50. Выпуск продукции: предложение на рынок, конкурентоспособность продукции.

Выпуск продукции - это количество произведенной на предприятии продукции, выраженное в денежной форме.[12, c 56] Предприятие может менять объем выпускаемой продукции за счет расширения своего производства. Однако выпущенную продукцию необходимо реализовать. Следовательно выпуск продукции зависит от внешних факторов: потребности рынка сбыта, количество рынков сбыта, потребительского спроса, а также цены. Согласно закону предложения выпуск продукции находится в прямой зависимости от цены на эту продукцию. Выпуск продукции определяется по формуле:

W = NiЦi

W - выпуск продукции в рублях

Ni - количество продукции i-того вида продукции в натуральных единицах

Цi - цена единицы i-того вида продукции в рублях

Цена - это денежное выражение стоимости товара.[5 c 45] С одной стороны, цена - это фактор внутренний и определяется самим предприятием с учетом затрат на производство по формуле:

Цi = Сi + Пi

Ц - цена единицы i-того вида продукции в рублях

C - себестоимость единицы i-того вида продукции в рублях

П - прибыль единицы i-того вида продукции в рублях

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

51. Качество продукции, показатели, определяющие его уровень

Качество – совокупность свойств продукции, обуславливающих ее способность удовлетворить определенные потребности в соответствии с назначением. Качественные показатели зафиксированы в некоторой системе норм и документов, регламентирующих качество продукции – ГОСТ, ТУ, стандарт п/п, временные нормы и др. Существует международная организация стандартов – система стандартов ИСО.

Показатели качества: 1) показатели назначения определяют основные функции, для выполнения которых данная продукция производится; 2) показатели экономичности определяют затраты, связанные с производством и использованием продукции; 3) показатели сохраняемости определяют свойство сохранять определенные качества (например, срок хранения; 4) показатели технологичности связаны с обеспечением выполнения определенных технологических требований; 5) показатели транспортабельности; 6) экологические показатели определяют уровень негативного воздействия на окружающую среду в процессе производства или использования данного товара; 7) эстетические показатели; 8) показатели безопасности определяют уровень безопасности для человека при производстве или использовании продукта.

Оценка качества осуществляется с помощью приборов. Либо опытным, либо расчетным путем. Показатели качества оцениваются в натуральном или стоимостном выражении.

59. Планирование в системе управления предприятием.

Планирование - является видом управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Органическая часть процесса управления задает направление и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс включает:

- установление целей и задач;

- разработку стратегий, программ и планов достижения целей;

- определение необходимости ресурсов и их распределение по целям и задачам;

- доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за его реализацию [6, c283].

Планы - основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Другая очень важная роль планирования заключается в том, что оно представляет собой непрерывный процесс разработки и использования новых путей и способов совершенствования работы за счет выявленных возможностей окружающей среды и сильных сторон организации, новых условий и факторов.

Многообразие целей организации приводит к необходимости разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития. Производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей и задач и измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям:

1) по длительности планового периода;

2) по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы:

- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;

- тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов