V. Литература

1. Шаров, И.С. Основы экономической теории / И.С. Шаров. – Воронеж, 1992. – С. 103-112.

2. Рейхарт, Д.В. Фармацевтический рынок: его особенности, проблемы и перспективы / Д.В. Рейхарт. – М.: Славянский диалог, 1996. – 304 с.

3. Лоскутова, Е.Р. Финансово-экономический анализ деятельности аптечных предприятий / Е.Р. Лоскутова, З.А. Савельева, З.И.Зайцева

4. Рыжкова, М.В. Финансовый менеджмент аптечного предприятия / М.В. Рыжкова, С.Г. Сбоева. – М.: МЦФЭР, 2000. – 264 с. – (Прил. к журн. «Новая Аптека» № 2. – 2000), стр. 72-89.

5. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалова. - 3-е изд., испр. И доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 216 с.

6. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф Сухова, Н.А. Чернова. – Учеб. Пособие для ВУЗов. – М.: Финансы и стать, 1999. – С.103-129.

7. Лукасевич, И.Я. Анализ финансовых операций: методы, модели, техника вычислений: Учеб. Пособие для студентов ВУЗов / И.Я. Лукасевич. – М.: Финансы; ЧОНИТИ, 1998. – 400 с.

8. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалт. Учет, 1999. – С. 192-199.

9. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – М. – СПб.: Герда, 1998. – С. 30-74.

Тема: КОНТРОЛЬ И АУДИТ АПТЕЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

I. Мотивация цели

Контроль является составной частью управления общественным воспроизводством. Любое общество не может нормально функционировать и развиваться без четко организованной системы контроля за производством и распределением общественного продукта и другими сферами общественной жизни.

Контроль дает информацию о том, какие процессы происходят в обществе, помогает выработать наиболее целесообразные решения общих и специальных вопросов развития экономики, предоставляет возможность судить о правильности принятых решений, своевременности и результативности их выполнения.

Как функция управления контроль выступает средством обратной связи между объектом управления и системой управления, информируя о действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения. Он способствует укреплению законности, правопорядка, государственной, договорной и исполнительской дисциплины. Хорошо организованный контроль формирует у работников всех звеньев управления высокий профессионализм, компетентность, деловитость и оперативность, что является немаловажным фактором успешного решения политических и экономических задач в условиях рыночных отношений.

Таким образом, одной из основных задач, стоящих перед современным руководителем, является знание и умение эффективно использовать на практике основных форм и методов проведения различных видов контроля. Это позволит как в процессе, так и по окончании заданной работы, дать правильную оценку фактически сделанному и достигнутому, выявить неблагоприятные отклонения от цели и связанные с этим негативные последствия, обнаружить новые, ранее неведомые возможности и резервы деятельности.