3.Понятие и сущность стратегического управления.

Стратегический менеджмент : направлен на оценку, поддержание, обеспечение конкурентоспособности организации

Стратегический менеджмент отвечает на вопрос, как сделать так, чтобы организация функционировала успешно в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своеобразные изменения в организации; отвечает вызову со стороны окружения и позволяет развивать конкурентные преимущества, что в совокупности дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.(Область деятельности высшего руководства)

4.Стили поведения организации:

1) Приростный стиль – не ставят своей целью развитие, направлены на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения не приветствуются, минимизируются. Диктуют такой стиль поведения бюджетные организации (больницы церкви блаблабла).

2)Предпринимательский – направлен на развитие, получение прибылями, направлен на поиск новых направлений, на развитие, новые сферы рационального эффективного вложения капиталла, осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых видов продукции, обоснованный риск.

Лекция 4.

Определение миссии организации, определение цели организации.

Миссия:

– смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиента, реализации конкретных конкурентных преимуществ, мотивация сотрудников фирмы

- основная общая цель организации, четко выраженная основа ее существования

Цели

крсроч,стсроч,стратегич

жесткие, более мягкие

Широкое понимание – философия, предназначение и смысл существования организации.

В миссии находят отражение :

1)Целевые ориентиры орг-ции, круг удовлетворяемых потребностей

2) Сфера деятельности предприятия

3) Философия организации, культура, ценности, принципы.

4) Возможности и способы осуществления деятельности организации

5) Внешний образ организации

(Обеспечение населения самыми современными устройствами на наиболее удо)

Миссии организацйии.

Выбрать объект исследования, на базе которого выполнять крусовую

Основные групп людей, в чьих интересах пишется миссия

1. Собственники компании

2. Сотрудники организации

3. Покупатели продукции

4. Деловые партнеры организации, оказывающие организации коммерческие и некоммерческие услуги

5. Местное сообщество, находящееся с организацией во взаимодействии, связанном во взаимодействии с формированием социальной и экологической средой обитания организации (СЭС, госблаблабланадзоры)

   

6. Общество в целом, взаимодействующее с организацией в политической, правовой и других сферах, получающее от организации часть создаваемого ею богатства для обеспечения общественного благополучия и развития

Стратегический анализ

Цель стратегического анализа:

Выявление текущих и потенциальных возможностей организации

Задачи:

1. Содержательное и формализованное описание объекта исследования

2. Выявление особенностей функционирования объекта

3. Выявление закономерностей и тенденций развития исследуемого объекта.

4. Определение способов управления объекта

Требования, предъявляемые к стратегическому анализу:

1. Целенаправленность. Необходимо определить границы работы компании

2. Объективность.

3. Совевременность.

4. Системность

Основные источники информации

1. Уставы, статистика, балансы

2. Служебные записки, анкетирование

3. Периодика, интернет, опросы

По своему содержанию стратегический анализ – это анализ среды, в которой можно выделить следующие уровни

1)Микросреда

2) Мезосреда

3)Макросреда Действие косвенно, опосредованно, через аконы и

4) Мегасреда

Основные факторы внешней среды:

1. Экономика (макро)

2. Политика (макро)

3. Рынок (покупатели, поставщики, рабочая сила) (мезосреда)

4. Технология (макро)

5. Конкуренция(мезо)

6. Международное поведение(макро)

7. Социальное поведение (макро) – демографическая ситуация в стране.

Внешнюю среду формируют 2 подсистемы: среда косвенного окружения и среда непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Степень влияния состояня макроокружения на различные организации различна

ПЕСТ-анализ

Политическая составляющая: должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества.

При анализе политических факторов следует следить за:

- таможенной политикой

- нормативными актами

- уровнем развития правового регулирования

- отношение государства к антимонопольному законодательству

правительственной стабильности и налоговой

Влияние экономической составляющей

Позволяет понять то, как формируется и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как:

1. Уровень инфляции

2. Уровень безработицы

3. Процентные ставки

4. Уровень ВВП

5. Нормы налогообложения

6. Платежные балансы

7. Цены на энергоресурсы

8. Курс национальных валют

Изучение социальной компоненты макросреды

Направлено на изучение влияния на бизнес таких социальных явлений, как

1. Отношение людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи, отношения и нравы,

2. Разделяемые людми ценности

3. Рост населения

4. Уровень образования

5. Уровень жизни

Анализ технологической компоненты

АТК позволяет увидеть возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции, для модернизации технологий производства и сбыта продукции.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в конструкционных материалах, применение вычислительной техники, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации.

Методика изучения фирм и организаций.

Для характеристики деятельности организации собираются следующие сведения:

1. Общие сведения о фирме: наименование организации, адрес, регистрационный номер

2. История образования и особенности развития (год создания и некторые моменты – изменение наименования, поглощениче ,слияние)

3. Вид хозяйственной деятельности фирмы.

4. Характер собственности(чатное,государственное, полугосударственное, коопреативное

5. Правовое положение фирмы(Организационно-правовая форма)

6. Принадлежность фирмы по капиталу и контролю (национальные, иностранные, смешанные)

7. Тип объединения, в который входит фирма и ее положение в нем.(Материнские, дочерние, филиалы)

8. Акционерный капитал, распределение между собственниками, его принадлежность ко владельцам

9. Показатели, характеризующие финансовые и экономические сведения о фирме(величиа акционерногокапиталла, число занятых, объемы продаж – отобразить ДИАГРАММАМИ)

10. Номенклатура производимой продукции

11. Место фирмы на мировом рынке

12. Важнейшие фирмы – Конкуренты по выпускаемым и реализуемым видам продукции

13. Производственно – технические и прочие хозяйственные связи с другими фирмами(банки etc)

14. Производственно – материальная техническая база фирмы\

15. Структура аппарата управления

Анализ среды непосредственного окружения(отраслевой анализ)

Цели анализа: изучение изменения рыночной ситуации и интенсивности конкурентов в отрасли и оценка их влияния на цели и стратегии поведения фирмы.

Отрасль – это совокупность организаций и предприятий, для которых характерно общность выпускаемой продукции, технологии производства, квалификация работающих, общность основных фондов, конкурирующих между собой.

Показатели анализа отрасли:

1. Размер отрасли;

2. Масштаб конкуренции в отрасли (региональная, национальная, международная);

3. Перспективы роста отрасли (стадии ее жизненного цикла)

4. Количеств клиентов покупателей

5. Характер продукции в отрасли

6. Система сбыта продукции

7. Направление и темпы технологических изменений, продуктовых инноваций

8. Капиталоемкость отрасли

9. Размеры и источники инвестиции в отрасли

10. Возможность использования «кривой опыта» и получение эффекта масштаба.

Анализ отрасли и ее конкурентной среды

Используемая для анализа структуры отрасли модель анализа конкуренции Майкла Портера описывает всех участников отраслевого рынка, то есть все силы, определяющие степень интенсивности конкурентной борьбы

Конкуренция внутри отрасли

Потребители

Потенциальные конкуренты(барьеры входа в отрасль)

Товары заменители

Поставщики

1. Потребители – сила потребителей актуальна тогда, когда они стремятся снизить цену, когда они стремятся приобрести услуги или товары более высокого качества.

2. Потенциальные конкуренты – контроли над каналами сбыта, технологические рамки, лицензирование деятельности, приверженность потребителей к конкретной торговой марке, и т д

3. Товары – заменители. Кожа-кожзам,блаблабла

4. Поставщики.

Достоинства :адаптивность к любой отрасли

Недостатки: не оперирует цифрами,только качественный порядок,все дела.

Крафт

ГМ «НБ»

Карты стратегических групп.

Шатура

цена

Три Кита

Гранд

Икея