2) Количество денежных средств выделенных на обучение персонала
|
№ |
Полезность выделенных ден. средств |
Количество денежных средств, $ |
|
1 |
0 |
0 |
|
2 |
0,03 |
1000 |
|
3 |
0,07 |
2000 |
|
4 |
0,12 |
3000 |
|
5 |
0,19 |
4000 |
|
6 |
0,3 |
5000 |
|
7 |
0,9 |
6000 |
|
8 |
0,94 |
6463 |
|
9 |
0,97 |
6523 |
|
10 |
0,98 |
6543 |
Малое выделение денежных средств на обучение персонала, дает нам малую полезность. Изменение направления графика напрямую связано с проблемой организации, с увеличением количества денежных средств, выделенных на обучения персонала. Количество квалифицированных сотрудников растет и полезность становится выше, что в результате дает компании высококвалифицированных специалистов. Выделяя больше средств на обучение персонала, компания будет получать полезность, стремящуюся к совершенству.
3) Количество сданных объектов в год, шт.
|
№ |
Полезность количества сданных объектов |
Количество сданных объектов в год, шт. |
|
1 |
0 |
0 |
|
2 |
0,03 |
10 |
|
3 |
0,04 |
12 |
|
4 |
0,09 |
20 |
|
5 |
0,13 |
22 |
|
6 |
0,4 |
30 |
|
7 |
0,87 |
40 |
|
8 |
0,97 |
50 |
|
9 |
0,99 |
51 |
На начальном этапе графика количество сданных объектов не дает высокой полезности, компания не может окупить свои затраты. Но уже с увеличением количества сданных объектов компания имеет прибыль и тем самым окупает свои затраты. Следовательно, полезность начинает расти. После пересечения графика с асимптотой компания набирает достаточное количество заказов, тем самым повышая свою прибыль до максимального уровня.
4) Вероятность срыва заказов
|
№ |
Полезность срыва заказов |
Вероятность срыва заказов |
|
1 |
1 |
0 |
|
2 |
0,96 |
0,1 |
|
3 |
0,78 |
0,2 |
|
4 |
0,54 |
0,28 |
|
5 |
0,49 |
0,3 |
|
6 |
0,28 |
0,4 |
|
7 |
0,17 |
0,5 |
|
8 |
0,1 |
0,6 |
|
9 |
0,06 |
0,7 |
|
10 |
0,045 |
0,8 |
|
11 |
0,034 |
0,88 |
|
12 |
0,03 |
0,9 |
|
13 |
0,02 |
0,98 |
|
14 |
0,011 |
1 |
Чем меньше вероятность срыва заказов, тем больше полезность. Там где вероятность срыва заказов наименьшая, компания имеет высокую прибыль и соответственно высокую полезность. А при увеличении срыва заказов, снижается прибыль компании, полезность начинает уменьшаться. В большей мере это происходит по причине недостатка квалифицированных специалистов. И при наиболее высокой вероятности срыва заказов, полезность приближается к минимальному значению и компания не имеет прибыль.