- •194021 Санкт-Петербург, Новороссийская ул., 50 введение
- •1. Теоретические основы аттестации пероснала предприятия торговли (общественного питания)
- •Этап 1. Подготовка к проведению аттестации
- •Этап 2. Проведение аттестации
- •Деловая игра «аттестация персонала предприятия торговли»
- •Положение об аттестации руководителей и специалистов _________________
- •1. Общие положения
- •2. Процедура проведения аттестации
- •3. Порядок прохождения аттестации
- •4. Результаты аттестации
- •А Заполняется аттестуемым ттестационный лист №1
- •Аттестационный лист №2
- •Аттестационный лист №3
- •Аттестационный лист №4
- •Заключение аттестационной комиссии
- •Должность ________________________________________________________
- •Отчет аттестационной комиссии должен содержать следующую информацию:
Заключение аттестационной комиссии
Ф.И.О. ___________________________________________________________
Должность ________________________________________________________
-
Оценка аттестационной комиссии:
√
- соответствует занимаемой должности
- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы
- рекомендация смены деятельности
-
Рекомендации аттестационной комиссии:
Комментарии
2.1. Поощрение работника
2.2. Изменение размеров должностного оклада
2.3. Включение в резерв на замещение руководящих должностей
2.4. Повышение в должности (при наличии вакансии)
2.5. Направление на обучение, повышение квалификации
2.6. Понижение в должности
2.7. Освобождение от занимаемой должности
2.8. Другое
-
Аттестационная комиссия:
Председатель аттестационной комиссии:
Члены аттестационной комиссии:
Секретарь аттестационной комиссии:
-
Сотрудник:
|
√ |
|
|
Подпись аттестуемого Дата
Приложение 7
Отчет аттестационной комиссии должен содержать следующую информацию:
1 Состав аттестационной комиссии.
2. Сроки проведения аттестации и даты заседаний аттестационной комиссии.
3. Количественный и качественный состав работников, прошедших аттестацию.
4. Список работников, рекомендованных по итогам аттестации для включения в резерв.
5. Предложения по организации и содержанию обучения работников компании.
6. Рекомендации по устранению проблем, снижающих отдачу от работников организации.
7. Рекомендации по более полному использованию потенциала работников, прошедших аттестацию.
-
Предложения, направленные на повышение эффективности процедуры аттестации в будущем.