30

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт дистанционного образования

Специальность «Экономика»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

На тему: Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс реализации, последствия.

Вариант №: 2

Выполнил:

Студент 3 курса

6 семестр

Кулыгина Мария Владимировна

Когалым, 2010

Содержание:

Введение 4-5

1. Интеграция и диверсификация 6-15

2. Выгоды и издержки диверсификации 15-18

3. Статегическое развитие на примере организации ЗАО "СибЭнергоТех" 19-25

Заключение 26-28

Список использованной литературы 29

Введение

Диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.

Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.

Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм.

В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. [14]

Стратегическое планирование ставит целью дать обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатель развития фирмы на плановый период. [10]

Стратегическое планирование позволяет разработать долговременные планы развития для всех аспектов финансово – хозяйственной деятельности предприятия: трудовых ресурсов, технического перевооружения, внедрение новых технологий, продвижение товара на рынке, повышение качества своего товара, внедрение новых технологий, применение инноваций, в том числе в новых подходах в управлении. [12]

В своей работе я рассматриваю мотивы, типы, плюсы и минусы диверсификации.

Объектом исследования данной работы является интеграция и диверсификация деятельности организации в экономике в целом. Предметом выполненной мною работы является интеграция и диверсификация на примере конкретной организации.

Цель контрольной работы: закрепить, углубить и расширить теоретические знания о деятельности организации путем изучения интеграции и диверсификации предприятия.

Реализацией целей контрольной работы осуществляется путем последовательного решения ряда задач:

• изучения литературы по намеченному вопросу;

• изучения информации, имеющейся в литературе или в ресурсах Интернета;

• сбор и обобщение материала по данной теме;

• составление плана контрольной работы;

• написание контрольной работы;

• оформление контрольной работы.