МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ»

Инновационный менеджмент

Анализ инновационной деятельности организации (предприятия)

Методические указания

по курсовой работе

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

Москва

2010 г.

Содержание стр.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности….3

2. Анализ конкурентного облика организации……………………………….5

3. Определение места организации среди конкурентов………………………7

4. Система управления организацией………………………………….………12

5. Проведение SWOT-анализа…………………………………………….……13

6. Стратегический анализ деятельности организации …….…………………16

7. Оценка инновационной деятельности организации и

разработка мероприятий по её совершенствованию………………………… 18

Заключение……………………………………………………………………….18

Список использованных источников………………………………………..…18

Приложения……………………………………………………………………...19

Введение

С введения начинается текст курсовой работы. Во введении раскрывается значение темы, обосновывается её актуальность, определяется предмет, объект, цель и задачи исследования, указываются предполагаемые источники информации.

Основной целью курсовой работы является исследование и анализ инновационной деятельности организации и ее подразделений.

Основными задачами анализа являются:

• получение качественной и количественной информации в требуемом объеме, позволяющей глубоко и всесторонне оценить результаты инновационной деятельности организации (ее подразделений);

• определение состояния и возможностей совершенствования инновационной деятельности;

• выявление отклонений сравниваемых показателей и вызывающих их причины, определение путей и методов устранения причин, снижающих результативность и эффективность инновационной деятельности организации, ее конкурентоспособность, а также повышающих коммерческий риск потенциального инвестора.

Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация. Материалы, служащие базой для анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.

Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных материалов по деятельности организации за последние 4-5 лет. Анализ и обработку информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа.

1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

Ключевые элементы раздела:

• наименование организации (полное и сокращенное);

• юридический статус организации (организационно-правовая форма);

• форма собственности (можно также указать долю государства или субъекта Федерации в капитале организации);

• размер уставного капитала и распределение капитала между учредителями (а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций);

• вид деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультационная, посредническая, страховая и т.п.);

• основные характеристики продукции и/или услуги организации;

• объемы бизнеса;

• местонахождение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга);

• изначальная и/или современная цель (назначение) организации;

• занимаемая площадь (указать является здание собственным или арендуемым);

• принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах;

• льготы, предоставленные предприятию (налоговые, финансирование, кредитование, страхование, экспортные и т.п.);

• другие технико-экономические показатели деятельности организации.

Исходные данные: устав и другие уставные документы организации, внутренняя статистическая и отчетная документация.

Основные сведения об организации можно оформить в виде сводной таблицы, как это показано в образце (см. таблицу 1).

Таблица 1 – Основные сведения об организации

Общая информация
1. Наименование организации	ООО «Стоун-XXI»
2. Время работы на рынке	6 лет
3. Место регистрации	г. Москва
4. Сфера деятельности	Вся территория Российской Федерации
5. Вид деятельности	Услуги финансовой аренды (лизинга) всех типов и форм
6. Наличие филиалов и представительств	С-Пб, Нижний Новгород, Рязань, Тула. Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств
…

Описание продукции предполагает рассмотрение:

• ассортимента (ассортиментных групп) продукции и/или услуг;

• наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности);

• назначение продукции/услуги;

• патентная защищенность (лицензии, патенты, авторские права, торговые марки);

• отличительные особенности и факторы привлекательности товара (ценность, цена, качество, экологичность, имидж, марка, упаковка, срок службы);

• показатели качества (долговечность, надежность, безопасность, эргономичность и др.). Указывается наличие сертификации продукции/услуги;

• экономические показатели (цена, себестоимость и стоимости продаж);

• этап жизненного цикла товара (создание, внедрение на рынок, экспансия (рост), зрелость, упадок);

• вид жизненного цикла товара (традиционный, бум, увеличение, продолжительное увеличение, сезонность или мода, возобновление, провал);

• основные направления совершенствования продукции.

Если объектом исследования выступают организации с большим товарным ассортиментом практически, то детально описать каждый отдельный продукт или услугу невозможно. В этом случае важно адекватно отразить доминирующую часть программы, объясняющую, по крайней мере, 80% выручки от реализации. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы, и ее вклад в формирование прибыли. На результатах этих данных могут основываться дальнейшие решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства путем его модернизации или совершенствования технологических процессов [1].