Тема 7.
1. До методів “стиснення тривалості” відносяться:
А. “Стиснення на злом”.
Б. “Стиснення бюджету”
В. “Швидке відстежування”.
Г. “Швидке реагування”.
Д. “Монте – Карло”.
2. Метод “критичних ланцюжків” використовується при плануванні робіт та етапів проекту з:
А. Найбільшими трудовими витратами.
Б. Найбільшими матеріальними витратами.
В. Великою долею творчої складової.
Г. Великою долею нормативним витрат.
3. Включення у характеристику роботу пізньої дати завершення події необхідно у випадку:
А. Проведення стиснення “на злом”.
Б. Проведення “швидкого відстежування”.
В. Невизначеності з часом проведення робіт.
Г. Якщо робота є критичною.
Д. Якщо робота не є критичною.
4. Елементами бази для розробки календарного плану є:
А. Склад інвестиційних витрат.
Б. Склад операційних витрат.
В. Визначення змісту проекту.
Г. Визначення рівня прибутковості проекту.
Д. Визначення ресурсів щодо кожної проектної роботи.
5. На основі розрахунків ранніх та пізніх дат початку (завершення) проектних робіт визначається:
А. Повний резерв.
Б. Термін виконання проекту.
В. Відповідальні виконавці.
Г. Склад КМП.
Д. Дату початку фінансування
6. До типів проектних робіт у середовищі ST відносяться:
А. Критична
Б. Некритична
В. Залежна
Г. Незалежна д. Гамак
Е. Диван
7. Стиснення тривалості припускає:
А. Зміну змісту проекту
Б. Збільшення ресурсів проекту
В. Зменшення ресурсів проекту
Г. Перерозподіл ресурсів проекту.
Д. Перерозподіл виконавців проекту.
Тема 8.
1. Складовою частиною робіт з виконання проекту є:
А. Управління закупівлями.
Б. Розподіл бюджету проекту між роботами.
В. Управління персоналом.
Г. Формування команди менеджеру проекту.
Д. Формування календарного плану проекту.
2. Особливістю обґрунтування закупівель при виконанні проекту є:
А. Перевага критерію надійності постачань..
Б. Перевага критерію економічності постачань.
В. Забезпеченість довготривалості взаємовідносин з постачальником.
Г. Забезпечення ритмічності постачань.
3. Обґрунтування обсягу закупівель відбувається на етапі:
А. Управління виконанням проекту.
Б. Формуванні виробничого розділу бізнес-плану.
В. Формуванні фінансового розділу бізнес-плану.
Г. Управління вартістю проекту.
Д. Управління змістом проекту.
4. Обґрунтування форм та засобів закупівель відбувається на етапі:
А. Управління виконанням проекту.
Б. Формуванні виробничого розділу бізнес-плану.
В. Формуванні фінансового розділу бізнес-плану.
Г. Управління вартістю проекту.
Д. Управління змістом проекту.
5. Факторами, які впливають на рівень економічності постачань у проектному менеджменті є:
А. Імідж постачальника.
Б. Форма власності постачальника.
В. Рівень ціни.
Г. Форма оплати.
Д. Ритмічність постачань.
6. Що означає термін “період дисконту” в договорах на закупівлю:
А. Термін попередньої оплати.
Б. Термін дії знижки з ціни товару.
В. Термін відвантаження товару на адресу покупця.
Г. Термін гарантії.
Д. Термін оплати рахунку.
Е. Термін дії банківської гарантії.
7. Термін “оплата на відкритий рахунок” означає:
А. Поставка з відстрочкою платежу.
Б. Попередня оплата.
В. Оплата з відкриттям акредитиву.
Г. Представлення банківської гарантії.
Д. Визначення суми оплати у ВКВ.
8. Розділ фінансового менеджменту, у якому обґрунтовується вигідність форми оплати при закупівлях зветься :
А. Менеджмент закупівель.
Б. Менеджмент оплати рахунків.
В. Менеджмент дебіторської заборгованості.
Г. Менеджмент кредиторської заборгованості.
Д. Менеджмент контрактів.
9. Складовою управління командою проекту є:
А. Менеджмент персоналу.
Б. Розподілення обов’язків.
В. Ресурсне планування.
Г. Заохочення.
Д. Комплектування команди.
10. Рисами, якими характеризуються ефективна команда є:
А. Неформальна атмосфера.
Б. Спільні інтереси.
В. Висока оплата праці.
Г. Вища освіта.
Д. Вміння грати в преферанс.
11. До рівня розвитку конфліктів відноситься:
А. Сварка.
Б. Бійка.
В. Суперечка.
Г. Сутичка.
Д. Криза.