- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 2. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата
- •Тема 3. Принципы и методы калькулирования
- •1. Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Ведомость учета затрат на заказ
- •Тема 4. Распределение косвенных расходов
- •1. Распределение прямых и косвенных издержек
- •Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек
- •7. Перераспределение затрат на взаимные услуги подразделений
- •7.1. Метод повторного распределения
- •7.2. Метод совместного использования уравнений
- •Перегруппировав члены в этих уравнениях, получим
- •Сложив два уравнения, получим
- •7.3. Специальный метод закрытия учета
- •7.4. Метод прямого распределения издержек
- •Тема 5. Калькулирование по видам деятельности.
- •1. Особенности поведения переменных затрат различной природы
- •Тема 6. Анализ релевантной информации для принятия решений
- •Релевантность информации
- •Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность
- •Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат
- •Целесообразность: производить или покупать
- •Часть 1. Мощность, которая требуется для выпуска компонента а, не может быть использована для других целей.
- •Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности)
- •Тема 7. Звп-анализ
- •1. Критическая («мёртвая») точка
- •2. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •4. Влияние налога на прибыль
- •Критическая («мёртвая») точка
- •Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •Все другие переменные остаются постоянными.
- •Единственное изделие или постоянная номенклатура реализуемых изделий.
- •Прибыль рассчитывается по переменным издержкам.
- •Совокупные издержки и совокупный доход являются линейными функциями объема производства.
- •Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие.
- •Влияние налога на прибыль
Целесообразность: производить или покупать
Пример:
Предприятие производит продукцию, в состав которой включается компонент А, производимый самостоятельно. Выпускается 10 000 ед. компонента А в год.
Таблица 6.9 – Текущие затраты, распределяемые по компонентам
|
|
Общие затраты на производство 10 000 ед. компонента, грн. |
Затраты на единицу продукции, грн. |
|
Основные производственные материалы |
120 000 |
12 |
|
Труд основных работников |
100 000 |
10 |
|
Переменные производственные накладные расходы (силовое питание для оборудования и коммунальные услуги) |
10000 |
1 |
|
Постоянные производственные накладные расходы |
80000 |
8 |
|
Доля непроизводственных накладных расходов |
50 000 |
5 |
|
Общие затраты |
360 000 |
36 |
Рассматривается вариант закупки у поставщика этих же 10 000 ед. компонента А по цене 30 грн. за единицу при условии, что заказ продлится минимум три года. Если предприятие станет получать компонент А от внешнего поставщика, то основные работники, занятые в производстве, окажутся лишними; основные производственные материалы и переменные накладные расходы затрачиваться не будут. Постоянные производственные накладные расходы сократятся на 10 000 грн. в год, однако непроизводственные издержки останутся неизменными.
Часть 1. Мощность, которая требуется для выпуска компонента а, не может быть использована для других целей.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6.10 – Релевантные затраты и поступления
|
Часть 1. Альтернативного варианта использования освободившихся мощностей не существует. |
|||
|
|
(1) Общие за траты на собственное производство 10 000 компонентов, грн. в год |
(2) Общие за- траты на закупку у внешнего поставщика 10 000 компонентов, грн. в год |
(3) Разница (релевантные издержки), грн. в год |
|
Основные производственные материалы |
|
|
|
|
Труд основных работников |
|
|
|
|
Переменные производственные накладные расходы (силовое питание для оборудования и коммунальные услуги) |
|
|
|
|
Постоянные производственные накладные расходы |
|
|
|
|
Непроизводственные накладные расходы |
|
|
|
|
Закупка компонентов (затраты / экономия) |
|
|
|
|
Общие понесенные (сэкономленные) затраты за год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часть 2. Теперь предположим, что появившийся избыток мощности может использоваться для производства 10 000 ед. компонента В и реализации его по цене 34 грн. за штуку. Имеющаяся мощность не позволяет одновременно производить компоненты А и В. Все основные работники могут заниматься производством компонента В. Переменные, постоянные ПНР и непроизводственные НР останутся такими же, как и при изготовлении компонента А. Материалы для производства компонента А будут не нужны, однако потребуются дополнительные материалы для производства компонента В, в размере 13 грн. на единицу продукции. Следует ли в этих условиях предприятию закупать компонент А на стороне?
|
Вариант |
А |
В |
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
Таблица 6.11 – Релевантные затраты и поступления
|
|
Часть 2. Существуют альтернативные способы использования избытка производственных мощностей. |
|
|||
|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
(1) Изготовлять компонент А и не изготовлять компонент В, грн. в год |
(2) Покупать компонент А и не изготовлять компонент В, грн. в год |
(3) Покупать компонент А и изготовлять компонент В, грн. в год |
|
|
|
Основные производственные материалы |
120 000 |
|
130000 |
|
|
|
Труд основных работников |
100 000 |
|
100000 |
|
|
|
Переменные производств. накладные расходы |
10000 |
|
10000 |
|
|
|
Постоянные производств. накладные расходы |
80000 |
70000 |
80000 |
|
|
|
Непроизводственные накладные расходы |
50000 |
50000 |
50000 |
|
|
|
Закупка компонентов (затраты / экономия) |
|
300 000 |
300000 |
|
|
|
Поступления от реализации компонента В |
|
|
(340 000) |
|
|
|
Общие чистые затраты |
360 000 |
420 000 |
330000 |
|
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
5