- •1. Рекомендована література
- •3. Індивідуальні завдання для виконання контрольної роботи
- •3.1. Перелік теоретичних питань
- •3.2. Завдання та приклади виконання практичних завдань Задача № 1 оцінка рейтингу постачальників
- •Динаміка цін на товари, які поставляються
- •Динаміка поставки товарів неналежної якості
- •Динаміка порушень встановлених термінів поставки
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Розрахунок середньозваженого росту цін
- •Розрахунок рейтенгу постачальника
- •Групи матеріальних потоків на складі та їх питома вартість
- •Задача №3 визначення місця розміщення складу
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задача № 4 визначення розміру технологічних зон складу
- •Вихідні дані (табл.4.1):
- •Вихідні дані для виконання завдання
- •Експлікація технологічних зон складу
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Вантажна площа (Sв)
- •Площа проходів та проїздів (Sдод)
- •Площа ділянок прийомки та комплектування (Sпр та Sком)
- •4. Площа робочих місць (Sрм)
- •5. Площа приймальної експедиції (Sекс)
- •6. Площа відправної експедиції (Sвідпр.Екс)
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задача № 7 визначення вантажообігу, при якому підприємство однаково влаштовує, мати власний склад чи користуватися послугами найманого складу
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задачі з визначення потреби підприємства в матеріалах
- •Задача № 8
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задача № 9
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задачі з визначення оптимального розміру замовлення
- •Задача № 10 модель економічного замовлення – eoq
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Розрахунок сумарних затрат
- •Задача № 11 модель виробничого замовлення
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Задача № 12 модель: знижки за кількість
- •Методичні рекомендації з розв’язку задачі
- •Розрахунок сумарних затрат
3. Індивідуальні завдання для виконання контрольної роботи
3.1. Перелік теоретичних питань
-
Логістика і виробництво.
-
Логістика і маркетинг.
-
Сучасні тенденції взаємозв’язку логістики і маркетингу.
-
Зв'язок логістики з постачанням.
-
Зв'язок логістики з розвитком технологій.
-
Зв'язок логістики з кадровим менеджментом.
-
Зв'язок логістики з виробничим менеджментом.
-
Актуальні вимоги ринку і концепція логістики.
-
Розробка та впровадження логістичних проектів.
-
Забезпечення функціонування логістичних систем.
-
Контролінг в логістичних системах.
-
Економічний потенціал логістичних систем.
-
Оптимізація спеціалізації виробництва.
-
Вибір постачальників.
-
Оптимізація технології транспортування.
-
Узгодження зустрічнодіючих цілей в постачанні.
-
Вибір технології.
-
Оптимізація величини партії.
-
Оптимізація використання технологічного часу.
-
Узгодження зустрічнодіючих цілей у виробництві.
-
Час логістичного процесу та конкурентноспроможність підприємства.
-
Інтеграція логістичних рішень в збуті.
-
Основи логістичного транспортування і складування в збуті.
-
Основи управління запасами фізичного розподілу.
-
Узгодження зустрічнодіючих цілей в збуті.
-
Поняття логістичного сервісу.
-
Формування системи логістичного сервісу.
-
Рівень логістичного сервісу.
-
Залежність затрат на сервс від рівня сервісу.
-
Логістичний підхід до організації товароруху.
-
Логістика та інтеграційні процеси в торгівлі.
-
Логістика в ланках товароруху.
-
Товарно-матеріальні запаси.
-
Транспортні витрати.
-
Товар і логістичні витрати.
-
Конфлікт цілей і логістичні витрати.
-
Конкурентоспроможність продукції і логістичний сервіс.
-
Цінова політика в логістичних системах.
-
Можливі межі системи підприємств.
-
Економічні фактори і перспектива міжвиробничої логістики.
-
Менеджмент кооперацій і логістичних мереж.
-
Управління персоналом в логістичних організаціях.
-
Суть адаптації організаційних структур управління логістичними системами.
3.2. Завдання та приклади виконання практичних завдань Задача № 1 оцінка рейтингу постачальників
На протязі перших двух місяців року фірма отримала від постачальників № 1 та № 2 товари А і В.
Динаміка цін на аналогічну продукцію, яка поставляється, динаміка поставки товарів неналежної якості, а також динаміка порушень постачальниками встановлених строків поставок наведені в табл.1.1., 1.2, 1.3.
Провести оцінку постачальників № 1 та № 2 за показниками (ціна, надійність та якість товарів) для прийняття рішень щодо продовження договірних відносин з одним із них (визначити рейтинг кожного постачальника). Прийняти до уваги, що товари А і В не вимагають безперебійного поповнення. Відповідно, при розрахунку рейтенгу постачальника прийняти наступні показники:
Ціна 0,5
Якість поставки 0,3
Надійність поставки 0,2
Підсумковий розрахунок рейтингу постачальника оформити у вигляді табл.1.6.
Таблиця 1.1.