- •Проверила______________________________________ с.П. Дёшина
- •Глазов, 2011
- •Введение
- •1. Характеристика объекта исследования
- •1.1 История создания организации
- •1.2 Основные виды деятельности
- •Технико- экономические показатели деятельности
- •1.4 Стратегия организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.1 Анализ внешней среды
- •2.2 Анализ внутренней среды
- •3. Анализ стратегии управления персоналом
- •3.1 Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
- •3.2 Swot- анализ в области управления персоналом
- •3.3 Анализ основных элементов стратегии управления персоналом
- •Действующие лица в уп и мотивы их стратегических действий.
- •3.4 Выбор и обоснование стратегии управления персоналом
- •4. Разработка стратегии развития персонала
- •Заключение
- •Список используемой литературы.
1. Характеристика объекта исследования
1.1 История создания организации
1930г.- начало строительства Глазовской машинно-тракторной мастерской.
1963г.- Глазовскую машинно-тракторную мастерскую переименовали в Глазовский ремонтно-механический завод. Литейный и ремонтные цеха работали в полную мощь.
1971г.- завершено строительство административного корпуса. Введены в эксплуатацию котельная и центральный распределительный пункт.
1973г.- введен в эксплуатацию цех №2,специализированный на капитальном ремонте автомобилей ЗИЛ-130. Ремонтный цех №1 специализирован на капитальном ремонте автомобилей ГАЗ-51.
1981г.- сдан в эксплуатацию склад материалов. Освоено изготовление наклонных транспортеров ТСН– 00.080.
1988г.- начало реконструкции литейного цеха. Освоена технология изготовления установок Я10-ФНГ, новой конструкции катков ЗККШ- 6.
1989г.- сдан жилой дом по ул. Строителей, 2 и в 1993г. дом по ул. Пионерской, 1-г.
1992г.- зарегистрировано акционерное общество открытого типа “Реммаш” с уставным капиталом 9млн. руб. Начало строительства новой компрессорной станции. Выпускается 50 видов продукции. Организован дилерский центр Московского завода АМО “ЗИЛ”.
1994г.- освоена технология изготовления транспортеров ТСН-160М, технологии выпуска сушильных вагонеток, освоена технология изготовления холодильных камер. Построено овощехранилище.
1996г.- зарегистрировано ОАО “Реммаш” с уставным капиталом 28 млрд. руб. Объем выпуска продукции составил 18265 млрд. руб. Освоен выпуск нового транспортера ТСН для уборки птичьего помета. Численность работающих на заводе составила 440 человек.
1997г.- за счет амортизационных отчислений ввели в производство модельный, механический, плавильный участки, лабораторию литейного цеха, участок выращивания грибов.
2000г.– рост производства 8 % в соответствии с ценами 1999г. Освоение новых технологий по выпуску кормодробильного агрегата – сеялки АККП-3,6. Изготовление кормодробилки КДМ-3. Начаты разработки конструкции навесного выравнивающего катка для получения более высокого урожая и конструкции погрузчика зерна с автомобиля, что сократит ручной труд.
2001г.– предприятие выпускает 4 разновидности транспортеров: ТСН – 160М, КСН – Ф – 100, ТСН – 3, ОБ, ТСП 7*18, два вида главной пары на автомобиль УАЗ – 469 на 37 и 41 зуб; производит ремонт электродвигателей, автомобилей ЗИЛ и их агрегатов; реализует части к сельхозмашинам; производит чугунное и цветное литье. Работает дилерский центр Московского автозавода им. Лихачева (продажа автомобилей, запчастей к ним, замена бензиновых двигателей на дизельные). Освоены технологии изготовления и выпуска новых видов продукции: агрегата кормодробильного АКР – 1, тележки кормораздаточной ТЛ – 350, агрегата комбинированного для подготовки почвы и посева АКПП – 3.6М. Численность составила 410 человек. Годовой объем более 77 мил. рублей. Продукция ОАО “ РЕММАШ” пользуется большим спросом у потребителей более 35 регионов России.
2002г.– за счет улучшения технологии производства и увеличения объема товарной продукции ОАО «Реммаш» расширил географию сбыта с 36 до 42 регионов России.
2003г.– Освоена технология изготовления агрегата комбинированного предпосевной подготовки почвы – АКПП – 36.
2004г.– освоение изготовления цепей транспортёров ТСН – 160.
2005 г. - Предприятие года в области машиностроения в конкурсе газеты ″Известия УР″ ″Люди и события 2005 года″
2006 г. - Диплом и золотая медаль ″За создание и производство высокоэффективной сельскохозяйственной техники, применяемой в ресурсосберегающих технологиях″ отраслевой выставки-демонстрации ″День Российского поля - 2006″ Реализация 2006г. - 204 554 тыс. рублей. Рост по отношению к соответствующему периоду прошлого года - 141%. Рост заработной платы за 2006 год - на 53% по отношению к 2005 году.
2007 г. - Диплом и золотая медаль ″За внедрение в сельскохозяйственное производство сеялки-культиватора СК-3,6″ отраслевой выставки-демонстрации ″День Российского поля - 2007″
-
В настоящее время численность работающих на предприятии составляет 374 человека.
Организационно – правовая форма предприятия.
Предприятие функционирует в форме Акционерного Общества открытого типа. Уставной капитал выкуплен коммерческими структурами и физическими лицами на 87,7%. 12,3% уставного капитала находится в Фонде имущества Удмуртской республики. Вся деятельность Общества подчинена уставу. Высшим руководящим органом Общества является общее собрание акционеров, которое собирается не реже одного раза в год. Между собраниями Обществом руководят Совет директоров, состоящий из семи человек. В Совет директоров может войти акционер, владеющий 15% акций уставного капитала Общества. Совет определяет направление развития Акционерного Общества открытого типа “Реммаш”.
Оперативное руководство деятельности Общества осуществляет исполнительный орган – генеральный директор. Во главе Совета директоров стоит Председатель Совета директоров. Контролирует деятельность Общества и его исполнительного органа ревизионная комиссия, избранная общим собранием акционеров в количестве пяти человек.
На момент приватизации учредителем являлся Государственный комитет по имуществу Удмуртской республики. В настоящее время форма собственности – корпоративная, учредители-акционеры. Учредительный документ – устав.
Организационная структура предприятия см. Приложение 1.