2. Экономико-правовые основы функционирования коммерческого банка.

Нормативное регулирование банковской деятельности осуществляется согласно Закона Украины « О Банках и банковской деятельности» от 20 сентября 2001 года. № 2740-III.¹, Закона Украины «О хозяйственных обществах» и других Законов Украины. Государственная регистрация банка осуществляется Национальным банком Украины (НБУ)., на основании пакета документов перечень которых определен ст. 17. выше указанного закона.

Согласно ст. 19. Закона Украины «О банках и банковской деятельности» банк имеет право осуществлять банковскую деятельность только при получении банковской лицензии. Без получения банковской лицензии не позволяется осуществлять одновременно деятельность по привлечению вкладов и других средств, которые подлежат возвращению, и предоставлению кредитов, а также вести счета.

3. Ознакомление со структурой управления ПриватБанка

Организационная структура банка представлена в приложении 1. В организационной структуре банка выделяются два основных момента – структура управления банка и структура его функциональных подразделений и служб.

В состав системы ПриватБанка входят:

• Головной офис (ГО), расположенный в г. Днепропетровске;

• Региональные подразделения (РП), расположенные во всех регионах Украины, а также за ее пределами;

• Дочерние банки – Москоприватбанк (г. Москва), банк “Паритате” (г. Рига, Латвия)

Головной Офис (ГО) является ведущим подразделением системы ПриватБанка, имеющим полную хозяйственно-экономическую и административную самостоятельность. Управление ГО осуществляется Правлением Банка, возглавляемым Председателем, который делегирует ряд своих функций другим коллегиальным органам. ГО относится к ведущему организационному уровню.

В структуре ГО выделены бизнесовые (далее бизнеса) и поддерживающие направления деятельности, которые представляют собой административно и экономически обособленные совокупности департаментов, самостоятельных управлений и отделов, объединенных общностью тесно сопряженных целей и выполняющих определенный комплекс специализированных банковских операций. Направления деятельности относятся к административно обособленным подразделениям высшего подуровня

В состав системы ПриватБанка входят 9 бизнесовых направлений (общесистемный бизнес корпоративных клиентов; бизнес корпоративных VIP-клиентов; бизнес обслуживания стратегических клиентов; бизнес бюджетирования стратегических и VIP-клиентов; бизнес обслуживание индивидуальных клиентов; бизнес обслуживания индивидуальных VIP-клиентов; казначейство; инвестиционный бизнес; центр электронного бизнеса).

Эффективная деятельность бизнесов обеспечивается 11 поддерживающими направлениями (бухгалтерия; финансы и риски; аудит;  безопасность и юридическая поддержка; технико-технологическая поддержка; административно-хозяйственная поддержка; развитие региональных подразделений;  стратегический менеджмент; управление персоналом; общий маркетинг и реклама; финансовый мониторинг).

Бизнесовые направления - доходные, т.к. они вступают в непосредственный контакт с источниками дохода и их главной целью является получение прибыли. Поддерживающие направления - затратные, т.к. они не вступают в прямой контакт с источниками дохода и их главной целью является обеспечение благоприятных условий для деятельности доходных подразделений.

Для подготовки и обсуждения стратегических и важных тактических решений непосредственно под руководством Председателя Правления функционируют семь коллегиальных органов:

• Правление Банка;

• Стратегический комитет;

• Комитет по управлению активами, пассивами и тарифами;

• Кредитный комитет;

• Бюджетный комитет;

• Комитет по информационным технологиям;

В состав бизнесовых и поддерживающих направлений деятельности входят следующие административно обособленные подразделения:

• Департамент (верхний подуровень) - это административно и экономически обособленная совокупность управлений и самостоятельных отделов (не входящих в состав управлений), объединенных общностью сопряженных целей и технологий банковских операций.

• Управление (средний подуровень) - это административно и частично экономически (может иметь самостоятельный бюджет) обособленная совокупность отделов и не входящих в их состав самостоятельных должностей, объединенных общностью целей и технологий выполняемых банковских операций. Наибольшие по численности управления могут быть представлены также только обособленной совокупностью должностей.

• Отдел (низший подуровень) представляет собой административно обособленную совокупность должностей, объединенных на основе общности выполняемых банковских операций (функций), их предметно-технологической специализации.

Региональная сеть ПриватБанка представлена иерархически упорядоченной совокупностью:

• Главных Региональных управлений (ГРУ);

• Региональных управлений (РУ);

• Самостоятельных филиалов (СФ);

• Филиалов в составе ГРУ, РУ;

• Отделений на правах филиалов;

• Отделений,

• Представительств.

Главное Региональное управление – самостоятельно хозяйствующий орган управления, которому делегировано право административно-хозяйственного и финансово-экономического управления всеми подразделениями банка, расположенными на различной административной территории (области). ГРУ несет полную ответственность за деятельность подчиненных подразделений и освоение регионального рынка банковских продуктов и услуг, в том числе за: баланс, доходы, расходы, выполнение бизнес-плана, бюджета и пр.

Региональное управление – самостоятельно хозяйствующий орган управления, которому делегировано право административно-хозяйственного и финансово-экономического управления всеми подразделениями банка, расположенными на единой административной территории (области). РУ несет полную ответственность за деятельность подчиненных подразделений и освоение регионального рынка банковских продуктов и услуг, в том числе за: баланс, доходы, расходы, выполнение бизнес-плана, бюджета и пр.

Ведущий филиал ГРУ (РУ) - РП, который осуществляет административно-хозяйственное и финансовое управление другими филиалами (отделениями на правах филиалов), расположенными на различных (единой) административных территориях (областях).

Самостоятельный филиал - РП, наделенное административной и экономической самостоятельностью.

Филиал в составе ГРУ (РУ) - РП, наделенное ограниченной административной и экономической самостоятельностью.

Отделение на правах филиала - РП, наделенное ограниченной административной и экономической самостоятельностью.

Первичным (наименьшим) региональным подразделением является отделение. Отделение - административно обособленная часть филиала, не публикующая баланса для регулятивных органов, выполняющая ограниченную часть разрешенных филиалу ГО банковских операций и действующая на основании “Положения об отделении”, утвержденного руководителем филиала, в составе которого он находится. В ПриватБанке предусмотрены отделения пяти групп: “А”, “Б”, “В”, "Г", "Д", которые классифицируются в зависимости от численности персонала, количества рабочих мест, специализации и выполняемых функций (см. Приложение А).

Для принятия стратегических и важных тактических решений при директоре РУ (ГРУ и самостоятельного филиала) организуются коллегиальные органы: комитет по управлению активами, пассивами и тарифами и плановая комиссия, кредитный комитет и бюджетный комитет, а при директоре филиала, входящего в состав ГРУ, РУ организуются комиссии: по управлению активами, пассивами и тарифами, плановая и кредитная.

Директора ГРУ, РУ и филиалов линейно подчиняются Председателю Правления, а функционально - его первому заместителю по РП, кроме того директора филиалов, входящих в состав ГРУ и РУ, функционально подчиняются директору ГРУ (РУ).

Руководители бизнесов и поддерживающих направлений в РП линейно подчиняются директору ГРУ или РУ, а функционально - руководителям соответствующих бизнесов и поддерживающих направлений в ГО, кроме того, руководители бизнесов и поддерживающих направлений филиала, входящего в состав ГРУ или РУ, функционально подчиняются руководителям соответствующих подразделений ГРУ или РУ.

В соответствии с нормативными актами НБУ и с учетом специфики решаемых задач, такие поддерживающие направления, как бухгалтерия, аудит, безопасность и юридическая поддержка, подчиняются непосредственно директору РП. Для повышения эффективности управления и рациональной загрузки директора в типовых структурах предусмотрено, что бизнесами и поддерживающими направлениями директор управляет через своих заместителей. У директора ГРУ (РУ, самостоятельного филиала) может быть от двух до шести заместителей, а у директора филиала в составе ГРУ и РУ - от одного до трех.