7.2. Бизнес-план инвестиционного проекта

Зачастую ТЭО проекта ошибочно отождествляют с бизнес-планом. Понятие «бизнес-план» может трактоваться в узком или широ­ком смысле, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа. Например, бизнес-планом может быть назван инвести­ционный проект, направленный на предоставление информации о проекте потенциальным инвесторам. В некоторых случаях подго­товка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения пере­говоров между держателем проекта и его потенциальными участни­ками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.

В наиболее распространенном понимании бизнес-план инвестиционного проекта - это концен­трированное выражение его ТЭО. В отличие от ТЭО, бизнес-план строго структурирован, требования к нему формализованы, а главное - он ограничен по объему. Степень детализации бизнес-плана соответствует целям его разработчиков и не включает ничего лишнего. Для привлечения экспертов бизнес-план должен быть интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов их реализации.

Бизнес-план-— это подробный, четко структурированный и тща­тельно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, кото­рые необходимо решить в ходе осуществления проекта, способы достижения поставленных целей и ожидаемые технико-экономические показатели. В бизнес-плане должна содер­жаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в усло­виях конкуренции;

• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий уча­стников проекта:

• менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет полу­чить очевидные преимущества от самого процесса планирования,

• собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы,

• кредиторов - обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую при­влекательность проекта.

Согласно Методическим рекомендациям Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы.

1. Вводная часть (резюме). Должен содержать следующую информацию: название и адрес фирмы, учредители, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в финансах, ссылка на конфиденциальность.

2. Обзор состояния отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта.

3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).

4. Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).

5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).

6. Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).

7. Финансовый план реализации проекта (план прибыли, дви­жение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый ана­лиз отдельных видов продукции).

8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществлен­ных в ходе реализации проекта.

Желательно также, чтобы бизнес-план содержал оценку степень риска по следующим основаниям: слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии и т.п. В Приложениях к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в бизнес-плане. Наиболее часто в приложениях приводят следующие документы: технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подробности патентных документов, копии документов, из которых взяты исходные данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков.

Бизнес-план - документ перспективный: если он охватывает период в несколько лет, то для первого и второго года основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в помесячной либо поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года ограничиться годовыми показателями.

Главная задача бизнес-плана – он должен ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в проект и принесет ли реализация этого проекта доходы, которые окупят все затраты и принесут дополнительную выгоду.