Концентрация в зарубежной индустрии сми

В странах Западной Европы и Америки, прежде всего в англосак­сонском мире, которому в XX в. удалось избежать коренных социаль­но-экономических потрясений, концентрация усиливалась по мере рас­ширения самого медиарынка. Динамику этого процесса можно просле­дить по истории газетного рынка тех же Соединенных Штатов. Число газетных групп в США с 1910 по 1996 г. выросло с 13 до 129, число еже­дневных газет, принадлежащих группам, — с 62 до 1146, а доля газет, находящихся в групповой собственности, в общем тираже прессы стра­ны возросла с 2,4 до 76,2%.

К началу XXI в. ситуация на медиарынке принципиально не изме­нилась — медиапредприятия ориентируют свои рыночные стратегии на установление жесткого контроля над ценами, на сокращение расходов и кооперацию производственных процессов. Это становится возмож­ным в результате создания многоотраслевых концернов, которые объе­диняют под одной крышей различные стадии производства, а также и производство разных СМИ. Сегодня во многих развитых и развиваю­щихся странах сложилась практика, при которой подавляющее боль­шинство СМИ находятся в собственности ограниченного числа медиа-предприятий. Так, почти весь национальный медиарынок ФРГ сегодня делят между собой семь крупнейших медиакомпаний: «Bertelsmann-Konzern», «Aksel Springer Verlag», «Verlagsgruppe Georg von Holtzbrincb, «Westdeutsche Allgemeine Zeitung», «Ваиег Verlagsgruppe», «Hubert Burda Media» и тандем ARD/ZDF.

В последние десятилетия концентрация СМИ приобретает все бо­лее масштабный характер. Это проявляется в создании крупных транс­национальных «медиаимперий», которые обнаруживают стремление к глобальному доминированию. К крупнейшим мегамедиакомпаниям мира, распространяющим свою деятельность на все сферы медиабиз­неса в разных странах, на сегодняшний день относятся следующие пять корпораций:

■ «Time Warner» (США) — собственник телевизионных концернов «Time Warner Cable*, «Тигпег Broadcasting System», «Ноте Box Office*, издательских компаний «Time», «Time Warner Trade Publishing*, звукозаписывающей компании «Warner Music Group*, кинокомпаний «Warner Brothers*, «New Line Cinema*;

■ «News Corporation» (США-Великобритания) — собственник те­левизионных концернов «B-Sky-В», «Fox Broadcasting Network», «Star Television», газет «The Times», «The New York Post», «The Sun»,«Newsofthe World», издательской компании «Нагрег Collins General Books Group», кинокомпании «XX century — Fox»;

■ «Bertelsmann-Konzern» (ФРГ) — собственник телевизионного концерна «RTL-Group», издательских компаний «Gruner und Jahr», «Bantam Books», «Random House», «BerteIsmann-Springer», медиамагазина BOL;

■ «Walt Disney Сошрапу» (США) — собственник телевизионных концернов «Capital Cities/АВС», ESPN, «Life Time Network», ани­мационной компании «Walt Disney Pictures», сети парков раз­влечений «Walt Disney World», кинокомпании «Miramax», изда­тельской компании «Нурепоп Books»;

■ «Viacom» (США) — собственник телевизионных концернов CBS, MTV, кинокомпаний «Paramount Pictures», «Blockbuster».

Главная цель экстенсивного роста медиакомпаний заключается в расширении масштабов реализации продукта и повышении прибыль­ности. Этому, прежде всего, способствует рост доходов медиапредприя­тий от размещения рекламы по всему миру. Если, например, в 1990 г. «Time Warner» получал от деятельности за пределами США около 15% своих доходов, то в 1997 г. эта доля увеличилась до 30-35%. В текущем десятилетии многие медиакомпании США намерены получать уже большую часть прибыли от операций за рубежом, массово укрепляя свои позиции на внешних географических рынках. Параллельно крупные собственники СМИ выходят за пределы медиарынков развитых стран и проводят активную экспансию в страны Азии, Африки, Латинской Аме­рики, что, в свою очередь, дополнительно стимулирует глобализацию мировой медиасистемы и влечет за собой стандартизацию (унифика­цию) содержания СМИ — феномен парадокса разнообразия.

В последние десятилетия в мировой медиасистеме также намети­лась тенденция к деполитизации СМИ и сокращению «рынка идей». Одновременно с этим в стремительно коммерциализирующейся инфор­мационно-коммуникационной индустрии растет доля развлекательно­го сектора. Подобные изменения на рынке содержания прежде всего объясняются тем, что крупные медиаконцерны заинтересованы в со­здании и распространении наиболее популярного рейтингового контен­та. Безусловно, новые запросы сегментирующейся аудитории отчасти заставляют владельцев медиапредприятий корректировать политику в области содержания, что выражается в создании специализированных (нишевых) СМИ немассового характера. Однако следует признать, что именно «желтые» популярные СМИ являются наиболее рентабельны­ми и экономическая привлекательность таких проектов стимулирует дальнейшее развитие концентрации.

Что касается влияния на концентрацию СМИ технического прогрес­са, то здесь просматривается чуть ли не прямая зависимость: чем выше уровень развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), тем интенсивнее идет процесс сосредоточения медиасобственности в руках крупнейших компаний. Логика проста — успешные медиапред-приятия расширяют свой бизнес путем инвестирования в инновацион­ные проекты. Сегодня особенно бурный рост демонстрируют компании, специализирующиеся на производстве и распространении новых медиа-онлайновых изданий, интерактивного телерадиовещания, подкастов, бло-гов и пр. Среди подобных следует, прежде всего, назвать американскую интернет-компанию «Google», которая по совокупной стоимости акций (200 млрд дол.) в 2007 г. намного обогнала лидера «большой пятерки» — концерн «Time Warner» (пакет акций оценивался в 80 млрд долл.).

В условиях набирающей силу конвергенции, выражающейся в объе­динении различных медиаканалов и медианосителей на цифровых плат­формах и формировании мультимедийных СМИ, в последние десяти­летия на мировом рынке масс-медиа возникла принципиально новая тенденция, получившая название кластеризации. Кластеризация пред­ставляет собой создание крупных информационно-коммуникационных комплексов, территориально-производственных объединений, включа­ющих в себя различные стадии генерации, агрегации и дистрибуции конечного медиапродукта. Она как особая форма концентрации в ме-диаиндустрии — объективный процесс, вызванный именно взаимопро­никновением технологий производства и распространения как тради­ционных, так и «новых медиа». Между тем грандиозные слияния ме­дийной и телекоммуникационной собственности, зафиксированные в 2000-е годы, вызывают тревожные прогнозы, что в обозримом будущем в мире может остаться только одна мультимедиакомпания, которая зай­мет абсолютно доминирующее положение в информационном про­странстве планеты.

К основным причинам развития концентрации СМИ на современ­ном этапе следует отнести:

■ рост мирового рекламного рынка;

■ глобализацию медиасистем;

■ развитие информационно-коммуникационных технологий.

Что касается собственно экономической эффективности концент­рации, то этот вопрос, по-видимому, не имеет однозначного ответа. С од­ной стороны, из мировой практики видно, что крупные медиакомпа­нии, так же как и любые другие предприятия, могут приходить в упадок и разоряться. В качестве ярких примеров последних лет можно привес­ти глубокий кризис немецкой мультимедийной компании «Kirch-Media» и фактически полный крах глобальной франко-американской корпо­рации «Vivendi-Universal». Не зарекомендовала себя как успеш­ное предприятие и мегамедиакорпорация «America-on-Line — Time Warner», в результате чего грандиозное слияние двух гигантов заверши­лось «разводом» (компании вновь существуют по отдельности). Извес­тно, что весьма негативно на развитии «медиаимперий», как правило, отражаются циклические спады в мировой экономике, и прежде всего спады в национальных экономиках тех стран, на медиарынках которых они представлены.

С другой стороны, многие медиакомпании, как, например, упомя­нутые американская «Hearst Corporation, британская «Pearson» или французская «La Librairie Hachette» на своем опыте доказали, что мас­штабный медиабизнес, при условии его грамотной организации, может приносить прибыль на протяжении десятилетий. Относительно успеш­но функционирует вся первая пятерка крупнейших медиакомпании мира: «Типе Warner», «News Corporation», «Bertelsmann-Konzern», «Walt Disney Сотрапу» и «Viacom». Об экономической целесообразности концентрации свидетельствует и тот факт, что этот процесс с каждым годом становится все более интенсивным, а прибыли укрупняющихся компаний — все более значительными.