- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности включает следующие этапы:
Построение финансовой модели компании.
Определение стоимости бизнеса.
Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности компании с точки зрения пользователей официальной финансовой отчетности (кредиторов, инвесторов, деловых партнеров и др.).
Определение основных финансово-экономических проблем компании, причин их возникновения и разработка мер по их преодолению.
Систематическая диагностика финансово-экономического состояния компании в целях управления.
Описание предлагаемых услуг:
В рамках проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности могут быть проведены следующие процедуры:
Построение аналитического баланса-нетто, горизонтальный и вертикальный анализ пассивов и активов аналитического баланса (относительные и абсолютные изменения в структуре имущества и источниках его формирования).
Определение показателей эффективности, характеризующих рентабельность деятельности и доходность вложений (рентабельность деятельности и капитала, оборачиваемость активов и элементов оборотного капитала).
Определение показателей платежеспособности, выявляющих способность предприятия расплатиться с текущими долгами и вероятность его банкротства в ближайшее время (коэффициент покрытия, промежуточный коэффициент покрытия, срочная и абсолютная ликвидность, показатель Альтмана и др.).
Определение показателей финансовой устойчивости, характеризующих степень независимости предприятий от внешних источников финансирования (уровень собственного капитала, соотношение заемного и собственного капитала, коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным и долгосрочным заемным капиталом).
Сопоставление темпов изменения цен на продукцию, услуги, товары и основные виды материальных ресурсов и затрат.
Анализ эффективности производства и реализации каждого вида продукции, товара.
Анализ динамики структуры себестоимости, выручки, издержек обращения.
Анализ движения продукции, ресурсов и товаров на складе.
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.
Факторный анализ динамики прибыли.
Оценка эффективности использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.
Расчет объема реализации на рубль затрат, выручки и прибыли на одного работника.
Распределение косвенных затрат пропорционально базе распределения прямых затрат или другим методом, выбранным специалистами АКГ Эдвайзер с учетом специфики бизнеса клиента.
Из всего многообразия показателей и коэффициентов отбираются ключевые, характеризующие все стороны хозяйственной деятельности предприятия: эффективность деятельности, рискованность бизнеса, финансовая устойчивость предприятия, долгосрочные и краткосрочные перспективы платежеспособности, качество управления предприятием.
На основе отобранных показателей проводится комплексная оценка финансового состояния.
В результате проведенного анализа Вы получаете:
информацию о текущем финансовом состоянии предприятия,
прогноз развития предприятия и его финансовой устойчивости с рекомендациями по ведению финансово-хозяйственной деятельности.
Полученные данные оформляются в виде аналитического заключения, состоящего из аналитической записки, табличных и графических материалов, а также полного описания использованных в анализе показателей.