Матрица потенциалов

Полученные 9 полей возможности имеют разное значение для организации:

- возможности, попадающие на поля ВС ВУ СС имеют самое большое значение для организации и их надо обязательно использовать, иначе это будет потерей, ее используют конкуренты и она перерастет в угрозу

- возможности полей СМ НМ МУ практически не заслуживают внимания руководства

- в отношении оставшихся возможностей НС СУ ВМ руководство может принять положительное решение об их использовании, если у организации есть ресурсы для их реализации и потенциала, и, что главное – чтобы это было не в ущерб организации.

Матрица угроз

	Влияние угрох на организацию
Вероятность реализации угрозы		Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
	Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
	Средняя	СР	СК	СТ	СЛ
	Низкая	НР	НК	НТ	НЛ

ВЛИЯНИЕ УГРОЗ НА ОРГАНИЗАЦИЯ

- те угрозы, которые попадают на поля ВР ВК СР представляют очень большую опасность для организации, и требуют немедленного и обязательного устранения

- ВТ СК НР также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке

- угрозы НК СТ ВЛ требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению

- оставшиеся 3 угрозы не должны выпадать из поля зрения руковоства, должно осуществляться их мониторинг и предотвращение их развития.

Наряду с методами изучения возможностей и угроз организации для анализа внешней среды должен составляться профиль(метод составления профиля среды).Профиль создается отдельно для макро и отдельно для микросреды.

С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды

Профиль сно организации

Факторы среды	Важность для отрасли (А)	Влияние на организацию (В)	Направленность влияния (С)	Степень важности (произведение)
Повышение ифнляции	3	2	-	6

Свот-анализ

Применяемый для анализа среды метод своя является широко признанным подходом позволяет провести комплексное совместное изучение внешней и внутренней среды

Применяя метод СВОТ можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

В дальнейшем эти связи должны быть использованы для определения стратегической обстановки, в которой находится компания сегодня и для формулирования ее дальнейшей стратегии развития.

Рис. матрица SWOT-анализа

	Внешняя среда
Внутренняя среда		возможности	угрозы
	сила	СиВ(I)	СиУ(II)
	слабость	СлВ(III)	СлУ(IV)

На базе информации (I) первого поля формулируются стратегии, использующие сильные стороны организации для реализации возможностей, появившихся на рынке во внешней среде.(Есть спрос на конечную продукцию,это возможность,кесть сильная фин сторона – и мы реализовываем возможность)

На базе информации (II) второго поля

Третье поле (III) слабости возможности – (наличие спроса отсутствие ресурсов, ) предполагает разработку такой стратегии, что, за счет появившихся во внешней среде возможностей, попытаться преодолеть имеющиеся слабости

Четвертое поле (IV) – организация должна попытаться сформулировать такую стратегию, чтобы минимизировать и слабости и угрозы,появившиеся во внешней среде