение сроков и стоимости производства кино-, телепродукции: порядок, принципы, методы расчета, система показателей.
- •Организация предподготовительных и режиссерская разработка) и подготовительных работ по фильму: цель, содержание, обеспечение эффективности проведения работ.
- •Организация съемочных работ по фильму: содержание; обеспечение эффективности проведения работ, взаимодействие с производственно-технологическими подразделениями студий.
- •Съемочная группа фильма: состав, права и обязанности работников основного состава; порядок и критерии формирования.
- •Роль, место, права и обязанности продюсера кино и телевидения. Взаимодействие продюсера с режиссером-постановщиком, основными творческими работниками и другими работниками съемочной группы.
- •Объекты и субъекты авторских и смежных прав в аудиовизуальной сфере. Ответственность за нарушение авторских и смежных прав.
-
Организация предподготовительных и режиссерская разработка) и подготовительных работ по фильму: цель, содержание, обеспечение эффективности проведения работ.
В любом виде деятельности человека важен первый шаг. В кино началом начал будущего фильма можно считать возникновения идеи, выбор темы, определение жанра.
Идея – это главная, основная мысль произведения, намерение, план.
Тема – это основное содержание произведения.
В основе хорошего фильма должен лежать крепкий повествовательный сюжет и история, рассказанная максимально убедительно. Выбирая идею, тему, жанр, продюсерам и режиссерам приходиться лавировать между пожеланиями инвесторов и коньюнктурой кинорынка. Неизменным остается одно – в любой теме, в любом жанре продюсер должен быть конструктором и вдохновителем постановки.
Конечная цель создателей фильма – показать его максимально широкой публике и получить максимальную выручку. И первый шаг к этому – грамотно составленный бизнес-план кинопроекта.
Бизнес-план – это деловая презентация проекта. Основой бизнес-плана являются литературный сценарий или расширенный синопсис.
В бизнес-плане отражаются приблизительные сроки каждого этапа производства: предподготовительного, подготовительного, съемочного и монтажно-тонировочного этапов и срока подготовки исходных фильмовых материалов. В бизнес – плане перечисляются формы коммерческой эксплуатации готового фильма.
Бизнес-план создается для поиска источников финансирования и является единственным документом, показывающим возможность возврата вложенных средств, поэтому помимо творческий аспектов в бизнес-план входят основные экономические показатели проекта: лимит затрат, сроки производства, механизм возврата вложенных средств и оценка риска.
Лимит затрат
Лимит затрат – это предварительная плановая калькуляция, обобщенная, предельная величина предполагаемых расходов. Лимит затрат несет двойную функцию: для инвестора – это конкретная сумма необходимых вложений в проект, для постановщиков – ограничитель естественного стремления создателей экранного продукта к неограниченному расходованию средств.
Реальная же оплата производства фильма будет происходить из генеральной сметы – окончательной плановой калькуляции, посчитанной в подготовительном периоде.
Производство любой картины всегда ограничено определенными временными рамками.
Оценка риска
Есть серьезная опасность того, что цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.
Всю совокупность рисков в кинобизнесе можно разделить на две группы: производственный и коммерческий риск.
Литературный сценарий
Прежде чем приступать к написанию литературного сценария драматург представляет продюсеру синопсис. Синопсис является своеобразным планом будущего сценария, состоит из 6-8 страниц, и в нем кратко отображается:
- сюжетное развитие исходной идеи фильма
- главные герои
- ключевые эпизоды
Литературный сценарий часто играет роль добытчика средств на постановку. Продюсер предлагает прочесть сценарий бизнесменам, чиновникам госструктур – людям, подчас далеким от киноискусства, для которых иная форма записи сценария была бы сложной и не совсем понятной. Работа над литературным сценарием завершается обозначением в нем объектов, сцен, времени суток, описанием действий.
Объект – это сцена или группа сцен, снимаемых в одном месте действия, независимо от их сценарной последовательности.
Сцена - это часть истории, характеризующая триединством времени, места, действия.
Ремарка – пояснение автора к тексту пьесы, касающиеся обстановки, поведения актеров.
После утверждения литературного сценария перед продюсером встают технические вопросы, которые напрямую связаны с финансовыми ресурсами и сроками. На эти вопросы точнее ответит режиссерский сценарий.
Режиссерский сценарий
Режиссерский сценарий – это перевод литературной формы сценария на единый и понятный язык кинопроизводства.
По режиссерскому сценарию строится производственная жизнь кинопроекта, от него во многом зависит качество самого фильма. Разработка режиссерского сценария в среднем длится от трех до пяти недель. Ее выполняет режиссер – постановщик при участии оператора, художника, второго режиссера и директора картины.
Сценарный кадр – основная творческо-производственная единица режиссерского сценария, в котором изложено содержание, дано описание снимаемого действия и подсчитано время, которое оно займет в сцене. После готовности режиссерского сценария начинается работа над постановочным проектом фильма.
Постановочный проект фильма
Постановочный проект фильма включает следующие элементы:
- детальную разработку сценария
- календарно – постановочный план
- выбор мест внестудийных съемок
- эскизы декораций, костюмов, грима
- список утвержденных актеров
- подтверждение финансового обеспечения проекта
- заключение отдела техники безопасности съемок
- технический сценарий
- генеральную смету фильма
- страхование
Технический сценарий
Технический сценарий - вершина производственного проектирования. Он составляется в самом конце подготовительного периода, потому что многие его составляющие приобретают законченный вид как раз в это время – актеры, костюмы, реквизит, грим. На каждой странице перечень всего необходимого для съемки каждой конкретной сцены, каждого съемочного дня – актеры, мебель, драпировки, характер грима, костюм, пиротехника, реквизит и технические средства. Также технический сценарий содержит сведения о месте и видах съемки.