Кафедра информационных систем дисциплина "Управление проектами" специальность - менеджмент преподаватель Буч Ольга Вадимовна

Программа дисциплины

подробная рабочая программа курса

рекомендуемая литература

Методические указания Контрольная работа

задание

условия зачета

вопросы

Контрольные работы присылайте по электронной почте Olga.V.Buch@mstu.edu.ru

Программа дисциплины Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения. В результате изучения дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" студенты должны

ЗНАТЬ:

• основные признаки и типы проектов, характеристики проектов,

• функции управления проектами,

• место проектной технологии в жизненном цикле организации,

• современное программное обеспечение в области управления проектами.

УМЕТЬ:

• разделять деятельность на отдельные взаимозависимые задачи,

• назначать необходимое для завершения задачи количество времени и ресурсов,

• анализировать реализуемость проекта и визуализировать результаты анализа,

• использовать ППП Time Line 1 for Windows для управления проектами.

Рабочая программа курса

1. Введение Понятие проекта. Признаки проекта. Виды и типы проектов. Особенности различных типов проектов. Окружение проекта.

2. Цели проекта Описание целей. Структура проекта. Типы структурных моделей. Применение структурных моделей в управлении проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Место проекта в жизненном цикле организации. Основные характеристики проекта.

3. Расписание Описание отдельных задач проекта. Последовательность выполнения задач. Временные характеристики и связи во времени. Назначение ресурсов работам, виды ресурсов и объем назначения, понятие команды проекта.

4. Анализ реализуемости проекта Различные виды анализа: временной, стоимостной, ресурсный. Визуализация результатов аназиза. Работа с сетевой диаграммой.

5. Управление проектами (УП) Необходимость профессионального УП. Типичные ошибки при УП. Базовые и интегрирующие функции УП.

6. Обзор современного программно-информационного обеспечения управления проектами.

Рекомендуемая литература

1. В.И. Воропаев Управление проектами в России, М.: Аланс, 1995, 222с.

2. Е.В. Полковникова, А.В. Полковников Управление проектами с использованием Time Line, М,: Диалог-МИФИ, 1994, 428с.

3. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. М.: Аланс, 1994 - 304с.

4. Буч О.В. Методические указания студентам заочного отделения по курсу "Управление проектами", Мурманск: ИМЭП МГТУ, 1996, 36с.

Методические указания После выбора темы проекта составляем расписание работ. Расписание - это план работ, которые необходимо выполнить. Создание нового расписания начинается с определения общих параметров проекта и определения общих задач, которые впоследствии разбиваются на ряд более конкретных. Примерные основные этапы универсального расписания:

• планирование;

• утверждение;

• поиск финансирования;

• наем персонала;

• оборудование;

• помещение.

Далее этапы конкретизируются, определяется продолжительность каждой работы, входящей в этап и последовательность выполнения работ. После этого оценивается продолжительность каждого этапа и проекта в целом. Перед назначением ресурсов задачам определяют их перечень и объем назначения, т.е. время в долях, которое ресурс может посвятить выполнению вашего проекта. После назначения ресурсов задачам определяют их оплату и примерно оценивают общую стоимость проекта.

Примеры отчетов

Пример 1