2. Структура тактического плана.

Разделы тактического плана:

1. План сбыта (портфель заказов)

2. план инноваций

3. планирование производственных мощностей

4. план производства и реализации

5. нормы и нормативы

6. план по издержкам (затратам)

7. план материально-технического обеспечения

8. план по персоналу

9. план по основным фондам

10. план по инвестициям

11. план социального развития

12. план по охране природы

13. финансовый план (бюджет)

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-календарным. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период.

На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций.

На базе портфеля заказов разрабатывается план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана. Он устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде. Задания этого плана определяют показатели остальных разделов тактического плана: плана по издержкам, прибыли и рентабельности; плана материально-технического обеспечения; плана по персоналу и оплате труда. Важное место в структуре плана отводится плану инноваций, который отражает научно-техническую, организационную и экономическую политику предприятия в планируемом периоде. Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству предприятия. План инноваций органически связан с планом по инвестициям. Эта связь двухсторонняя: мероприятия плана инноваций определяют требуемый объем инвестиций и направления их использования, а наличие инвестиционных ресурсов является ограничением при отборе инновационных проектов.

Объем инвестиционных ресурсов, которыми может располагать предприятие в планируемом периоде, обосновывается в плане по фондам специального назначения (фонду развития). Здесь также рассчитывается величина средств, направляемых на потребление, социальное развитие, природоохранные мероприятия, создание страховых резервов.

На основе мероприятий плана инноваций формируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с помощью которых достигается реальность всех планов. План инноваций служит средством обоснования производственной мощности предприятия, необходимой для расчета производственной программы предприятия, поскольку мероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной мощности за счет нового строительства, расширения, технического перевооружения, реконструкции и модернизации основных фондов. Заключительным в структуре тактического плана является финансовый план (бюджет). Он определяет конечные цели деятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана предприятия.

В ходе тактического планирования осуществляется разработка бюджетов (смет) по всем видам деятельности, а также контроль за их выполнением.

На сегодняшний день бюджет является основным средством планирования и контроля как в сфере бизнеса, так и в государственном управлении..

Бюджет предприятия – это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный перспективный период и отражающий цели и политику фирмы.

3. Функции оперативно-календарного планирования.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции:

• Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям;

• Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и др. оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции;

• Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

ОКП делится на межцеховое и внутрицеховое планирование.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и др. функциональных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления.

С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, покомплектную, подетальную. Различие между ними состоит главным образом в специфике выбирае­мой планово-учётной единицы, большей или меньшей её детализации, что предопределяет степень централизации оперативного планирования производства.

Позаказная система планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом случае объектом планирования (основной планово-учетной единицей) является отдельный производственный заказ. Исходя из закрепленных за каждым цехом видов работ (деталей) и норм вре­мени на их выполнение, разрабатываются объёмно-цикловые графики, в которых сроки выполнения всех заказов по цехам согласовываются с конечными сроками выполнения задания по каждой но­менклатурной единице.

Данная система основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов, так и всего заказа в целом. Покомплектная система применяется в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам. Эта система способствует сокращению трудоемкости планово-расчетных работ, организационно-управленческой деятельности персонала линейных и функциональных служб предприятия. При данной системе значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства. По подетальной системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операции и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю). Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям. Поэтому подетальное планирование целесообразно применять при ограниченной и устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции, что имеет место в условиях крупносерийного и массового производства.

Во всех типах производства расчёты производственных программ цехам осуществляются в по­рядке, обратном ходу производственного процесса, начиная с выпускающих цехов и далее до обра­батывающих и затем заготовительных цехов. Установленные для цехов задания доводятся до участ­ков и обеспечиваются всем необходимым для ритмичного выполнения планов.

После составления и доведения до участка программы-задания закреплённая за ним номенкла­тура деталей и операций распределяется между рабочими местами, производятся расчёты загрузки рабочих мест, определяются формы движения деталей (параллельное, параллельно-последовательное или последовательное) и очерёдность выполнения работ. Контроль за реализацией работ, предусмотренных ОКП, обеспечивается диспетчерской службой, которой предоставляются все необходимые для этого технические средства и права. В частности, для этой цели используются производственные графики, которые помогают в осуществлении оперативного контроля за движением производства.

Диспетчирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного выполнения плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей.

ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.