- •Основы предпринимательской деятельности Оглавление
- •Тема 1. Общая характеристика предпринимательства
- •1.1. Развитие теоретических представлений о предпринимательстве.
- •1.2. Сущность и функции предпринимательства
- •Тема 2. Типология предпринимательства
- •2.1. Классификация, типы и виды предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская среда
- •3.1. Сущность предпринимательской среды.
- •3.2. Внешняя предпринимательская среда.
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда.
- •Тема 4. Субъекты предпринимательской деятельности.
- •4.1. Физические лица.
- •4.2. Юридические лица.
- •4.3. Иностранные граждане.
- •Тема 5. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности Частные лица.
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Дочерние и зависимые общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Потребительский кооператив
- •Общественные и религиозные организации (объединения)
- •Учреждения
- •Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Тема 6. Малое предпринимательство
- •6.1. Субъекты малого предпринимательства
- •6.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •6.3. Проблемы и государственная поддержка
- •6.4. Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности.
- •Тема 7. Организация собственного дела
- •7.1. Общие условия и принципы.
- •7.2. Этапы создания собственного бизнеса:
- •7.3. Приобретение бизнеса.
- •7.4. Гос. Регистрация, постановка на учёт и открытие счёта, лицензирование.
- •7.5. Товарный знак и знак обслуживания.
- •Тема 8. Бизнес-планирование
- •8.1. Назначение бизнес-плана
- •8.2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки
- •8.2.1. Раздел «Возможности организации (резюме)»
- •8.2.2. Раздел «Виды товаров (работ и услуг)»
- •8.2.3. Раздел «Рынки сбыта»
- •8.2.4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •8.2.5. Раздел «План маркетинга»
- •8.2.6. Раздел «План производства»
- •8.2.7. Раздел «Организационный план»
- •8.2.8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
- •8.2.9. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •8.2.10. Раздел «Финансовый план»
- •8.2.11. Раздел «Стратегия финансирования»
- •Тема 10. Кадровое обеспечение предпринимательских фирм
- •10.1. Сущность кадрового обеспечения и формирование требований
- •10.2. Каналы поиска и методы отбора
- •10.3. Заключение и прекращение контракта; коллективный договор
- •Тема 11. Договорные отношения
- •11.1. Сущность сделок и их виды; недействительность сделок
- •11.2. Сущность и виды договоров
- •11.3. Заключение, изменение и расторжение договоров
- •11.4. Рассмотрение экономических споров
- •Тема 13. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •13.1. Сущность культуры предпринимательства его тайны, этика и этикет
- •13.2. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну и их защита
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •14.1. Сущность предпринимательского риска и его классификация; факторы риска
- •Тема 15. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •15.1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •15.2. Гражданская ответственность
- •15.3. Уголовная ответственность
- •15.4. Административная ответственность
- •15.5. Ответственность за налоговые правонарушения
- •15.6. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства
- •15.7. Ответственность за низкое качество продукции и нарушение санитарных норм
8.2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки
Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но содержательным.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.
Кроме того, работа над бизнес-планом помогает и самой организации лучше обдумать и взвесить ее возможности.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера сооружаемых объектов.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации. Каждое предприятие, разрабатывая собственный бизнес-план, может включать в него те разделы, которые посчитает нужными. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:
-
«Возможности организации (резюме)».
-
«Виды товаров (работ и услуг)».
-
«Рынки сбыта».
-
«Конкуренция на рынках сбыта».
-
«План маркетинга».
-
«План производства».
-
«Организационный план».
-
«Правовое обеспечение деятельности организации».
-
«Оценка рисков и страхование».
-
«Финансовый план».
-
«Стратегия финансирования».
8.2.1. Раздел «Возможности организации (резюме)»
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц, но текст должен быть предельно прост, лаконичен и с минимумом специальных терминов.
Работа над этим разделом очень важна, так как, если он не произведет благоприятного впечатления на заказчика или кредиторов, то дальше они просто не будут смотреть бизнес-план. В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам организации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на два основных вопроса: «Что они получат при успешной его реализации?» и «Каков риск по нерациональному использованию денег?»
Раздел «Возможности организации», как правило, разрабатывается в конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем другим его разделам. В нем определяются в приоритетном порядке все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. В качестве таких целей могут быть увеличение объемов производства, получение чистой прибыли или увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции.
В разделе должны быть изложены основные стратегии по достижению этих целей, состав конкретных мероприятий, которые предполагается предпринять в рамках определенной стратегии. Должно быть указано, в чем отличие качества выполняемых строительной организацией строительно-монтажных работ от подобных работ у конкурирующих организаций; какие объемы работ прогнозируются на ближайшие годы; какова ожидаемая выручка от их реализации, каковы планируемые затраты на производство, а также характерные условия работы организации. В этом же разделе приводятся данные о создании и регистрации организации и телефоны руководителей.