6.4. Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности.

Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности применяется наряду с действующей системой и предоставляется субъектам малого бизнеса на добровольной основе. Эта система основана на введении единого налога. Сохраняются налоги и сборы на зарплату, государственные пошлины и налог на приобретение транспортных средств.

Применяется в организациях до 15 чел.

Исключения:

• предприятия, производящие подакцизную продукцию

• организации, созданные ликвидированных структурных подразделений действующих предприятий

• кредитные организации

• страховщики

• инвестиционные фонды

• иные участники рынка ценных бумаг

• предприятия игорного и развлекательного бизнеса

Тема 7. Организация собственного дела

7.1. Общие условия и принципы.

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

• наличие бизнес-идеи и понимание путей её реализации

• наличие команды квалифицированных учредителей или партнёров, обладающих специальными знаниями и опытом в требуемой области

• наличие финансовых ресурсов, необходимых для формирования уставного капитала и первоначальных оборотных средств

• наличие необходимого имущества для обеспечения деятельности предприятия

• наличие индивидуальных качеств предпринимателя у инициатора создания бизнеса

7.2. Этапы создания собственного бизнеса:

1. Возникновение и обоснование бизнес-идеи (наличие неудовлетворённой потребности, наличие технической возможности для её удовлетворения, потенциальная и финансовая КС – благоприятные тенденции рынка).

2. Постановка стратегических и технических целей.

3. Принятие решения об открытии собственного дела в определённой организационно-правовой форме и определение состава соучредителей.

4. Определение финансовых источников ведения предпринимательской деятельности в начале деятельности.

5. Подготовка необходимых учредительных документов.

6. Проведение комплекса организационных мероприятий по официальной организации фирмы (учредительное собрание, выбор наименования, государственная регистрация, изготовление печати, постановка на налоговый учёт, открытие банковского счёта, подбор кадров).

Принципы целеполагания:

1. Дальние стратегические цели должны являться основой для формулирования среднесрочных и тактических целей. Достижение тактических целей должно приближать к достижению стратегической цели. Тактические цели должны бать достижимыми должны жёстко контролироваться.

2. Цель должна быть формализована (достижима только ясная цель). Формулировка бизнес-цели должна содержать:

• количественные показатели, которые фирма должны достичь с учётом собственных возможностей, поведения покупателей, конкурентов, состояния сегмента рынка и рыночной ниши

• срок или этапы достижения цели

• результаты, которые получат фирма и сотрудники

• определение ответственных исполнителей

• определение затрат на достижение целей и условий

3. Должна существовать иерархия целей.

4. Цели должны быть обеспечены ресурсами и иными возможностями фирмы.

5. Достижение цели должно жёстко контролироваться.