7. Расчеты значений интегральных показателей оценки эффективности для всех объектов по трем функционалам свертки

Формула аддитивной свертки:

где, n-количество частных показателей;

_i- значение i-го ПОЭ;

_i- значимость (вес) i- го показателя в свёртке

l_i- коэффициент - вето, который “отслеживает” следующую ситуацию:

Для аддитивной свертки будем иметь:

Решение №1: I₁ = 0,3*0,75+0,2*0,98+0,18*0,04+0,32*0,034 = 0,504

Решение №2: I₂ = 0,3*0,77+0,2*0,97+0,18*0,13+0,32*0,02 = 0,455

Решение №3: I₃ = 0,3*0,92+0,2*0,94+0,18*0,99+0,32*0,54 = 0,815

Формула мультипликативной свертки:

Для мультипликативной свертки будем иметь:

Решение №1: I₁ = 0,75^0,3 * 0,98^0,2 * 0,04^0,18 * 0,034^0,32 = 0,173

Решение №2: I₂ = 0,77^0,3 * 0,97^0,2 * 0,13^0,18 * 0,02^0,32 = 0,182

Решение №3: I₃ = 0,92^0,3 * 0,94^0,2 * 0,99^0,18 * 0,54^0,32 = 0,789

Формула гармонической средневзвешенной свертки:

Для гармонической средневзвешенной свертки имеем:

Решение №1: I₁ = (0,3/0,75+0,2/0,98+0,18/0,04+0,32/0,034) ^{– 1} =0,069

Решение №2: I₂ = (0,3/0,77+0,2/0,97+0,18/0,13+0,32/0,02) ^{– 1}=0,056

Решение №3: I₃ = (0,3/0,92+0,2/0,94+0,18/0,99+0,32/0,54) ^{– 1}=0,763

8. Получение итоговых значений поэ для всех альтернативных объектов

Для получения итоговых значений ПОЭ для всех альтернативных объектов необходимо «взвесить» значения каждого функционала.

Полученные значения представлены в следующей таблице.

На основе этой таблице можем определить рациональный объект, а значит, и найти решение проблемы.

Таблица №6

Тип свертки	Решение №1	Решение №2	Решение №3
Аддитивная свертка	0,504	0,455	0,815
Мультипликативная свертка	0,173	0,182	0,789
Гармоническая средневзвешенная свертка	0,069	0,056	0,763

9. Определение рационального объекта

Таким образом, из оценки трех допустимых решений проблемы, проанализировав все таблицы и расчеты видно, что самым рациональным решением является – решение №3 – привлечение молодых специалистов, так как оно является более выгодным для компании.

10. Выводы по решению проблемы, предложения и рекомендации по использованию (внедрению, применению) рационального объекта.

При обучении персонала, мы вернемся на требуемый уровень образования персонала и восстановим количество квалифицированных работников, но дальнейшее развитие компании может замедлиться. Работа будет выполняться качественно, но без применения новых методов и идей.

Выбор такого решения, как поиск новых сотрудников не результативен для компании. Так как тратятся большие деньги на размещение объявлений в газетах, т.е. не окупаются затраты. И не всегда кандидаты соответствуют требованиям компании.

Привлечение молодых специалистов не только решит проблему сокращения заказов, но и повысит прибыль в дальнейшем. Привлечение молодых специалистов, это новые идеи, они более приспособлены к изменяющейся внешней среде. Чаще всего они проще вводятся в рабочий процесс, ведь их восприятие новой информации легко и эффективно. Молодые сотрудники легче привыкают к корпоративным правилам, стандартам и культуре компании. Они легко вникают в специфику работы с конкретно сформулированным продуктом, в отличие от более опытных коллег, прежние навыки которых зачастую мешают переключению на новый вид деятельности. Молодые сотрудники, начавшие свой трудовой стаж в фирме, часто могут стать надежной кандидатурой на руководящую должность. Кроме того, их результативность со временем может в разы превышать показатель сотрудников в возрасте.